名师工作室的实施办法

名校必有名师，有名师才是真正的名校。建设一支数量充足、结构合理、质量优良、享有盛誉的名师队伍，是学校持续发展的基础。学校要建立名师工作室，实施青蓝工程，发挥名师的示范效应，以老带新、以优带新，促进教师成长成熟。学校建立各类名师工作室，成立名师引领的教师团队，主要应从以下六个方面开展工作。

1.课例示范。名师上示范课，展现先进的教学理念，独特的教学风格、教学主张和课堂智慧。

2.同课异构。对同一课题，有2-3名教师分别执教，教师根据不同班级学生的特点、基础、课程标准，制定相应的教学目标，选择不同的教学内容，教学重点各有侧重，采用不同的教学设计、教学方法和教学组织形式，展示教师不同的教学风格，形成不同的教学效果。课后教师进行教学反思、比对，分析成功之处、不足的地方。

3.汇报交流课。青年教师根据学习情况，定期向工作室上汇报课，展示学习成长进程，让团队找出问题与不足以及解决办法。

4.开展教育科研。工作室通过专题讲座，组织教学论坛、教研论坛、沙龙等，研究交流解决教育教学实际问题，根据工作室工作目标任务，问题导向，做课题、写论文，把问题变课题，把课题变成果。

5.个别指导。名师要手把手指导团队成员，进行差别化、个性化的教学指导，青年教师要制定职业生涯和专业成长规划，一年站稳讲台、三年教有所成、五年成为教学骨干、十年迈入名师系列。

6.加强培训。工作室要定期选派成员外出学习研修、参加培训，吸收先进的教学理念和方法，加快成长速度。

工作室要引领团队教师在工作周期内，过好师德关、教学关、技能关、科研关，实现教学相长，与学生、学校共同成长。