《互联网思维——独孤九剑》是前些年很畅销的一本创业指导读本。对于一个门外汉来讲，里面的很多话语、观念都是那样的新奇，看过几遍之后，依然不得要领。

再多读几遍，加上渐渐拓宽知识面以后，方才开始对互联网思维有点概念。现在就尝试谈谈自己对于赵大伟的《互联网思维——独孤九剑》中关于产品的思维的一些理解，自知学学识浅薄，资质驽钝，所言所写难免贻笑大方，但我也要坚定前行，把它写下来，就当是抛砖引玉吧。

在《互联网思维——独孤九剑》一书中，赵老师列了九大思维，分别是：

1. 用户思维； 2. 简约思维； 3. 极致思维； 4. 迭代思维； 5. 流量思维； 6. 社会化思维； 7. 平台思维； 8. 大数据思维； 9. 跨界思维。

其中，关于产品的思维主要是简约思维、极致思维和迭代思维。

第一、产品要简约。

记得陈道明老师曾做过一个西服广告，其中的一句台词令人印象深刻：XX西服，简约而不简单！

所谓产品要简约，即是一个公司要想把产品、业务做好做精，产品线太长、太杂，其实是不对的；不要什么都想做，什么钱都想挣，那样也做不好。尤其是对于初创公司而言，资金、经验等因素都不充分，战线拉得太长，必然分配到具体项目、环节和细节上的资源就十分有限甚至不够，这样变难以保证项目的进度和品质。

正确的做法应该是，公司对自己的发展应该有明确长远的规划，立足于对自身实力和对行业发展趋势，乃至对社会经济、政治环境和其他因素有足够的认识，同时基于这样一个理智的清晰的认识，做出最合理的判断和选择，选择和保留自己最擅长的一至两个项目（产品），如果是两个或以上，也必须是相互关系非常紧密的那种。

这样的抉择有什么好处？集中所有资源，要做好一件事情就会比较容易，有了一个突破口，让企业有了自身的造血功能，逐步壮大以后，再考虑适当拓阔业务领域。即便是强如华为者，几十年来一直专注于通信领域，专注于通信设备，这才让它实现弯道超车，并最终站上世界之巅。任正非老前辈一直强调一点，华为的业务一定要集中，先力出一孔，然后才利出一孔。

初创公司在产品选择（项目）上可能面临众多的取舍，但一定做减法，选择自己最擅长，最能做好的一项去做，而不是最赚钱的一项。如果做不好，再赚钱的项目也枉然。这便是简约的要义。

第二，产品和服务要做到极致。

奥运会给人最大的印象是什么？是所有人都在为冠军而努力，彼此斗智斗勇，充分利用规则，充分发挥潜能，总之是要把一切有利因素利用到极致。为什么都争冠军呢？因为只有冠军才会被人们记住，才能获得最大的奖励与好处。运用到产品开发上，就是要调动一切资源，把产品做到最好，做到极致。当一件产品已成极品，很难被模仿、复制和超越，它几乎是没有竞争对手的。曾经的苹果产品，便是把独立系统、用户体验等很多因素做到极致，让它拥有了横行江湖的地位。

第三，产品和服务要不断迭代，推陈出新。

社会是不断向前发展的的，人们的消费习惯、观念、方式等因素也是因时而变、与时俱进的，因此想凭借一个或一代产品，一劳永逸地躺赚是不现实的，不管你曾经的产品是如何地先进、卓越、无敌，它总有落伍和被淘汰的一天！要想永远立于不败，只有与时俱进，永远保持前瞻性一条路，换言之，就是要让自己的产品不断地迭代升级，永远保持领先一步的优势。尽管这很难，几乎不可能做到，但却是跳出历史轮回命运的唯一途径。这里的迭代升级，不仅仅局限于个人或企业自身的认知，而是要建立在对行业、对社会发展趋的精准判断的基础之上。那种盲目的、自以为是的更新升级意义不大，甚至适得其反，容易把企业引入歧途。

永远的道理: 用心宜专，用工宜精，用力宜恒。

• 做人、做事和做企业的道理是相通的。涉猎太广便不可能做到精进、深刻，博与专需要辩证统一，一个人或企业最终只可能成为某个领域的行家、领袖，而不是因为"万金油"而大获成功。尽管你很博爱，你只能选择一个人生伴侣；你能做的事情很多，但能让你脱颖而出的事情，你擅长且愿意为之努力一生的事绝对不会太多。我们需要做的不是患得患失的无休止的犹豫徘徊，而是明确的选择和全力以赴去持续努力、奋斗！