影院重开，一张票赚一毛钱，电影院开业好像是在做慈善

今天是全国电影院正式复工的日子，喜大普奔。

时隔175天，大伙儿终于可以去电影院看电影了！

一大早，各大媒体就开始发喜报。

7月19号的预售票房就过了百万，一上午挂在热搜上。20号当天的票房已经达到140万。

电影院好久不见，大家甚是想念。

比普通看客更开心的，无疑是影视从业者。

从上周末得知要复工的消息，整个行业大喊“过年了”不夸张。

贾科长一脚踹翻了崩爆米花的炉子，5旬老汉重操旧业，锦帽貂裘，千骑卷平冈。

看着喜庆。

但这175天停工的日子里，所有院线行业者捱过的心酸，不是一两句玩笑话就能道尽的。

可一纸“复工令”真就过年了嘛？或许没这么乐观。

国家电影局7月16日发布的恢复开放通知里，对于开放条件十分严格。

比如，要求影院实行交叉隔座售票，人和人间距不低于一米；严格控制人数，每场上座率不超过30%；影片长度不超过2个小时。

同时要求观众必须实名登记，全程戴口罩观看，影厅内禁止吃零食。

这样一来，高成本大制作的好电影，就面临着想上映却又不敢上映的尴尬局面。

毕竟，限座限时的营业肯定会影响上座率，片商想要回本就得延长上映时间。

时间一长，中间变数也多，内容泄露怎么办？上到一半疫情抬头又不让开了怎么办？

果然，今天出来的片单除了几个小成本的文艺片，几乎都是老片子。在家里就能看的那种，还能吃着零食看。

大家花钱去影院是看片的，又不是坐沙发的。

年前大热的《姜子牙》、《唐探3》、《中国女排》都没有，为情怀买单的注定只能是少数人。

片方和观众相互观望，压力就又落到了影院头上。

影院一旦运营，不论观影人数多少，房租、水电、人员工资等运营成本就会回归正常水平，但收入却因为限流限时大打折扣，极大可能入不敷出。

成都售出全国第一张电影票的影院，首场收入16.5元，表示很开心。

“让顾客先回来是共识”，每张影票的实际收入是1毛钱。

新闻标题写的“很开心”，哥看着都要流泪了。

这是做生意吗？这明明是做慈善啊！好好的买卖怎么就到这份儿上？

可真的有钱支撑做慈善吗？

5月份中国电影家协会发布《电影院生存状况调研报告》，受访100多家影院，第一季度每家影院平均收入34.45万，运营支出成本达到117.9万，从2月起开始入不敷出。

到了5月底，47%的影院现金流告急。

半路就已经倒了的影院不计其数。

换句话说，能挺到现在的，那已经算是底子厚的了。

好不容易捱到允许营业，又碰到这样的局面。哥看@燃财经的采访，某上海头部院线算了一笔账，复工比不复工每月要净亏损10万。

那这买卖到底干还是不干？

真应了那句话，开门是希望，不开门是绝望。半生不熟的夹中间，整个一铁锅炖自己。

就算你财大气粗，愿意顶着赔钱营业。

后续具体操作上还有不少难度，也不知道多少钱才能填满这个无底洞。

大量员工已经另谋出路了，怎么给人家找回来？不允许售卖餐食，现金流怎么保障？电影制作商们还得观望多久？人家一直手握新片不敢上，那你就只能硬挺着。

最最最坏的情况，如果当地疫情再复发？

根据规定，如果影院所属区域因为疫情再次列为中高风险，影院必须立即停业。

哥就随便想一想，一个头两个大。

而且一旦开业，租金成本也是一个潜在的隐患。

之前因为停摆和业务谈好的免租金，会不会因为开工而让业主反悔？房子很可能是压死骆驼的最后一根稻草。

一个不小心，连卖生鲜小零食的地方都没了。

正是因为上面这些原因，一些小型影院出于成本考量，会主动暂缓营业。

熬到复工，却发现自己难以为继是最难受的。

山东某县城影院经理陈麦，从事影院行业5年，从检票员一直干到经理。

影院关闭期间想去送外卖，结果对方一听是短期工就拒绝了。最终只好在一家小儿推拿馆里找到一份临时工作，月收入2000元。

现在复工有望，不过能回来的员工只剩4个。

到底复不复工？怎么复？都是他要面临的难题。

看似光鲜亮丽的影院行业，背后多是普通人的心酸。

哥说这么多无意给影院行业叫屈，做生意有赔有赚很正常。

任何时候疫情都不能轻视，复工为了保证安全，也必定会有阵痛，从0到1也会有个过程。

可整个行业确实肉眼可见的出现了危机，到2020年4月份已经有5328家影视公司注销。

其中，关停最多的可能是三四线城市的小影院。

2019年中国电影总房642.66亿元，三四线小影院贡献了222亿，占到34%。

很多县里可能就那么一两家电影院，关了就没了。

现在这样的复工要求，他们还能维持或者起死回生吗？

真的难。

看来影院重启远不是一纸宣令就能做到的，只能希望院线能坚持到疫情更加明朗的时候吧。

不然，哥啥时候才能看上“姜子牙”啊？？