一、消息核实：确有其事，并非空穴来风

经多方查证，当地时间2026年7月27日，亚马逊已正式向美国联邦通信委员会（FCC）提交申请，计划发射一个由5000多颗低轨卫星组成的“直连设备”（Direct-to-Device, D2D）星群，为全球智能手机等移动终端提供语音通话、短信、数据及紧急通信服务。根据规划，该系统预计于2028年启动部署。

多家权威媒体对此进行了报道。财联社7月28日报道称，亚马逊将利用近期以116亿美元收购全球星（Globalstar）获得的无线电频谱资源。界面新闻的报道进一步披露，新申请的卫星数量最多可达5105颗。台湾“优分析”的报道同样确认，亚马逊旗下卫星网络计划Leo提出新一代方案，规划部署最多5105颗卫星。

此外，亚马逊目前已有超过390颗卫星在轨运行，用于宽带互联网服务。今年6月，亚马逊刚获得FCC批准，将其部署约1600颗卫星的最后期限延长至7月底。这些细节相互印证，消息来源可靠。

二、迟到的“宣战”：亚马逊为何此时入局？

亚马逊并非卫星通信领域的新手。其原有的Kuiper项目第一代规划了3232颗卫星，主要通过专用地面终端提供宽带服务。但这一计划推进缓慢——截至目前仅有390多颗在轨，与SpaceX星链超过1.24万颗在轨卫星的规模相比，差距悬殊。

此次申请的5000多颗D2D卫星，标志着亚马逊的战略转向：从宽带互联网切入手机直连卫星这一更具想象力的赛道。这一转向背后，是多重因素的叠加：

第一，频谱资源的“临门一脚”。 今年4月，亚马逊以116亿美元收购卫星运营商Globalstar。这笔交易的关键价值在于Globalstar持有的全球移动卫星服务（MSS）频谱牌照——这是实现手机直连卫星通信的核心稀缺资源。没有频谱，再多的卫星也只是“太空垃圾”。

第二，轨道资源的“最后窗口”。 手机直连卫星的黄金轨道高度在500至600公里，而星链已将这一高度超过70%的最佳轨道资源收入囊中。如果亚马逊再不行动，留给它的将只剩下“残羹冷炙”。

第三，商业模式的“验证完成”。 星链已经用真金白银证明了这条赛道的变现能力——2025年全年星链连接业务实现营收113.87亿美元，约占SpaceX总营收的61%。面对这样一个已被验证的市场，亚马逊不可能无动于衷。

三、追赶者的算盘：亚马逊凭什么挑战星链？

坦率地说，亚马逊在卫星数量上短期内无法与星链抗衡。星链在轨卫星已突破1.24万颗，占全球在轨活跃卫星的60%以上。但亚马逊的打法并非“正面硬刚”，而是“差异化突围”：

一是技术路径差异。 星链早期的手机直连服务仍需一定程度的终端适配，而亚马逊的D2D卫星旨在让普通智能手机无需特殊改装即可接入。如果这一目标能够实现，用户体验门槛将大幅降低。

二是生态联盟差异。 亚马逊已与沃达丰集团、DirecTV等传统电信运营商建立合作关系；旗下Amazon Leo网络更与苹果公司达成协议，将为iPhone和Apple Watch配套卫星应急通信服务。这种“运营商+终端厂商”的双轮驱动，可能比星链“单打独斗”的模式更具渗透力。

三是战略纵深差异。 亚马逊的规划不止于手机通信，还延伸至IoT联网、远程操作等新兴场景。这意味着亚马逊可能以移动通信为支点，撬动车联网、无人机管控、能源管网监测等B端增量市场。

然而，亚马逊面临的挑战同样不容忽视：部署计划屡遭延误、与星链的规模差距短期内难以弥合、以及星链通过降价策略主动扩张市场形成的“价格壁垒”。亚马逊的这场“太空豪赌”，胜算几何，尚需时间检验。

四、中国的视角：不只是“看客”

亚马逊的入局，对中国卫星通信产业而言绝非“事不关己”。

从竞争格局看， 全球手机直连卫星已成为最具确定性的增长方向。TrendForce预估，2026年全球手机直连卫星市场规模将成长至76亿美元，年增长率约49%。在这一高速增长的赛道上，美国企业正在加速“跑马圈地”——星链已覆盖超过150个国家，亚马逊也瞄准了全球超10亿生活在移动网络无法覆盖地区的人群。如果中国不加快步伐，全球市场的话语权将被进一步稀释。

从战略安全看， 低轨卫星的轨道和频率资源具有不可再生性。星链已在手机直连黄金轨道占据超过70%的最佳资源。亚马逊的5000颗卫星一旦获批，将进一步加剧轨道资源的“挤占效应”。有分析指出，一旦亚马逊7700颗卫星（含此前获批的Kuiper项目）进入太空，对于密集分布同一高度处的中国卫星来说，影响难以预料。这不仅是商业竞争，更是战略博弈。

从中国自身进展看， 好消息是，中国并非毫无准备。政策层面，工信部已印发《关于优化业务准入促进卫星通信产业发展的指导意见》，明确支持低轨卫星互联网加快发展、支持终端设备直连卫星业务；2026年政府工作报告更明确提出“加快发展卫星互联网”。技术层面，上海垣信已成功实现国内首例无改造商用手机直连卫星通话；银河航天推出了自研的第二代手机直连相控阵天线；“千帆星座”和“GW星座”均已进入密集组网阶段。市场层面，截至2025年底，中国支持手机直连卫星服务的终端累计出货量已超2500万台；三大运营商均已获得卫星移动通信业务经营许可。

但差距同样明显。截至2026年上半年，中国“千帆星座”在轨约200颗、“国网星网”约100颗。与星链的1.24万颗、亚马逊规划的5000颗相比，规模差距悬殊。2025年中国卫星互联网产业规模约454亿元，与全球头部企业的营收相比仍有不小距离。

五、结语：不能只做“追赶者”

亚马逊的入局，是全球卫星通信竞争进入“下半场”的标志性事件。上半场是“宽带互联网”的较量，星链遥遥领先；下半场是“手机直连”的争夺，亚马逊携频谱资源和生态联盟强势杀入。

对中国而言，这既是警示，也是机遇。警示在于：轨道资源和频谱资源的“圈地运动”正在加速，留给后来者的空间越来越小。 机遇在于：手机直连卫星的技术路线尚未完全收敛，中国在5G NTN（非地面网络）标准、星地融合通信等领域仍有话语权。

2026年政府工作报告提出“加快发展卫星互联网”，“十五五”规划将低轨卫星互联网纳入国家109项重大工程项目体系。战略方向已经明确，关键在落实——加快组网速度、突破关键技术、完善商业模式、深化国际合作。

亚马逊用116亿美元买了一张“入场券”，中国需要用自主创新打造一把“钥匙”。在这场“太空通信战”中，我们不能只做追赶者，更要成为规则的定义者。