想上某一岗位，你该学谁？

E单位D领导手下几名中层之间闹出了矛盾，使得D领导有点伤脑筋。D领导经过一段时间的冷静思考与处理，这矛盾平息了，一切都回归了正常,D领导的处事能力让大家口服心服。

物以类聚，人以群分。只要有人的地方都会形成几个群，每个群里都会聚拢一些人，群与群之间或多或少会产生一些矛盾，矛盾的双方意见对立，主管领导就为难了。对于下属之间存在的矛盾，领导当然是不愿看到的并会设法制止矛盾升级。但事情多半不遂领导意愿，素质较高的领导往往在下属的圈群之间冷静观察，用心思考，甚至另辟蹊径，寻找满意的解决办法。轻易不出手，出手则掷地有声，显示出领导的刚练。

D领导对属下之间的矛盾及其相关人员进行了分析和思考。A方群主掌握关键技术，他关乎单位的命运，在单位里地位比较高，但他傲气较重。B方群主具有非凡工作能力，成绩突出，可是他喜欢张扬。当双方矛盾对立时，领导考虑的首先是单位的存在，皮之不存毛将焉附？但他作为上一级领导也决不能有被要挟的隐忧，也不能有陷身琐事的平庸感。物色关键技术的接力者等事他思之再三，于是有了掺沙子，洗牌重组的想法；同时也在想如何通过另外途径对相关人员进行抚慰。他要让人们感觉到好领导不会挫伤一名能者的工作热情，有才必有用武之地。Ｃ方群主工作成绩显著，声誉也好，对事轻易不发言，D领导喜欢他这种温顺性格。

终于，E单位新设了一个D领导下的重要的管事岗位，贴出了招聘告示，A方、Ｂ方群主及群友高调应聘，Ｃ方群主低调应聘却不动声色。一番支持谁或反对谁舌战之后，Ｄ领导果断地聘用了Ｃ方群主，招聘风浪戛然平静。A方、Ｂ方群主都在Ｃ方群主管制之下，官大一级压死人嘛，谁还敢在新权力面前造次呢！

高明的领导总是把平衡加转移策略运用得很巧妙。避开了争锋的A方、B方，Ｄ领导启用了务实的Ｃ方群主，也采用其它方式“补偿”了A方、B方，使他们都无话可说。Ｄ领导这样调整了岗位设置和属下的职务，一方面缓解了单位里的圈群矛盾，另一方面剔除了心头的某些隐思，又显示了自己的领导智慧。

此时，人们将眼光投向了Ｃ方群主这位新任管事，对他的处事风格大加赞赏。别人在圈群矛盾的漩涡里翻腾时，他不管不问，专心做自己的工作，把埋头苦干转换成了工作成绩；别人大张旗鼓应聘管事时，他默默无声，结果被领导看重，水到渠成地坐到了新管事的位置。

哪位领导不喜欢稳重、听话、顺从、有内涵而不显露的下属呢？如果你想上某一岗位或者已经坐上了某一岗位，你该学谁呢？