行业观察：老板，你打算开几家儿推店？

连锁经营，是选择直营还是加盟？

落地实施，要过哪些部门哪些局？

加盟金、权利金及保证金我该怎么收？

如何控制连锁经营的营收账目？

连锁经营的风险该如何规避？

如何快速复制自己的连锁经营模式？

……

以上！

是来自儿推店经营者们的《十万个为什么》

众所周知，连锁经营作为一种可快速复制化扩张模式，在实现商业的标准化、专业化和统一化经营中，具有明显的效益优势和竞争优势，因而吸引了各行各业的涉猎和探索。

而在早前，儿推行业资深专家、小儿推拿论坛及儿推商学院创始人梁子峰先生，曾就儿推行业的发展方向，公开表达过这样的肺腑之言：

“近些年，尤其是近两年，技术已经不再是儿推行业的大问题，而几乎所有问题都集中在了如何发展，如何做大做强上面了。”

但你可能有所不知的是，发出这番感言，并且萌生创办儿推商学院想法的背后，其实是源自儿推从业者们迷茫无助的眼神，和接连不断的询问。

既然要帮大家做大做强!

那跟连锁经营这种先进的现代商业模式，

怎么脱得了干系？

在2018年3月21日，儿推商学院迎来了第一期第二次课程。这次相约在美丽的泉城济南，共同学习连锁经营之道。

我们有幸邀请到了连锁经营模式的资深专家林鑫先生，担任这次课程的主讲老师。

林鑫

主讲老师

原文中此处为链接，暂不支持采集

马兰西亚金狮集团（百盛百货公司）总经理

7-11便利店连锁副总经理

幼幼天地孕婴童品牌连锁店东莞区域经理

远东爱买台湾商品便利连锁店销售总监

林鑫老师专注品牌连锁多年，拥有丰富的连锁经营管理经验和技巧。不光如此，林老师还是个切实的行动派。

在正式开讲之前，林鑫老师在儿推商学院创始人梁子峰先生，以及小儿推拿论坛总经理高翔先生的陪同下，特意去到济南儿推线下店，做了一次切实勘察。目的当然是为了将连锁经营理念，与儿推行业有机结合。

两天的课程，干货满满！

从宏观的常见加盟形态的比较，到精细的各项费用支出；从基本的开店要素，到公式化的损益分析；从省时省力效率化，到事半功倍标准化……

林鑫老师以专业知识体系为基础，结合自己三十多年的实践经验，讲解到了连锁经营模式的方方面面。

课上，林老师不止一次强调：

对于连锁经营，总部的作用至关重要！

总部要做专业的事，门店要做简单的事。

即总部需要一套完善的SOP（Standard Operating Procedure标准作业程序）。

这恰恰给了那些执念以技术为核心，以及坚持松散式加盟的儿推店经营者们，一记重重的耳光！

不过，从现场大家的表现来看，这记耳光打得漂亮！

商学院的同学们，不光在课上争相分享和发言，而且还利用有限的课间休息时间，向林鑫老师求教自己在经营扩规中遇到的困惑。

同时，“围炉而坐“的儿推从业者们，也不再拘谨约束，不时开诚布公地相互交流，碰撞出了更多的激情！

两天时间，从早到晚，大家孜孜不倦地吮吸着连锁经营知识！

两天之后，带着蓬勃激情和自信，大家满载而归！

有人说：

人生的风景，是写在你拼搏后的表情。

凡人的竞技场，我们都该为彼此鼓掌！

我们很欣慰，

儿推商学院，成为了儿推业界高端人士的交流平台！

但我们想强调的是，这里的“高端“，并不是指你腰缠万贯、名声显赫，而是指你远见卓识、目光如炬！

也正是有了你们，儿推行业的规范化进程，又向前了一步！

但是，我们要学的还有很多很多。

要知道这世上最怕有种人，比你有钱，还比你勤奋。

就比如下面这位已经开了100多家店，还争坐前排认真听讲的超级“模范生”！

哈哈，开个小玩笑~

总之，在儿推发展这条路上，让我们一起

互励共勉，并肩前行吧！