用好考核手段

考核就是“指挥棒”，必须充分发挥考核的“指挥棒”作用，综合运用各种方法，客观的反应单位部门的工作实际情况，督促各级领导班子和领导干部凝心聚力、攻坚克难，奋发有为、久久为功，努力创造新时代的光辉业绩。

要及时下发考核办法。考核办法要提前谋划、及时制发，这样可以让各单位明确工作的落脚点、着眼点，开展工作有的放矢，提高效率。有的工作是几年的连续性的工作，但是由于政策的变化，每年的考核办法可能不尽相同，所以考核办法的及时下发，可以让各单位及时的调整工作思路，不完全以过去的经验来推动工作，使之少犯一些错误，促进其及时领会新精神、掌握新方法。

要创新考核手段。有些工作的考核如环保、交通、安检等工作，需要实地检查。有些工作可以通过汇报材料和提供影音资料等佐证材料进行量化考核，这样提高了考核的效率，降低了考核的成本，也有效的减轻了基层的负担；同时，由于新媒体新设备在不断的应用普及，可以通过召开电视电话会，视频汇报比武等方式进行考核；有的工作牵扯多个部门的，可以针对这项工作对相关部门联合起来考核，这样提高了考核效率、质量，使考核结果更加的综合、客观，有说服力。

要细化考核目标。有的考核办法要求不明确、不具体，让各单位摸不着头脑，大大增加了各单位工作的难度。所以对于一项工作的考核，各个指标应该说清楚，责任是谁的？权重多少？具体成效要求是什么？完成时限是什么？让人一目了然，快速上手推动落实。

要增加上下级的沟通衔接。一项新政策的出台，需要下级部门快速理解、贯彻落实。但是由于站位和角度的不同，对于上级的理解难免会有偏差。所以要增加上下级部门之间的沟通，上级部门要多到下级单位进行政策宣讲，讲解考核指标要求，并及时分享工作新进展、新动向，制发通报推广好的经验做法，及时的解答下级部门开展工作中遇到的实际问题，这样便于一项工作自上而下一以贯之的落实。