抖音、快手，小红书，为什么没有私有区红利？

一向以“老铁经济”、“江湖黑话”等私域流量为主流运营模式的快手，盯上了公域流量这块大蛋糕。

比如，和中心化流量运营为主的抖音相比，抖音对曝光度的掌控，更能保证平台对网红的控制，降低这些MCN、网红的议价权；而快手却是将流量分配变现权利让给了网红，粉丝跟着主播走，这不仅降低了平台部分盈利潜力，也增加了其供应链、物流、客服等C端服务的能力要求。

因此，相较于抖音的扩张之路，更依赖团队从各个渠道导流、形成自有客户池的快手，其扩张显得困难得多。

不同于抖音、小红书，在2017年、2018年前，快手并没有进行大规模的明星运营和市场活动，这和快手本身的定位也有关系，比起抖音早期的“高颜值博主”打法、快手更加聚焦于普通人。

“娱乐明星”天然就是“私域流量”的代名词，每一位“顶流”明星入驻视频性质平台，都为平台流量注入了一针强心剂，而他们产出的高质量内容、带来的粉丝与话题度，也将进一步丰富整个短视频平台的内容多样性。

这些变化的背后是两三年来短视频领域的激烈竞争，以及直播、商业化、信息流与达人在公司内部的平衡与讨论。

白嘉乐否定了与三家电商平台之间的竞争关系，他称，在整体供给水平上，快手与三大平台差别很大，还有很长的一段基础建设包括生态建设的道路要走。

罗永浩就曾在巨量引擎公开课上分享过自己的心得，他表示：出来做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼后台供应链能力，你要源源不断地找到好东西，并且好东西要有一个好价格，这件事才是核心竞争力。

公域红利是指公共区域流量平台带来的数据获取红利。

如何投放它们以及如何平衡；私有地区场景中的如何设计会员机制，优化指导话语技术，优化福利内容，加强供应链能力，当每个人同时进行公有区和私人区时，谁能提高运营能力并赢得用户。

这时的消费者生活在各种品牌的私有区域中，并且对私人地区产生反转化能力，此时获取私有流量的成本将会急剧上升，没有私有区红利了。