为了使您的企业管理团队实现变革，从内部推动创新这是第一步

为了使您的企业管理团队实现变革，从内部推动创新这是第一步

新兴企业是世界创新的驱动力，这是一个神话-实际上，公司员工是新创意的主要来源。但是该提出建议之前，您需要确定阻碍您前进的信念。

当有人看到机会并采取行动时，创新之路便开始了。寻找机会并不难；他们包围我们。困难在于大多数人无法认出他们，或者如果他们知道，则选择不继续前进。可能有很多原因，但是最常见的原因是：不知何故他们从未迈出第一步。

我所谓的“意图”是第一个必要条件，也是走上第一步的第一步。我之所以选择这个词，是因为它暗示了“企业家意图”，这是创业理论中的一个既定概念。但这也可以称为“承诺”，“决心”，“坚韧”，“决心”或“恒心”。

在一项引人入胜的研究中，赫特福德郡大学的心理学家理查德·怀斯曼研究了两类人：那些认为自己很幸运的人和那些认为自己很不幸的人。他要求每个人翻阅一份报纸，并报告里面有多少张照片。平均而言，不幸的人需要花费两分钟才能计数，幸运的人需要花费几秒钟。有什么区别？

报纸的第二页上有一条消息：“停止计数-该报纸上有43张照片。” 该消息占据了整个页面的一半，并以大字体编写，因此没有人会错过它。然而，不幸的人们往往忽略了它。

他的研究得出的结论是：“幸运者通过四个基本原则来产生自己的好运。他们善于创造和注意到机会，通过倾听自己的直觉来做出幸运的决定，通过积极的期望创造自我实现的预言，并采取将不幸转化为好运的弹性态度。”

几乎就像幸运的人为了找到运气而进入一种情况一样，所以他们找到了。那些没有这种意图的人即使看到他们，也看不到机会。

是什么会阻止您采取最初的措施，使您从企业管理团队内部迈向创新？是什么阻止您看到周围的机会并采取行动呢？该研究指出了明确的答案。

我的两位导师和论文顾问艾伦·卡斯鲁德（Alan Carsrud）和马林·布朗纳贝克（MalinBrännback）是企业家意图方面的领先专家。意图先于发现机会并采取行动去追求它们。意图至上；其他所有都遵循。

如果您错过了本应认识到的机会，或者在应有的机会上没有采取任何行动，则您可能会因为内部对话进行的三种对话之一而停下来：你做不到 否则人们会对您产生消极的想法。

学术界使用稍微更正式的描述符来描述阻止人们的信念。

行为信念：是否相信所需的行动会导致理想的结果。您在问自己“这项工作吗？”。

控制信念：您是否相信自己有能力采取能够实现结果的行动-您可以完成任务并且具有所需的自我效能感。您在问自己“我有能力吗？”。

规范性信念：如果您采取行动，您如何相信他人会做出反应以及影响您的程度。您在问“我的同事/朋友/伴侣/母亲怎么说？”

这是确定您的内部信念的5个步骤。

步骤1：找出阻止您采取行动的原因

为此，请在电影中给自己拍照。想象一下，您将获得创新的机会。也许您被邀请加入一个致力于新计划的团队，也许您发现了未满足的客户需求，或者您想出了一种新方法来改善企业管理团队中的流程。无论发生什么情况，在电影中您都会感到一阵兴奋，但随后选择不追求这种可能性。

