想学阿里巴巴的内部组织管理系统？先掌握这三大关键词

到今年为止，阿里已经21岁了。在马云“做102年的企业”的构想中，现在的阿里仍处一个朝气蓬勃的青年阶段。但对无论是产品数量、还是人员数量，阿里都已经在互联网圈占领了领先地位。

然而，阿里虽大，但绝不笨重，这从阿里的管理体系之中就可以看的出来。

首先，阿里内部传承了金庸的江湖世界，舍弃了传统官僚体系，相互间都以花名相称，极大程度地拉近了员工之间的距离；另外，阿里今年以来陆续宣布取消周报制度、不鼓励低效加班/会议、杜绝形式大于内容的PPT，一系列的内部改革证明阿里时刻关注员工的诉求。

其次，最近钉钉不显示职级也是阿里多元化管理改良中浓墨重彩的一笔。在过去，P级序列无疑成为了阿里人的代表，甚至已经成为整个社会评估阿里人身价的方式。当所有人将P级序列纳入认知常态时，阿里却选择取消显示，背后其实是希望促进员工更高效协同、更顺畅沟通的管理智慧。

20年前，阿里正处于初创期，亟需展露锋芒以吸引多方的注意。而今天，阿里股价逼近300美金，总市值到了6万多亿港币。情况早已转变，阿里毋需再证明自己是座高塔，因为它已经矗立在那里了。此时的内部职级隐藏，印证了这些年阿里的组织管理变迁正从管理外部期待，转向平衡内部期待。

消除掉职级带来的决定性和判断力，给予每个人平等的发言权，毕竟互联网的生产力是实力界定的。比如阿里一直引以为傲的“合伙人机制”，它坚信民主之下，更容易产生贴合多数人的集体决策，形成可商量、可更改、可反复的合伙精神。因此，在内部组织管理改革中，阿里将这一体系延续保留了下来。

面对未来管理的多元性，阿里内部始终保持扁平、开放、包容，这对不少传统大企业来说是无法想象的。但正是这种“横冲直撞”的管理模式，才造就了阿里自由、平等、开放的工作氛围，使每位员工的价值达到了最大程度的释放，让阿里能够保持着鲜活的生命力。