“减负”后的万达怎么样了？引用王健林一句话：一片净土十世功

近日，教育司司长再次强调，要给学生进行减负，首先要解决的就是学生课后作业太多的情况，将会严格控制书面作业的总量。小学老师在布置作业的时候，可以布置一些有趣的体验性作业，而要控制书面作业的总量。同时，中小学学校要进一步提高自己的课堂教学质量，而不是让学生们只能通过补课的形式来获取知识，老师不能要求家长检查学生的作业并且批改学生的作业。

作业要减负，而商场上也要“减负”。从2012年以来，万达频繁进入国际市场进行大收购。从美国第二大院线AMC、盈方体育、世界铁人三项公司到海外房地产项目，王健林的每一笔收购都吸引了全世界的目光。而在2014年， 万达宣布资产转型，坚决“去地产”，让自己能够“减负”。

“我毕生的追求就是把万达变成国际知名品牌。”王健林说。在2015年万达半年度会议上，他强调“世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模的，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。”但是在2017年，万达的改变了它的整体战略，开启了“去杠杆化”。

在2018年1月20日的万达年会上，王健林反其道而行之，明确表示万达应逐步还清所有海外计息负债，能够轻装上阵。其中，2017年是万达企业发展史上最关键的一年，该年万达的产业疯狂增长到顶峰，仅在中国就有1300多家万达影城，200多家万达广场，80家万达五星级酒店。

但随着银监会对大型境外投资集团贷款的调查，以及出台限制境外投资房地产、酒店、娱乐的指导意见，万达还遭遇了“股权和债务双杀”。为了防止资金链断裂，王健林决定大幅度出售资产，坚决实行“去杠杆化”。最引人注目的是，这一年，通过与融创中国和R&F集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现了670亿元的现金回报。经过几次“卖卖卖”，万达手握现金，在2019年再次开启商业和文旅城之路。

“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”很多年前，王健林写过这样一首诗，而这首诗也最能反映他的想法。对于经历过风雨，吃过苦的万达和王健林来说，“千金散尽还复来”的现实意义更加突出。万达，未来可期！