近年来，中国家族企业迎来“接班潮”，二代纷纷接任上市公司董事长，尤其是“三十而立”的85后掌门人接连上位。据不完全统计，目前沪深两市4000多家企业中，由“80后”担任董事长的上市公司已经有近一成，超过半数的“二代”已经掌握部分股权，或在公司、关联公司已担任管理职务。

11月25日，海澜之家创始人周建平之子周立宸正，式担任海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长职务。

出生于1988年的周立宸，毕业于清华大学金融专业。并于2014年开始以集团副总裁身份公开露面，2017年担任集团总裁，进入接班实际阶段。

“创二代”的历练之路

周立宸在大学毕业之后，去了上海一家股权投资基金公司工作。与其他民企二代相比，周立宸没有选择海外留学、读研深造，而是在2012年回到海澜集团总部，回到家乡与父亲一起创业。他曾笑言“我不是空着手回来的。”三年在外工作的经历为他开阔了眼界，拓宽了人脉，也奠定了回归海澜之家的基础。

正式接过上市公司“帅印”之前，他先后接手了海澜之家的广告板块。相比以前的传统广告媒介，作为“85后”的年轻一代，选择了当下更加热门的话题，大幅度的降低了央视投放比例，加大了地方卫视的投放，如：非诚勿扰、跑男、最强大脑。并逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额。成功将原有保守的品牌形象重塑出应有的活力，也让不少年轻消费群体开始都海澜之家，借助大数据真正做到了精准营销。

到2015年，周立宸接手的业务范围已慢慢扩大到了信息、商品中心、电子商务等几大板块。在接手信息部后，他又推动了海澜之家的一次信息革命。当时海澜之家的传统仓储模式出现了问题，周立宸立马想到了用RFID芯片技术去应对。通过软件的投入，有效提升仓储物流效率。而随后在实践过程中，“一芯三用”的方案很快便全员通过投入了运行，为海澜之家高效运营管理的进一步提升注入了强大的动力。

服装主业是海澜之家的核心，更是他的初心

周立宸曾表示，一个企业不管如何发展，一定要有造血功能，而且主业的资源配置，一定要占到公司资源的70%以上才能健康稳定发展。“所以我在海澜集团全部的精力，都是做强主业，这一定是我全身心投入的”。

立足本业是初心，担当坚守是初心，砥砺前行是初心。一年逛两次海澜之家的广告，甚至可以说是耳熟能详的经典，更是周立宸心中的执念。近年来，服装行业竞争越发激烈，周立宸便带领海澜之家创造更多新鲜血液，为传统男装品牌注入更多新鲜活力。

市场在变，消费者在变，不变的应对变化，并拥抱变化。周立宸曾在青企联换届会议上称，“我也会去尝试各种各样的服装，根据企业需求，查看市场趋势，掌握时尚方向，判断未来中国人的消费习惯。”

因此，在接下来的日子里，我们看到海澜之家的主轴是继续加强主品牌意识，将中国男装和海澜之家深度绑定。让站装的消费群体可以以更少的时间、更低的成本、更实效的选择到自己喜欢的产品。

不仅如此，在品牌塑造上，海澜之家不断平衡着销售与品牌的关系，坚定丰富品牌价值；有线产品布局，“IP联名”、“官方合作”等系列产品，屡获市场良好口碑。比如今年最近推出的李小龙设计款，就将李小龙最经典的飞踢动作印在了衣服上，将李小龙的精神与意志铭刻在每个中国人的胸膛。

加码新零售，实现线上线下深度对接

随着在线上消费和社交媒体的普及，传统零售思维需要转变。据互联网数据：2019年中国男性服饰消费量的年均增长率达到13.5%，比起全球男性消费量5.8%的增速，也明显高了一大截。当生活中社交的比重不断增加，消费，成为一种更加个人化的标签。高辨识度的品牌或产品，可以满足男性的炫耀感、愉悦感。