现在想想当你决定通过时您在告诉自己什么。以下哪种说法听起来最接近您的内部对话？

行为信念（“这行不通”）

他们永远不会听我的。

您只是无法在公司中创新。

我们太束手无策了。

我们太慢了。

太难了。

它不太可能成功。

我无法确定它是否会起作用。

控制信念（“我没有能力”）

我没有什么需要。

我不是企业家；我不是创新。

我还不够了解；我缺乏技术知识。

我不是那种人。

我以为我可以做到这一点？

我没有正确的心态。

我不是那种愿意冒险的人。

规范信念（“人们不会批准”）

人们会怎么说？

我看起来很奇怪。

我的同事或朋友会笑。

这可能会伤害我的职业。

如果我失败了会怎样？

这可能令人尴尬。

像我这样的人不是那样的人。

步骤2：愿意选择自己的信念

一旦意识到哪种类型的信念正在起作用，就开始替换它们。首先，要认识到信念不一定是真的-它们是人类用来帮助解释过去发生的事情并为我们提供对未来的安全感的规则。

绩效老师与高管合作，消除无助或限制性的信念。限制信念是您对自己的信念，它会限制您的能力。她这样说：“首先要确定的是，我们的信念，无论是限制还是授权，都不是事实。它们只是我们认为的事情。他们对我们感到真实。其他人有不同的信念，这些信念对他们来说是真实的。这些信念在客观上都不是正确的。”

要放松对无用信念的依恋，请考虑您在上述第1步中确定的信念可能不正确。您能找到证明此信念不正确的任何例子吗？有没有人做过违背信念的事情？我们的信念很少能100％地成立。

步骤3：感受成本

Foo-Ryland创建了一个过程，使人们可以澄清有限的信念，也可以开始破坏破坏性的思维模式。她称其为“福尔摩斯技巧”，因为您正在客观地观察自己，就像福尔摩斯那样。尝试48小时，我认为您会注意到自己的行为和结果有所改善。您所需要的只是一个笔记本和开放感。

每当您想到采取创新行动时，都要问自己：“我对自己的信念是什么促使我想到这一点？” 注意出现了什么，并将其记录在笔记本中。每次您感到不舒服时，请问自己：“我对自己的看法如何使我感到自己呢？” 注意出现了什么，并记录下来。

每次执行任何一项操作时，都要使自己远离坐姿或站立姿势。在这个新职位上，再问一个问题（“我对自己的看法是什么让我想到了？”或“我对我的看法是什么让我感到了？”）。以一种有趣的方式提出问题，好像您惊讶地抓住了有限的信念。

在48小时结束时，请查看您的列表。问自己两个有关其中每个项目的问题：

拥有这种信念的代价是什么？

在接下来的五年中，按照这种信念生活的成本是多少？

在计算“成本”时，请考虑您的时间和精力的货币价值，并在上面加上真实的美元价值。还要考虑一下情感上的代价-关系，成就感，职业，影响世界的能力。

步骤4：评估收益

对信念的准确评估涉及收益和成本。问问自己，“坚持这一信念对我有什么好处？” 它会降低您的风险吗？它有助于您避免尴尬吗？

通常，这种收益是您可能不愿意承认的。例如，如果您受到行为信念的限制（“这行不通”），那么您的收获可能就是您太害怕尝试了。这是一种普遍的感觉。如果您受到控制信念的限制（“我没有能力”），则可能会避免承担全部责任。如果您受规范性信念的束缚（“人们不会批准”），那么您的收获可能就是避免看到别人看到您在自己没有尝试过的事情上成功的嫉妒。

步骤5：选择新的信念

想一想您可能会使用的新信念。不要选择感觉像完全相反的信念。例如，如果您的限制性信念是“我没有所需要的东西”，请不要选择“我确实有所需要的东西”。相反，可以考虑使用“我在创新中很有趣”或“我是一个充满激情的人”或“我被驱使对世界产生影响”之类的东西。

想象一下，如果您活出了这个新信念，那么您的生活将在5年后，然后在10年后如何。您的职业会是什么样子？您的成就水平，对周围人的影响，为孩子，顾客，您的精力，健康状况等设定的榜样？

优秀的内部创新者不会进入新情况，而希望继续做正确的事。他们有意做不同的事情，做得更好。他们的创新来自不断寻找和寻求新机会的动力。没有创新的意图，人们往往会忽视机会，而避免采取行动去追求机会。如果您能识别出阻碍您前进的信念，然后对其进行解构和替换，您将开始发现并采取新的行动。