怎么样打造一个高质量的高水平的管理体系

怎么样打造一个高质量的高水平的管理体系

一个企业要想做的好，必须要有好的外部机会。但是有好多外部机会，必须得有产品质量的保证，团队的组织能力。因此一套高质量内部管理在任何时候都是必须的。

如果光有机会没有高质量的管理，就是我们常说的执行力不行。很难达到你的目标。

所以说建立一套高质量的管理体系，打造执行力，参与度高的团队显得特别重要。

在这个问题上怎么做？

我曾经我总结有以下三个基本做法。

第一，就是要有建架构的能力。

我曾经接触过一个非常出色的餐饮大师，他是我的好朋友。他告诉我，一个饭店还要做好，必须先建立架构。有了架构以后知道什么部门，有哪些部门，每个部门招多少人。然后把基础打好再往里填人，填完人以后再开始做其他的事情。

第二，必须要把合适的人来操控架构，并不断的优化架构。

一把手非常重要，安排好一把手不断的去填充这个架构。不好的人换掉，好多人坚持下来。这样才能够使企业往前走。

第三，就是要有好的文化和奖励机制，使架构能够有活力。

人力资源讲的绩效考核体系，或者中国历史上讲的叫重赏之下必有勇夫，讲的都是同一个道理。得有这种奖励机制，有了这种好的奖励机制以后，才能使这个体系不断的完善发展壮大。

这样的话人们才可以愿意来，早期的创业企业都是要靠用利益去引导，到后期是靠文化固化这些利益，这才是我们今天能够看得到的现象。