预算员在甲方和施工单位的区别

不知道你的甲方是万科龙湖融创类型：项目成本+全过程咨询类型；还是碧桂园恒大敏捷类型：项目成本+平台造价类型的。

如果是第二种的项目成本压力应该还好，相对来讲，是项目成本里比较容易的模式了，平台造价的工作跟你咨询的造价差不多的内容，回去咨询还是待在这类模式里的房地产平台造价都差不多的效果。

如果是第一种，那应该是要真真正正的意识到，甲方的项目成本跟施工单位及咨询单位里的造价是有很大区别的，交集是有，但是工作范围、工作方式跟工作重点完全不一样。

第一是工作范围，在施工单位的造价主要是集中在施工阶段，全过程咨询单位的造价主要是在方案设计测算、蓝图预算跟结算这一块，主要重点在蓝图预算跟结算这块。甲方的项目成本工作重心包括拿地测算、定位目标成本、全策目标成本、方案测算、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等。甲方成本是要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超全策版目标成本，为了达成这个目标，他要过程中：

①跟进目标成本的项目定位、配置，跟客研设计PK，确保兑现目标成本

②跟进设计出图，出了方案版要测算，复核项目配置，一旦超出目标成本要优化

③出了图招标/预算阶段，跟工程设计定好标段划分、合约界面、材料甲限乙供、投标单位资质等等

④过程动态目标成本管控，进度款、报表、签证变更。签证变更有得扯，界面交叉打架有得扯，总价包干漏项有得扯，索赔……各种，就是几十上百家一个全天候大型撕13现场

⑤结算：还在扯……

⑥后评估：各种汇报、数据分析

第二，工作方式不一样，在施工单位及咨询单位更多时候是自己动手干，能量强，干完就完了，最多把工作提交后被发现错误就修改。甲方项目成本更多是一个节点、目标成本的管控者，两个任务：项目成本不超目标成本、定单位谈价格等节点满足项目进度要求。这过程中，你更多是管理，协调施工单位、咨询单位、设计、工程等去满足你的要求。

第三，工作重心不一样，施工单位更多是招投标、对劳务班组付款、按节点完成预算、索赔，工作重心在于创收。咨询单位的重点就是算，算量询价，审审产值。甲方项目成本就是管理，用指标去审核施工报审咨询初审的资料，用经验、对标去沟通工程、设计、项目总等，同事过程中还有各种约谈……

可以说甲方项目成本比施工单位咨询单位对你沟通协调、吃苦耐劳、24小时奉献的精神要高得多得多，至于你问的是否要回去咨询单位，如果你觉得施工单位咨询单位已经不能带给你成长，你本身又是对自己的全面发展有更高要求，那么甲方成本不失为一个还不错的选择。如果你对工作规划没有太多要求，比较能随遇而安，而且你在施工单位咨询单位的业绩也很亮眼，那么回去也是一个不错的选择。

以上，祝好。