人类如何应对我们面临的巨大可持续性挑战？今天不乏想法和建议。我们介绍了一些进行联合制作的最佳方法。

在道格拉斯·亚当斯的 《银河系漫游指南》中，超级计算机的著名任务是计算生命、宇宙和一切终极问题的答案。750 万年后，它回答“42”。当最初的问题仍然是个谜时，这个答案对任何人都没什么用。

这个比喻适用于许多学科的状态：研究提出建议，但往往与学术界以外的世界联系不畅，在那里进步充其量只是渐进式的。

对此的一种回应是“共同生产”——将研究人员和不同的社会参与者联系起来，以有望刺激直接行动的方式发展批判性见解的过程。联合制作不是一个单一的首席研究员（或计算机），而是需要协作工作来导航关于什么问题重要以及他们的探索如何产生社会变革的经常相反的观点。

什么是联合制作？

联合生产被广泛应用于应对可持续性挑战，迫切需要采取行动。然而，关于构成联合制作的许多激增的概念和方法仍然存在问题。

作为回应，我们最初的回答也是 42——在这种情况下，42 位学者从业者深度参与合拍。我们共同绘制了 32 项旨在连接六大洲不同部门和可持续发展本地到全球范围内生态系统的举措的共性和差异。我们问自己：我们的方法有何不同？为什么？有什么影响？

在我们的新研究 “可持续发展的六种联合生产模式”中，我们通过启发式工具分享我们的集体见解，该工具旨在支持不同的变革推动者——研究人员、政策制定者、活动家、社区领袖和首席执行官——反思他们如何尝试将不同的知识和行动联系起来。

我们确定的六种模式在 使用联合制作的目的上各不相同 ——解决预定义的问题，或重构问题；对权力的 理解 ——关注改变人们的行为，或更系统性的问题；政治方法 ——赋予边缘化的行为者权力，或影响强大的行为者以取得权力；和 产生影响的途径——主要通过产生科学知识，或通过更综合的认识、联系和行动形式。这些差异会影响可能出现的结果类型以及它们带来的关键风险。在这里，我们简要介绍了六项此类举措。

模式 1. 研究解决方案

十多年来，德班研究行动伙伴关系 ( D'RAP ) 在 eThekwini 市（南非）的 学者和当地市政官员之间建立了关系。该伙伴关系 共同产生了知识，以帮助市政当局 做出生物多样性保护和气候适应决策。虽然这种模式支持环境决策，但它可能会以牺牲其他知识形式（例如本土知识）为代价过分强调科学知识。尽管如此，建立新的工作关系和增加知识和能力，被广泛认为是可持续发展的重要成果。

模式 2. 赋予声音

土著人民极易受到气候变化的影响。然而，适应计划经常忽视殖民背景和土著力量，从而增加了脆弱性。Ltyentye Apurte Rangers、中央土地委员会和澳大利亚国家科学机构 CSIRO 的研究人员通力合作，通过共同制作的一本关于澳大利亚中部气候变化的书来 增强土著的声音。游骑兵队 以 Arrernte（当地土著语言） 向确定有意义的社区解决方案的当地观众展示了这些信息。他们还确定了阻碍实施的新殖民政策环境，强调了如何 赋予地方决策和学习权力的土著人民与民族国家之间的新关系对于适应至关重要。

模式 3. 经纪权

海鲜生产由少数几家公司或“基石演员”主导。科学家们将其中 10 家公司聚集在一起进行 了一系列 Keystone 对话 ，最终形成 了海洋管理海鲜业务 (SeaBOS) 倡议。SeaBOS 是一个独特的空间，可以与强大的 CEO 一起重塑海洋治理，影响整个海产品生产系统的规范和实践。活动包括透明度和可追溯性的竞争前方法、减少抗生素、塑料和气候排放的合作战略，以及倡导更好的监管。经纪权具有挑战性，但 SeaBOS 说明了这种模式对于在科学家和强大的参与者之间开启新的对话和行动的重要性。

模式 4. 重构权力

秘鲁北部的一个多年过程将非政府组织、政府、社区和学术界人士聚集在一起，研究 为什么联合保护和开发项目经常失败。一个 区域对话 和随后组织研讨会探讨了当时的车型，为什么他们坚持，和机遇转化问题背后的假设。这种模式明确地将能够挑战权力关系的知识带入政策和实践，但这样做可能会导致紧张局势两极分化和既得利益的拉拢。因此，这种模式至关重要的是为批评建立合法和安全的空间，并结合以不同方式做事的鼓舞人心的机会。

模式 5. 导航差异

在苏格兰， 一个小岛屿社区与苏格兰政府之间的旷日持久的冲突 是由建立海洋保护区 (MPA) 引发的。参与式制图过程创建了一个 互动的、在线的、海洋文化地图， 揭示了了解在以生物多样性为重点的海洋政策环境中不可见或不承认的海洋环境的不同方式。对与海洋生物多样性相关的丰富多样的文化遗产和社会关系的认识为设计社区主导和政府支持的共同管理过程开辟了可能性 。

方式六、重构机构

墨西哥城霍奇米尔科城市湿地的转型实验室 是一个为期 2.5 年的过程，旨在为社会生态转型提供集体代理。 多样化的参与方法 被用来创造一个足够安全的协作空间，参与者可以在其中质疑自己的机构。这需要 挑战看待可持续性问题的主导方式， 并认识到以新方式合作的能力。这种模式的一个持续挑战是避免无法产生切实行动和变化的回声室。然而，这种模式表明，必须转变理解以促进新的联系并确定新的前进途径。

可持续联合生产的未来

我们的研究标志着一个持续的转变——从研究和实践的独立世界转向理解跨越这些人为界限以实现更可持续的社会的必要性。但这并不容易。我们不再是被动的搭便车者。

我们必须成为积极的副驾驶，经常在未知和不舒服的空间中一起绘制新的路径。我们可以确定的一件事是答案不是 42，也不是固定的六种模式菜单。可持续性需要探索不同的方法，以产生新的风险和新的机会，并使机构能够在这些权衡中导航。

我们的实证研究提供了来自现实世界的见解。愿意一起倾听、反思和学习将帮助我们分担决策的责任和权力，最终推动社会变革。