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第 752 篇原创文章

《奇葩说》有一期的辩题是：

“作为职场新人老板不喜欢我要辞职吗？”

当时杨天真的观点是：在工作中要有“渣男心态”。

我一个职场老油条，听完当场鼓掌，说得太好了！

猛一听，“渣男心态”可能会觉得这个比喻不太恰当，但杨天真接着说了：

“不是说让你做坏人，是你要保持自己的可能性。”

对于这个可能性，我的理解就是让你对自己、对同事、对老板，甚至对客户有清晰的角色定位。

不同场景，多重角色，多重可能性。

或许，今天你心情好了，有时间了，可以把老板当成朋友，聊聊天。

但当你时间忙工作紧，那此刻老板就是老板，赶紧保质保量完成你的工作即可。

总有人会把自己的角色搞混，完成不了工作，觉着自己和老板关系好，就糊弄一下就可以了。

“职场不是偶像剧，没有霸道总裁爱上你。”

我身边的很多朋友，包括我自己在内，经常会对职场、对工作，特别是对老板有这样不切实际的幻想。

我总结了几种，大家看看自己有没有这样想过。

来源：电视剧《意大利制造》

01 放弃对老板的那些不切实际的幻想

① 日久总能生“情”

但凡有过眼看着比自己年龄小、经验少的人，快自己一步升职加薪，心里都会有一种酸涌起：

“为什么不是我”；

“没有功劳也有苦劳”；

......

