中国有个“代工大王”，郭台铭。他名下的富士康，是国内外知名的代工企业。从一个商人转型成为政治家，郭台铭被称作“第二个特朗普”。如此成功的郭台铭却有一个被他当作是“目标”的富豪，这个富豪是台湾有名的“经营大师”，同时他还是“台湾工业之父”。

在上个世纪80年代，他更是“台湾首富”，他是王永庆。

王永庆

【塑胶大王 成功历程】

王永庆出生在福建，几代人以种植茶叶为生。9岁这年，王永庆的父亲王长庚不幸患病只能卧病在床，瘦弱的他只能帮助自己母亲一起分担家务。

王永庆从小学毕业以后，15岁就到茶园做杂工，后来还在台湾南部嘉义县的一家米店做学徒。在米店他受益颇多，并决定自己开一家米店，但当时周围已经有很多米店，市场的份额已经被瓜分得差不多，所以他店里的生意开始并不好。

王永庆并没有受挫放弃，他挨家挨户上门推销自己的大米，还帮附近居民做家务掏出陈米，洗米缸等。当时大米的过滤技术落后，顾客将米买回家以后还要洗涤挑拣，于是他在自己的米店里首先过滤一遍，让顾客吃到最干净的米，一来二往赢得很多客户的支持。

米店的生意也渐渐有了起色。小有积蓄以后，他决定开一家碾米厂，让事业更上一层楼。但不幸的是，抗战爆发后他的碾米厂被炮火炸毁，无奈之下，他只能拿着剩下的钱回到老家买了50亩的地当了地主，但他的野心不止于此。

抗战胜利后，台湾经济开始慢慢恢复，王永庆发现建筑业前景很好，便开始经营木材生意，抢先占领木材市场大赚一笔，但后来随着经营木材的商家变多，竞争激烈以后，王永庆决定退出木材市场转向其他行业。

不久之后，他发现日本的塑胶业很发达，虽然他没有接触过这个行业，但他四处考察，向多个专业的教授请教，对国内的塑胶行业市场调研。最终决定在台湾投资塑胶行业。

1954，他和商人赵廷箴合作，共同出资50万美元的资金，创办了台湾的第一家塑胶公司。几年后开始投入生产，但刚开始就遇到了销售问题，第一次生产的100吨产品只售卖出了20吨，这让其他人都开始怀疑王永庆的决定。按照正常的生产流程应该减少投入，但是王永庆却要求加大生产，这让其他的股东纷纷撤资。

这种情况下，王永庆变卖了自己其他资产，买下了公司所有的股份，他早在去日本时就发现塑料产品很畅销，在台湾之所以没有火爆，主要是因为价格，而他加大生产就是为了降低产品的单价，拉长战线来获利。所以他坚信自己的产品一定可以卖出去，但需要一定的时间。果不其然，薄利多销这个办法奏效。他很快就拿下了塑胶产业的最大市场。

第二年，他就成立了南亚塑胶工厂，将一部分的塑胶原料直接生产出售。随着产品价格的降低，大家渐渐发现了塑胶产品的便利，台塑公司和南亚塑胶工厂成为台湾赚钱最多的企业。之后，塑料产品取代了很多传统的商品，成为很多行业的必需品。

例如石化原料、纤维、纺织、电子材料等，特别是在重工业上面，王永庆直接建立起一套完整的产业链，这也成为台湾史上最特别的企业。

除了在国内知名，在世界化工行业上，台塑董事长王永庆也是一个传奇人物。他成功地将台湾的塑胶集团推进到了世界化工工业的前几十名。随着公司经济的发展，王永庆的身价也不断上涨，也成功的以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜台湾第一首富。但他并不像很多有钱人那样坐享其成，成名之后他默默无闻地为祖国做了很多的公益事业。

【成为富豪 投身公益】

在他成为塑业大王之后，大陆向他发出邀请，希望他来投资建业。1990年。王永庆有意在厦门和大陆地区建设占地一万公顷，高达70亿美金的塑胶特区。这在当时是一笔巨大的投资，但此举被台湾当局施压停掉。无奈他只能在大陆多地兴建石化厂，帮助祖国内地的工业化发展。

当然，他的爱国之心不仅在工业上，还体现在教育上。他目标要为祖国建立10000所明德小学，目前这个计划还在进行中，他在大陆设立的“长庚奖学金”，让不少的莘莘学子深受其惠。在2008年的汶川大地震中他更是毫不犹豫地捐出1亿人民币，支援灾区，这是中国台湾企业捐赠最多的一笔。

长庚医院

不仅如此，他还投资了厦门长庚医院，解决了很多老百姓看病贵看病难的问题，他是推出先看病后交钱模式的第一人，为后来很多医院所效仿。后来他还设立两所公益信托所，从事社会福利事业。充分体现了“同胞爱、手足情”。他也一直相信“两岸一家亲”的理念。根据相关的统计，王永庆在内地的投资高达100多亿。

2008年10月15日，这位塑业大王--王永庆在美国与世长辞，虽然他去世了，但他留下来的公益信托所仍然在做公益事业，并不断的帮助更多的人。

明德小学

就是这样一位时刻牵挂祖国的人，高瞻远瞩，最先发现塑胶行业的前景；慈悲为怀，要为无数求学的孩子建立明德学校；一心爱国，具有高度的爱国情怀，是两岸关系的典范。