美的置业急抄华发作业：也火速换帅女董事长，问题、手法极其雷同

在华发集团郭瑾女士接任董事长后，美的置业也开始抄作业了。

11月4日，一份公告，把美的置业的人事调整摆在台面上：

身兼数职的林俊杰“突然”被“免职”了——美的置业宣布免去林俊杰董事、执行公司事务的董事、法定代表人、董事长及总经理的全部职务，选举刘建勤为董事长，任期三年，同时选举徐亮为董事，并决定公司不再设总经理与监事等。

美的置业集团表示，本次变更事项已通过公司有权机构决议，符合有关规定。截至公告出具日，相关工商变更手续正在办理中。

其中，值得一提的是，林俊杰的任期仅仅一年（2025年10月31日—2026年10月31日），公告通篇使用的是“免去”而非“辞任”，林俊杰多项核心职务在同一份决议中被一并剥离。

林俊杰2017年加入美的置业，一直做投资线，先后曾任美的置业集团粤桂区域公司投资总监、中部区域公司投资总监、集团总部投资副总监、总监等职务，后来升到集团投资总监，是典型的投资口出身的负责人。

而，接棒的刘建勤，和林俊杰的背景完全不一样。

资料显示，她2005年起进入美的置业，司龄超27年，长期深耕成本与供应链领域，当过成本招采中心总经理、总造价师；二十多年没离开过成本、招采、造价这条线，管的就是花钱、算账、控成本的事。

据波哥看商业观察：

总体上看，美的置业本次的人事异动，在职能上是一次典型的投资系退场、成本系上场的剧本，与当前众多房企的演化路径基本一致。

不拿地、缩成本、聚现金，度时艰，延生机。

然，细思之后，并非如此。

美的置业的上述大动作，这已经不是简单的换帅和人事调整，董事长+总经理+监事等重要职位一并拿掉或换人，而且这么急速的切割变阵，美的置业所谋甚大，其烈度远超行业内通常意义上的组织和人事精简的模式了。

最有意思的是，本次美的置业的动作，跟九月份华发集团的模式有得一拼，仿佛在抄华发的作业。

一是，前任男性董事长，履职时间都比较短，在今年先后被仓促拿掉被免职，而非“主动辞任”之类的，后面皆快速更换为跟擅长相关业务领域的、多年在自身体系内打拼磨练的稳健型女性选手来接棒。

二是，换帅的主要动因也差不多。大行情雪崩时，没有一片雪花能躲过周期的碾压。美的和华发都被上一轮高速发展留下的存量重资产、债务偿付巨大压力、销售回流不振、穷尽脑汁搞现金流等困境所拖累，不得不向内动刀以找到有效合适的破局与化解之道。

刘建勤，面对的是2024年上市平台美的置业和美的集团重构后的一系列问题，比如重组后仍在消化的存量资产、需要按期兑付的公开债务，以及一个尚在阵痛中寻找平衡的轻资产转型尝试等。

郭瑾，面临的则是华发集团债务化解、存量盘活、产业优化重组和以产投牵引城投的重任，虽然跟美的刘建勤在具体产业范畴和口径上稍有不同，但主要问题和责任大同小异。

一边要解决历史遗留问题，一边又要为新的发展找到新的出路，两手都要抓都要硬，完全是新趋势的倒逼所导致的，所以，业内很多人依然将其二者的变化看成简单的企业组织架构的调整，就显得有点短视和偏狭了。

同为女性，柔肩担大任，时代之伟力使然也。绝非相关企业的一时求稳、好调摆或找不到更合适的人那么粗浅。

旧新周期的能量依然在剧烈碰撞，如何稳住存量体系、如何在存量和增量之间找到合适的平衡、如何推动体内产业按新趋势有效转型等，已成为当下各类企业要重点考虑和要统筹部署的新的历史命题，华发集团和美的置业都必将亦步亦趋随波逐流，而接受最新产业浪潮的考验和洗礼。

挺过去，将迎来新的坦途；否则，将会被惊涛骇浪无情淘洗掉，再也看不到新的未来。

三是，两者上任男性掌门人，思维模式、核心能力、执业范畴等，路径依赖严重，皆有所短板或落伍，跟大时代和企业当前最紧迫的需求难以有效匹配了，而对于急需与时俱进和梦想再展雄风的一众企业，不可能停下来去等某一个逐步掉队的人。

林俊杰和谢伟，短期任职后而被快速换掉，已非过去因企业内某些突发事件而影响，主要是外部力量的重压和诱导，内部不得不改变打法去适应下的综合结果。

至于其他的就不多扯了，有兴趣请在下面留言交流哈。

写在最后：

据波哥看商业观察，9月初到11月初，时间不长，华发集团和美的置业，先后急速换帅为多年体内之相关女将，整体上的历史压力、需要去解决的问题等模式和手法大同小异，都有着浓烈的时代性和趋势性等明显特征。

虽有个体某些差异，但节奏、手法和要求，皆与时代趋势同频。

不是美女型董事长更稳健更有能耐，而是新时代型趋势大力呼唤和选择了她们。

女帅迭起，花木兰的故事，可能又要在产业转型的大潮中重新上演了。