要是有类似这样想法，那你多少是有点日久生“情”了。

但你一定要清楚，在职场中，你要是没有价值、贡献、忠诚等被老板看中的因素，那时间的长短根本说明不了什么，最多带来一个审美疲劳。

所以，经鉴定：职场中日久生“情”不存在的。

来源：综艺《奇葩说》

② 付出总有回报

其实也没错，我完全相信付出一定有回报，所谓“百因必有果”。

但很多人在下面这两点上根本没想明白：

一、因和果在时空中不紧密相连（来自《第五项修炼》）。

今天的付出，不一定在今天、明天就有回报，甚至回报会出现在几年之后；

二、你为这份工作这个老板的付出，不一定就会从这份工作或者这个老板身上获得回报。

想明白这两点，就会减少很多对现实的抱怨与对未来不切实际的幻想。

来源：综艺《奇葩说》

③ 老板什么都应该知道！

老板应该知道我的能力、付出、为人；

老板应该知道我想要什么；

老板应该知道要公平地对待整个团队；

老板应该知道我的职业发展目标；

老板应该知道我需要 TA 的认可；

老板应该知道……

这些“应该”都是你认为的应该，而不是所有老板都会遵守的纪律。

而且，就算老板真的知道，也可能装不知道，因为老板有自己的目标，在你们的目标一致能够共赢的时候，皆大欢喜。

但大多数时候，你们的目标会有分歧。

这时，老板没有义务优先满足员工的需求。

如果抱有这样的幻想，最直接的后果就是你会对老板产生依赖，认为遇到的问题都是老板的问题，进而对老板对公司失望。

与此相对应的是，每个人在职场中首先是一个独立的个体，要有自己的思想和追求，有清晰的边界。

知道什么是自己可控的，什么是不可控的，及时表达自己的需求（表达是可控的，但别人是否满足你的需求是不可控的），为自己负责任。

这么看来，好像老板们的行为都挺“渣”的，比如：

团队里没有任何人是老板的唯一；

老板不会为任何人负责任；

有一些老板经常会画不现实的饼、开空头支票

……

开个玩笑，毕竟职场不是情场，这样生搬硬套不太合理。

但再多想想，渣男之所以不招人待见，其实并不是因为渣，而是因为骗。

如果渣男在一开始就诚实地告知对方自己的真实想法，或许不会这么招恨。

但职场和情场一致的部分是，关系之中人人平等。

老板的职位的确比我们高，但这只是角色的汇报关系中的高低。

在正常的关系中，双方关系的开始是相互双向选择的结果，任何一方都有权力决定这段关系的结束。

基于双方平等这个大前提，才有可能用杨天真说到的“渣男心态”让自己保持更多的可能性。

来源：综艺《奇葩说》

02 职场中，我们需要保持 3 种不同性质的可能性

① 参与更多事情的可能性

不是要让自己增加工作量，而是在做好本职工作的同时，参与本职工作之外的一些项目或活动。

既能够拓展自己的视野，让自己在战略层面上有所提升，又能够为自己创造一定的曝光机会，还可以在公司内部尝试一下职业发展的可能性。

② 获得更多关系的可能性

参与更多事情的同时，必然要跟更多的人打交道，拓展在公司内部的关系网。

职场发展中，资源是和能力同等重要的，而人脉关系，是资源中非常重要的部分。

因为人脉关系能带给你更多的信息，更多的信息就意味着更多的机会。

③ 成为不同角色的可能性

每个人在职场中都可以有很多角色。

简单来说，于老板而言是下属，于平级而言是同事，于下属而言是老板，甚至还可能出现：同学、战友、导师、教练等等不同的角色。

同一个人，对其他人而言会有不同的角色，且每个角色都有不同的权力与责任。

保持成为不同角色的可能性，就要求我们能够在不同的角色中灵活切换自己的状态，符合这个角色的要求。

总之，可能性在某种程度上意味着灵活度。

无论是参与事情还是获得关系，这些可能性或灵活度都让我们更有选择。

有更多选择的时候，做出的决策往往是明智且主动的，可以最大限度避免遗憾，而不同角色的可能性，让我们保持可能性成为可能。

来源：电视剧《万物生灵》

03 保持可能性的过程中，我们需要多做一些什么呢？

① 不给自己贴标签

当你认为“我是一个XXX样的人”的时候，看起来虽然给了自己一个高度的概括，但往往把其他可能性拒之门外。

年轻的时候，我特别反感一种人，就是老板前一个样，老板后一个样。

我觉得，这叫虚伪。

因为他们可以在这件事情是这个样子，那在其他事情上也会这样“两面三刀”。

我就想不明白，始终如一简简单单地做真实的自己，不行吗？

于是我就立志，一定不能活成自己讨厌的那类人，我就是要简单真实。

在这个标签的限制下，我在任何角色中都遵循简单真实，但这样是另一种僵化，因为我用一个状态在不同角色中时，没有任何其他可能性，很多问题或失败都由此而来。

② 挑战限制性信念

带有“必须”、“应该”、“永远“、“一定”、“绝对”这样字眼的词，听起来就觉得被限制。

我经常能在自己或周围人身上看到，大家带着这样的信念在工作：

“我一定要证明自己”；

“我必须是这个团队里最优秀的”；

“老板应该知道这个”

......

当你意识到这样的想法在“指导”你的时候，先停一下，问问自己，真的是这样吗？还有没有其他的可能性？新的可能性自然而然就在答案里了。

③ 对新鲜事物保持开放的心态

也就是说，对你不熟悉的领域、内容、人，多一点好奇心，不给自己贴标签，也不要给周围的人事物贴标签。

很多时候，工作中的灵感都不来自于工作本身，新的人事物本身，就是新的可能性。

④ 征求他人的意见或反馈

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”

实在找不到更多可能性的时候，你就需要一个第三方视角，特别是找到跟自己特别互补的人，往往能带给你很多新的发现。

人因为相同而相互吸引，因为不同而相互成长。

来源：综艺《奇葩说》

——写在最后——

无论有多少种可能性 ，最终只能在一个时间点上实现一种可能。

当有了这么多选择的时候，对我这种选择困难症的人来说可能是另一种灾难：

到底该选什么？

选择什么能够让我的利益最大化？

这背后又是一个限制性信念：我做的每一个选择都必须要让自己的利益最大化，一定不能让自己有遗憾。

可是，即便利益最大化了，就可以没有遗憾吗？

谁也不能准确地预见未来，所谓的利益最大化，是没有办法在行动之前确定的。

所以，就不再纠结于这样的选择了。我送给自己两句话，也送给大家：

- 选择那个最能帮助你实现目标（你最想要的）的可能性；

- 任何选择，都没有对错。

因为人生没有白走的路，每一步都算数。即便有遗憾，选择告诉了我什么是错的，就是意义所在。

关于作者

Tina 李秦

李秦Tina，有意思教练特约作者/教练。

共创式认证教练，DISC认证讲师，4D领导力认证讲师。外企混迹十几年的北京大妞，在使命的感召下毅然转型，专注于教练和培训，奔跑在自由职业的不归路上~

出版新书《自定义人生》，豆瓣评分9.3分。