如果HR招聘的时候只考虑省钱，那么可能下一个需要找工作的就是HR

作为负责招聘HR，想的不是帮助公司做合理的人才配置，而是想着帮公司省钱，那么很快下一个需要找工作的可能就是这个负责招聘的HR，他/她的离职原因是因为薪资低于市场水平，老板抠门难招人（招不到人，绩效完不成，有可能是被开除的）。

在抖音看到一个HR拍的内容，标题：真实还原HR是怎么“压”工资的？（有标题党的嫌疑）

实际是文不对题，内容大概是：

HR找业务负责人沟通一位简历匹配度比较高、综合能力还不错、薪资要求8K的求职者的offer；
HR反馈给业务负责人的内容只有两条：求职者能力还不错，我觉得7.5K就可以谈下来；紧接着业务负责人以平衡团队薪酬水平、考虑老员工心态为由只给7K；
接着HR拿着求职者的简历找到老板，依然反馈两条内容：这个求职者老板见过，业务部门批完了准备按7K发offer；接着让老板看下简历，老板看了一眼直接回复按6.5K可以入职。
最后，HR带着老板的意思找到求职者谈offer，也只说了两点：公司一年有两次调薪，公司发展前景非常好，目前的话可以给到6.5K，问候选人要不要考虑一下？求职者没说话，拿回自己的简历就直接走了。
视频结尾说：所以真不是我们HR想压工资。

就这种内容居然有近6000个点赞，怕不是买来的吧！真想为HR发声，麻烦好好写写文案吧！瞎拍了点啥？朋友们，你们怎么看？欢迎在评论区发表你们的看法。

作为半个同行的我忍不住了，先吐为敬：

先替求职者回复HR：考虑你奶奶个腿，碰到你这么不专业的HR真的是倒了八辈子血霉，浪费老子时间，连个饼都不给老子画得圆一点；你不帮我争取薪资就算了，为什么要砍我一刀？
视频反映出的真实情况就是从HR开始压工资的，而且HR非常不专业；不管是给业务负责人还是老板的反馈，都没有说服力、也不能证明求职者值得8K，也根本没想过要证明求职者值得8K。
流程就错了，正常流程是HR一面，接着业务负责人和老板面，面完之后定岗定薪（这种8K的岗位都要老板面试定薪的，不用想就知道是小公司），然后让HR去谈薪。中大型的公司如果连招个8K薪资的权力都没有，那还做什么中层管理，业务都被时间、流程拖垮了。
在HR给业务负责人汇报情况的时候，业务负责人像是没面过求职者一样，是HR面完后决定拟录用就要谈offer，拟录用理由只有两点，简历匹配度高、综合能力还不错。简历匹配度高都可以成为拟录用的理由啦？如果业务负责人面过，那就应该是HR去询问反馈，然后两人沟通求职者的薪资情况。
业务负责人定完薪资了，如果是去找老板申请，坚持自己认为的7.5K比较合适，推翻业务负责人定的薪资，最后还被压，都会觉得不是HR的问题，反而给人感觉是为公司人才发展着想的HR，实际并不是。如果是小公司应该直接找老板定薪，为什么要问业务负责人？老板定薪后，直接同步给业务负责人就好了。
如果你真不想压求职者的薪资，那请你如实汇报求职者的面试情况和薪酬期望，你以为你能了？还很肯定地说7.5K能谈下来。
作为HR，没有话语权就不要发表意见。在你这就砍500，是想为公司省钱，然后邀功？——老板，你看我多厉害，求职者综合能力很不错，薪资要8K，我7.5K就给拿下来了。
如果是超出原定的薪资范围，HR第一轮面试之后就应该给业务负责人去反馈情况，讨论接下来的流程是否要继续进行，后面的事情就可能不会发生。

Tips：

求职者在与HR面试的时候，谈到期望薪酬时千万不要说具体的数值，哪怕是说个薪资区间都可以，通常我建议是不给HR说期望薪酬的。
想要拿到期望的薪资，面试的时候不光要向业务负责人和老板证明你的能力和水平，更重要的是要向他们证明你比公司现有的同职位员工更强。
HR部门是公司里一个花钱的部门，薪酬调研要花钱、员工福利要舍得花钱、人才背景调查要合理花钱、招人要花钱、招优秀的人才要花更多的钱；千万不能想着帮老板省钱，要想着如何帮老板合理的花钱，不然最后老板可能就想把你省掉；能帮老板合理花钱的HR一定能成为一个优秀的HR。
负责招聘的HR一定要懂业务、懂领导、懂团队构成和真实需求，还要实时更新市场信息，做行业薪酬水平调研；这样才能更好地为公司做合理的人才配置。