· 这是王昊说财富第 1539篇原创文章

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上世纪八十年代开始创建的阮氏家族染料助剂公司，后来的浙江龙盛，创始人曾经一度视长子为继承人，后来却让次子继承事业；这种父子反目的现象，在家族企业中屡见不鲜。

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中年创业

市值近500亿的浙江龙盛，是一家涉及化工、钢铁、房地产三大产业的综合性集团。

阮水龙，这个浙江龙盛的创始人，出生于1935年的浙江绍兴上虞区道墟镇，据说是鲁迅笔下闰土的故乡。

他年轻的时候，家境贫寒，读到高小就辍学，从此开始自食其力。

在新中国刚刚成立前后那几年，他卖过水产，卖过布头，积累了不少商业经验。

后来，他还做过会计、出纳以及粮食专管员，可以说有着很丰富的人生经历。

1970年，35岁的阮水龙和13名职工一起创办了一家微生物农药厂，这就是浙江龙盛的前身。

但是到了1979年，农药厂的处境越发艰难。

阮水龙听大城市的人说，染料助剂很赚钱，正好他有一位亲戚在上海某化工厂当厂长。

于是，阮水龙决定拼一把，他和妻子卖掉家里的两头老母猪，得到100多元钱，前往上海参观化工厂。

当他发现化工厂的工艺流程和微生物农药有很多共通之处以后，就更坚定了转行的决心。

经过几个月的试验，学技术，借钱买设备，最终让CPU树脂项目正式投产，当年就赚了11.5万元。

这一数据，是农药厂创建以来所有利润的总和。

阮水龙也由此奠定了自己在公司的威望。

到了1992年，公司生产的染料助剂，每年的销售规模几乎到了1亿元。

公司从微生物农药厂，到纺织印染助剂厂，再到股份制，最后形成集团，越做越大。

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良性竞争

浙江龙盛的一步步做大，不仅得益于阮水龙的能力，得益于当时的大环境，还得益于一位竞争对手。

和阮水龙同村的阮加根，曾经在助剂厂总厂担任各种职务，一直做到副厂长。

他们两人是同一个村子的，也是亦师亦友的亲密关系。

1986年，阮加根离开厂子，自行组建上虞县染化助剂厂，后来成为上市公司闰土股份。

两家可以说同根生的公司，经营着高度重合的业务，自然就开始了竞争。

两家从八十年代中期，一直竞争到新世纪，2012年，甚至出现了官司。

但是最终，两家公司的竞争并未弄得你死我活，而是点到为止，从而在竞争中一起进步，击败了国内、国际的众多竞争对手，先后完成了IPO，成为上市公司。

可以说，面对同乡的竞争，阮水龙和浙江龙盛应对得很好。

然而，在另一个问题上，他的应对就不是那么好了。

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继承人问题

阮水龙不仅生意做得好，子孙后代也比较多。

他一共和妻子生了3个儿子两个女儿。

其中，大儿子阮伟兴和二儿子阮伟祥，都和公司有着密切关系。

自从助剂厂成立以来，阮伟兴一直跟在父亲身边，从技术员做起，一路做到技术科长、研究所长、副厂长，后来成为总经理、董事长等。

可以说，他对公司的各种业务有着比较深入的了解，也是公司许多人看好的接班人。

和大哥不一样的是，阮伟祥一直走的学术路线，毕业于复旦大学材料系高分子专业，一路念到硕士学位，之后留在学校任讲师。

接下来，他原本的计划，是去美国留学深造。

1992年，阮水龙生病，阮伟祥回家探望。

就是这一次探望，在父亲的劝说下，让他的命运轨迹发生了彻底的改变，从原本可能成为的学者，变成了企业家。

跟着父亲和大哥一起创业。

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偏爱次子

对于这两个儿子，阮水龙的看法并不一样，说不上做到了一视同仁。

2003年，浙江龙盛上市，阮水龙担任董事长，大儿子为总经理，二儿子为副董事长。

在股权方面，阮伟祥持有10.30%的股权，而身为长子的阮伟兴，则只持有9.76%股权。

具体份额上，老二比老大多持有124万股。

很明显，他对于科班出身的有文化的二儿子，更偏爱一些。

2004年，总经理职位由阮伟祥接任。

等到2007年4月份，阮水龙退休，浙江龙盛董事长的职位，被他交给了二儿子阮伟祥。

至于期待了几十年的准“太子”阮伟兴，则一怒之下离开龙盛自立门户。

根据时代周报采访当时的情况，阮家人吵得不可开交，整个道墟镇上无人不知无人不晓。

矛盾公开之后，阮伟兴很多年都没在龙盛集团出现。

那一年4月12日，阮伟兴突然被撤销董事候选人资格，根据公司公告的说法，被撤销资格的原因是，阮伟兴“违规出售所持公司177652股股票”。

为此，浙江龙盛已经“责令阮伟兴将上述违规出售股票所得的收益上缴公司”。

当地人表示，阮伟兴的做法是为了泄愤。

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自立门户

1960年出生的阮伟兴，在离开浙江龙盛的时候，也才47岁，正是年富力强的时候。

因此他并没有消沉，而是开始大举进军PE投资领域，并且颇有收获。

2011年，哈尔斯在深圳证交所上市，阮伟兴是公司的第二大股东，他在2008年曾以680万元的价格取得哈尔斯10%股份。不到三年，这笔投资浮盈了20多倍。

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微妙的冲突

只是在浙江龙盛方面，他再也回不去了。

2011年，浙江龙盛发布公告，彻底曝光了阮氏家族的纷争。

根据公告称，阮水龙、阮伟祥等人声明，他们与阮伟兴并不存在共同控制公司的一致行动关系，并承诺今后也不可能再与阮伟兴存在一致行动关系。

通常来说，在A股资本市场里，夫妻离异甚至反目的情况，偶尔会发生，但是这种父子、兄弟之间解除一致行动人关系的情况，可以说非常罕见。

阮水龙曾经对外界表示，自己选对了接班人，并且是任人唯贤，认为他会调动一批人和他一起为了目标而奋斗。

从他的言语中可以看出，亲情是需要为公司利益让路的。

联想到双汇集团万隆的做法，两个儿子都弃之不用，而是选择了外人作为接班人，相比之下阮水龙的做法显得并不算极端。

但是无论如何，闹到父子反目，差点老死不相往来的程度，不禁令人感慨。

两家百亿级别的企业，都出现了“废太子”的情况，这并不是偶然，而是家族企业的规律如此。

一个家族，最重要的是团结，可以在某些情况下牺牲一定的利益来完成家族内部的团结。

但是企业并不是这样，企业的内在逻辑，要求整个公司能盈利，每个部门的人发挥自己的作用，有不称职者，就可以用能力更强更合适的人替换他。

这两种不同的逻辑，在家族企业这一个混杂的概念中，就会发生冲突。

而身为家族企业的掌舵人，甚至是第一代创业者，如何对这两种逻辑冲突进行协调平衡，就是最考验当事人智慧的事情。

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