油气井下作业中心：红蓝旗机制给519作业项目部带来了什么？

从党支部书记王峰手中接过鲜艳的“小红旗”,粘贴在公开栏的评比台上，孤岛作业区519作业项目部一班班长赵强的心里,除了美滋滋,更多的是百感交集。

11月份,作业一班凭借思路活、落实快、标准高,以综合考评分第一的成绩从项目部9个班中胜出,摘得“红旗”班组桂冠。

为了激发员工积极性，519作业项目部年初推出了流动旗评比机制，旨在通过正向引导，营造“比学赶超”氛围。院落里，有人整理着下井工具，有人在研究鱼顶铅印，员工们在各自的岗位上忙碌着。边上，门口公开栏里醒目的一面红旗贴在了作业一班一栏里。

一班场地岗陈小雷满脸的笑容，指着红旗说这是他们班刚得的红旗，看到这面红旗，心里有一种自豪感，因为也有自己的一份功劳。同时他补充说：“获‘第一名’的就挂这样的红旗，蓝旗就是‘最后一名’。”

关于红蓝旗的评定，519作业项目部党支部书记王峰说：“无论是获得红旗的班组，还是获得蓝旗的班组，都必须将旗挂在公开栏最明显的位置，项目部还通过微信群进行宣传。”

“其实也没啥，我们把队伍管理和总结评比挂钩，做到由‘评’到‘比’，让大家心服口服，主动投入工作。”项目部经理许峰道出了流动旗机制的初衷。

红旗和蓝旗的评定，就像擂台攻守战一样，会根据每一轮的评比结果进行调整，红旗获得者可能会因为某个工作细节上的疏忽而被其他对手赶超，同样蓝旗获得者也可以通过自身的努力摆脱最后一名的‘头衔’。

那么，实施红蓝旗机制给519作业项目部带来了什么？

在班务会上，进行月度计划的二班班长姜鹏把当月劳务收入由13万元上调为16万元，实现难度较大，但他有自己的理由，目标就像摘桃子，要摘“跳一跳够的着的”。

“上个月咱班安全积分比六班少了4分，这次要把脸面挣回来，一定把红旗夺回来，大家有没有信心？”八班班长老刘在进行战前总动员。“有！”“当然有！”，士气被点燃了，大家的声音此起彼伏。

八班这次虽然被挂了蓝旗，但老刘认为：“红蓝流动旗机制很好，它能反映出各班的质量和进度，班里挂红旗，能有奖励，挂了蓝旗虽不会扣钱，但谁心里都不好受。”

靠业绩比出先进，项目部员工都认同。而且，这一举措极大提高了员工的干劲儿，实现了“要我干”为“我要干”的转变。如今，腹膜砂施工，加砂量一般在10吨左右，大家都是来回小跑卸砂、填砂，30分钟左右就能全部干完，提高了生产时效。

流动的红蓝旗评比，对员工干劲儿起到了很大的促动作用，9个班铆足了劲，上产故事天天上演。他们虽然互相较劲，但不互相拆台，算盘一打，各有千秋，新的招数，新的竞争不断登场，项目部的生产时效较去年同期提高了2.3个百分点。