线上发力抓机会，新流量有新价值。今年4月3日，海澜之家举办了首次云发布会。周立宸与性感女神柳岩、笑星杨迪“联袂出演”，直播跨越京东、天猫、微信全平台。2小时的直播，围观流量超300万，互动数超400万，当天全渠道销售超4000万。

打通B2K2C链路，让海澜之家的销售闭环再进一步。让品牌通过KOL的真实体验，并分享给他们的粉丝，以此撬动更大的流量池，去影响更多用户的消费行为。因为品牌+KOL+消费者在拼配和价值取向的高度匹配，品牌能够通过直播带货找到最精准的用户群体。无论是“直播一姐”薇娅，还是“直男顶流”罗永浩，站在新风口的“直播经济”已经成为数字经济新业态。

不仅如此，据消息称，8月20日至8月23日，海澜之家首次推出线上奥莱店，仅上线2小时，销售突破亿元，创小程序单日零售品牌最快破亿记录。3天总销售超2亿元，创小程序全球服饰品牌单场成交最高记录。这是海澜之家推动改革线下门店的营销方式，借助微信社群、小程序和其他社交电商平台，线下门店全员数字化营销策略的落地，形成线上线下联动的全新商业形态。

同样是在11月25日下午，海澜之家开启了“海澜新零售启动仪式”。新零售将引导新消费、新制造、创造全新的商业模式。纯电商的时代很快就会结束，纯零售的形式也即将被打破。

在新时代的背景下，周立宸带领海澜之家开启新零售2.0计划。聚焦消费新场景，以数据为驱动，重构人、货、场，重新塑造产业链、价值链和体验链。围绕海澜之家的数亿用户，布局生态链，投资和孵化新消费生活品牌，从服饰延展到衣食住行的新生活方式，迎接消费新时代的到来。

七年相伴，让爱“多一克温暖”

“开始我们只是想做一件小事，为孩子们送一件衣服，后来发现，这一件小事带来的温暖却是持久的。”海澜之家负责人介绍，2014年9月，海澜之家携手网易、中国社会福利基金会暖流计划公益基金共同发起“多一克温暖”公益行动，旨在为偏远山区学校的孩子和老师们送去过冬的羽绒服，让他们能够不惧寒冷。

7年温暖同行，海澜之家“多一克温暖”走过了祖国大地的多个偏远角落，也汇聚了越来越多的能量。网易、凤凰网、优酷、土豆、蚂蚁金服等平台先后加入，社会各界志愿者倾情助力。去年“多一克温暖”公益同行人，便是投身于公益事业多年，与多一克温暖“志同道合”的林志玲。让成长多一克梦想天使的像素，定格美好与感动。

实际上，要给全国各地的留守儿童们送去温暖，并不是容易的事情，坚持的背后是持久的善念，是向光而行的努力。每一份温暖的送出都意味着一番翻山越岭和长途跋涉。“37℃。这是人类心脏的温度，也是海澜之家捐助冬衣所守护的体感温度，看到这些孩子们的笑脸，再苦再累也值得。”而孩子们纯真灿烂的笑靥，可以让一切艰辛、疲惫都烟消云散。

“不忘初心，方得始终”，通过“多一克温暖”公益行动，海澜之家积极发挥影响力，期待为社会作出更多贡献。这既是海澜之家作为国民品牌的公益心与社会责任感的最好体现，也是一个根植中国的民族企业最大的真诚与善意。

据悉，2014年4月11日，海澜之家重组上市，是中国A股纺织服装板块龙头企业。根据欧睿国际发布的数据显示，海澜之家凭借“大众性价比男装”的定位和“平台+品牌”连锁经营模式，实现了品牌知名度的提升和销售渠道的扩张。目前，海澜之家在全国共有7000多家线下门店，在东南亚拥有60多家海外门店。2019年，海澜之家以4.7%的的市占率稳居首位，并连续6年排名第一。

“后生可畏，焉知来者之不如今也？”随着这些年轻力量逐渐进入上市公司中，我们有理由期待A股市场将迎来更多活力和变化。