你敢信吗?那个一向把“字典里没有第二”挂在嘴边的余承东,居然在华为开发者大会上,当着所有人的面说了三个字——“没做好”?6月12日的HDC 2026现场,他站在台上,接手盘古大模型不到九个月,一句话让全场瞬间安静:“后来没做好、不应该。”然后才说出那句熟悉的豪言:“我会带领团队一路赶超,从中国第一走向世界第一,我的字典里没有第二。”这次的顺序,和以往不一样了。
外界早就习惯了余承东的豪言。从“荣耀超越三星”到“鸿蒙取代安卓”,他永远都是目标第一。但这次不一样,他把“没做好”放在了“第一”前面。这不是他变怂了,而是他更成熟了。一个敢承认自己没做好的人,才有资格再次喊出“世界第一”的目标。毕竟,连问题都不敢面对,怎么可能解决问题?
余承东说的第一句话是:“华为在全世界都不知道大模型为何物的时候,就发布了盘古大模型,可以说是这个行业的全球先驱者。”这可不是吹牛皮,是实打实的事实。早在ChatGPT引爆全球之前,华为就已经布局大模型了,盘古大模型的发布时间比很多人想象的都早。只是后来,聚光灯都照到了别人身上,盘古好像被遗忘了一样。
然后就是那句震惊全场的“没做好、不应该”。你想想,中国科技企业的发布会上,什么时候听过这种话?平时都是“我们突破了”“我们遥遥领先”“从胜利走向胜利”,谁会主动承认自己掉队?但余承东偏不,他先把自己的不足摆出来,再谈目标。这不是示弱,是真的坦诚——承认问题,才是解决问题的第一步啊。
第三句更有料:“去年国庆节前夕,公司又让我来负责这个大模型,我会带领团队一路赶超。”注意那个“又”字!他曾经离开过盘古大模型的团队,现在公司又把这个担子交给他,而且是在他之前“没做好”的情况下。这说明啥?华为内部不是一失败就换人,而是给你机会,让你把没做好的事重新做好。这种容错机制,比任何豪言壮语都更有力量。
很多人可能会问,余承东为什么要在这么重要的场合公开认错?难道不怕影响公司形象吗?其实恰恰相反,这种坦诚反而让大家更信任他。因为他没有回避问题,而是直面它。在这个人人都想“报喜不报忧”的时代,这种勇气太难得。他不是在丢面子,而是在攒人品——让团队知道,老大敢担责;让用户知道,华为敢正视不足。
盘古大模型作为行业先驱,为什么后来没做好?可能是方向错了,可能是节奏慢了,也可能是市场变化太快。但余承东没有找借口,直接认了。这种担当,不是谁都有的。他接手不到九个月,就能在发布会上公开认错,说明他已经找到了问题所在,并且有信心解决。毕竟,他是那个带领华为手机从低谷走向巅峰的人,他的能力和决心,大家有目共睹。
华为为什么敢把盘古大模型再次交给余承东?因为他们明白,失败不是终点,而是学习的机会。很多企业遇到失败就换人,觉得是人的问题,但华为看到的是事的问题——只要人有能力,有决心,就能把事做好。这种对人才的信任,对失败的包容,才是华为能不断创新的底气之一。
从固态电池到比亚迪,从钨断供到今天的盘古大模型,中国科技企业正在从“跟跑”变成“领跑”。但领跑者不能只盯着“第一”,更要敢于承认自己的不足。就像余承东这次,承认“没做好”比喊“世界第一”更需要勇气。因为喊第一容易,承认自己不行,难啊!
你想想,多少企业为了面子,明明做得不好,还要硬撑着说“我们很好”?结果就是问题越来越大,最后追不上别人。而余承东这次的做法,给所有中国科技企业上了一课:坦诚面对不足,才是真正的强者姿态。他的“没做好”,比任何豪言壮语都更能打动人心,因为这是真实的,是有温度的。
其实不光是科技企业,我们每个人都一样。遇到问题的时候,是选择逃避还是面对?是找借口还是承认不足?余承东用行动告诉我们:承认不足,才是进步的开始。他的“没做好”,不是自我否定,而是自我激励——我知道哪里错了,接下来我要把它做好。
盘古大模型本身就有技术积累,加上余承东的决心和团队的努力,说不定真的能实现目标。毕竟,他是那个创造过无数奇迹的人。这次,他带着“没做好”的反思重新出发,更让人期待他能带来什么样的惊喜。
华为的这种机制,让员工敢于尝试,不怕失败。因为他们知道,即使失败了,公司也不会抛弃你,而是给你机会重新再来。这种文化,才是华为能在全球科技竞争中站稳脚跟的关键。很多企业缺的不是技术,不是人才,而是这种包容失败的文化。
余承东说要带领盘古大模型从中国第一走向世界第一,这次我们有理由相信他。因为他已经正视了问题,并且有华为的支持。他的字典里没有第二,但这次他先学会了承认“没做好”,这才是他能再次冲击第一的最大资本。
最后,我想问问大家:你觉得余承东这次能带领盘古大模型冲到世界第一吗?是他的坦诚更打动你,还是他的豪言更让你热血沸腾?评论区聊聊你的看法!如果觉得这篇文章有道理,别忘了点赞收藏转发,让更多人看到中国科技企业的勇气和担当!毕竟,敢于承认不足的企业,才是真正有希望的企业!
更新时间:2026-06-17
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