终身学习者如何学习？华为这招太好用了

在这个提倡终身学习的年代，最应该学习的是什么？

很多人看起来非常好学，报了很多培训班，一直在读各种书。

但他的学习成果有可能非常一般。

因为他没有掌握学习的方法。

我觉得这个时代，最应该学习的是如何正确学习。

终身学习者要掌握学习的元认知。

元认知，可以理解为对认知的认知。

在学习上，就是对学习这种行为的学习。

终身学习者正确学习的方法，可以简单归纳为：学习学习再学习。

也就是先学习了学习的方法，再去开展具体学习。

这个思路背后有磨刀不误砍柴工的意思。

华为的实力和强大有目共睹。

华为如何从一家小公司走到今天，和它掌握的学习方法密不可分。

华为有一套听起来很简单的学习方法，正是学习元认知的体现。

这套学习方法非常实用，非常值得学习。

而且非常简单，就是九个字。

先僵化，后优化，再固化。

这是上世纪90年代，华为请IBM做公司咨询的时候提出来的理论。

现在已经成为华为系企业奉行的一项天条。

伴随着华为的做大做强，这个观点在管理界早已大行其道。

大家在学习华为管理经验时，首先接触到的就是这条。

1999年，华为和IBM达成了一份重量级的咨询合作协议。

IBM派出咨询团队进驻华为，用师傅带徒弟的方式，手把手帮助华为改进工作方法。

这是一个历时10年的计划，涉及研发、供应链、客户关系管理等方方面面。

最多的时候，有270名咨询师每天泡在华为。

华为没有透露花了多少咨询费。

但网上有传言，仅第一阶段就花出去了20亿人民币。

而1998年华为的全部销售额，不过才89亿人民币。

华为在学习上真的是舍得花钱。

但舍得花大价钱请咨询顾问的公司不在少数。

为什么华为的成长进步神速，有一些公司的咨询顾问费却打了水漂呢？

这就和华为先僵化，后优化，再固化的九字秘诀密不可分。

先僵化是指，第一步不搞创新，咨询师说什么，华为就做什么。

最开始就是一成不变地原样照抄。

先找准一个学习标杆，别人怎么做你就怎么做，不管自己理解不理解，先来个死搬硬套再说。

华为认为，作为学生，想搞懂一个东西，你就是要先学会不去质疑，先改变自己。

为什么你花钱请别人来提供咨询服务？

肯定是因为别人比你强，别人强自然有强的理由。

这时候你哪怕不理解他的理念，先照着做，先站到巨人的肩膀上。

当然不能永远只是有样学样，按部就班。

僵化是有阶段性的。

僵化是指一种学习方式，僵化不是妄自菲薄，更不是僵死。

过了这个阶段，就要开始优化。

在之前生搬硬套学习的基础上，防止固步自封，加一些自我批判精神。

优化是长期的，动态的，在不断改进中迭代和创新。

根据自身的情况和实践经验，不断优化之前学到的方法。

任正非强调，除了不能耍小聪明还没学会就要改进之外，还要注意不在优化时全盘推翻。

华为坚持的优化原则是改良主义。

当优化成为一种企业文化，持续的管理进步就有了保障。

经过一段时间的优化，就要对优化的成果进行固化。

任正非认为公司的运作特点是重变，重创新，但实质上应该是在重固化和规范。

华为要象夯土一样，把优化的成果一层层夯上去，一步步固化创新和改进成果。

固化就是例行化（制度化、程序化）、规范化（模板化、标准化）。

固化阶段是管理进步的重要一环。

华为的学习方法，为我们学习新知识提供了简单可行的清晰思路。

不管你想学什么新东西，都可以用这样的方法。

先僵化，看看这个领域中最优秀的人是怎么做的。

别自作聪明，别质疑否定，严格复制执行。

比如你是一名销售，听到公司销售冠军在培训中做分享。

他做了一二三四件事，取得了很好的销售成绩。

你别想太多，就是照抄销售冠军的做法。

后优化，照抄一段时间后，你要根据你的资源、特点和实际情况，逐步改进优化流程。

有一些招数，可能很适合这个销售冠军，但不一定适合你。

这时你就要逐步优化，有效则用之，无效则改之。

再固化，一旦经过实践被证明效果最佳，那就固定下来，以后都按这个来，不随意更改。

对终身学习者来说，先僵化，后优化，再固化，是非常有效的学习方法之一。

宣称自己是终身学习者没什么用。

掌握学习的元认知，学会正确的学习思路和学习方法，才能引导我们成为合格的终身学习者。