油气井下作业中心：又苦又累？油田人数最多单位大变样

边际利润同比提升13.47%
分公司作业市场同比提升10.4%
平均单井作业周期7.51天
…………
这是“胜利铁军”前三季度交出的满意答卷
是不是很“亮眼”

而你可知道

作为油田专业化单位
它的标签可是
员工总数最多的单位
新冠疫情影响较大的单位
是什么？让这家单位扭亏脱困？

变了样！

作为油井医生的油气井下作业中心

在专业化队伍组建成立的大潮中

迎来了人数庞大的整合

带来的是阵痛，也是机遇

随着市场占有率的逐年攀升

他们用钢铁般的意志

交出了称得起“铁军”称号的答卷

作业中心将24个三级单位、338个基层队按照属地整合为10个作业区、129个项目部。三级单位压减58%，基层单位压减61.8%。

作业区是区域经营利润中心

项目部是基层创效单元

作业准备、设备维保、特车、后勤等工作，依托内部劳务市场，围绕修井作业的“保障圈”也构建完成。

作业队伍与特车队伍按照属地管理组建为作业项目部、特车项目部，统归属地作业区管理，成为“一家人”。

两家人成一家人

两个调度变成一个调度

生产指挥中心调度人员熟悉掌握井场、道路、作业工序，更加合理调配车辆，减少了等候时间。

同时，作业中心强化价值引领，推动人力资源“动起来、走出去、强起来”，截至11月份，累计优化盘活人员2447人，同比增加1024人，增幅达到71%。

一项改变“教科书”的压驱技术，在今年开发技术座谈会上大火。在滨南厂B659X1井上，压驱作业正在火热开展，累计注水4万立方米，对应的四口油井动液面有了明显回升，能力补给充足。该施工由作业中心自主实施。

油田开发需求

就是作业中心追求

11月4日，中心作业队伍首次踏足海上市场，迈向CB25G采修一体化平台，6天时间里完成了不动管柱空心杆冲洗解堵作业。

为满足不同井况的开发需求，作业中心的触手逐渐伸向带压作业、连续油管作业、试油作业，施工范围走向5家油公司并逐步迈向国外市场。

攻关创新技术

打造提质提速提效的核心利器

质量是作业的生命。作业中心严格把控好完井管材、入井工具的质量关口，把完井管柱试压工作放在重要位置，确保交井一口成功一口。截至11月，作业施工一次合格率99.8%，较去年同期提高0.2个百分点。

今年前三季度，作业中心主要经营指标实现“两升一降”：边际利润同比提升13.47%，油田市场占有率提升10.4%，平均单井作业周期同比降低1.02天。

“长白班、短夜班”倒班模式

抢晴天、避雨天，抢两头、避中间

作业中心充分应用市场运行管理平台，推进“抢单”运行，优化工作量结构和作业动力运行。截至目前，中心整体抢单率62.3%，年度单动力收入能力同比增加44万元。

在“合作共赢，风险共担，围着油转”的合作思路下，作业中心以多采效益油、延长免修期为合作契合点和效益增长点，建立新型甲乙方市场关系，逐步形成了“合作扶停、区块承包、风险承包”三种合作模式。

区块承包让作业人员从整体通盘考虑

了解单元之间的联系 提高开发效果

目前，与7家开发单位签署战略合作协议，已累计交井77口、累计产油1.25万吨。

成绩的背后

是不破不立的决心

机制带来合作的机遇

市场催生变革的步伐

胜利铁军

守护油井一辈子

期待有更广阔的前景...