《腾讯传》总结篇——上篇

第27篇原创

1、马化腾的七种武器

1）产品极简主义：白痴主义、细节美学

2）用户驱动战略

3）内部赛马机制

4）试错迭代策略：

小步、迭代、试错、快跑

5）生态养成模式

6）资本整合能力

7）专注创业初心

2、中国公司和美国公司的区别

美国公司：向往改变世界

比如：谷歌（用搜索改变了人们的索取知识的方式、Facebook（用软件链接了全球的人）、亚马逊（用网上购物改变了人们的购物方式）等等

中国公司：向往适应改变的世界

腾讯、阿里巴巴、微博、百度等等

3、互联网是一个还没被国企垄断的行业

中国迄今仍然是一个非典型的现代国家，政府掌控着近乎无限的资源，庞大的国有资本集团盘踞在产业的上游并参与政策的制定。互联网是罕见的阳光产业，因变革的快速和资源的不确定性，国有资本迄今没有找到对其进行有效控制和获取垄断利益的路径。

4、马化腾对腾讯的理解

从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的

5、程岺峰对腾讯的看法

程苓峰敏锐地窥视出了腾讯多元化战略中的一个特征：紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。

6、面对模仿，马化腾给出的解释

1）后发是最稳妥的方式；

我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。我不争第一，没意义。新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重

2）腾讯为了保持后发进攻的优势，必然会在用户资源的垄断上不遗余力。“模仿而不创新”“以天下为敌”和“拒绝开放”

7、面对盗版，比尔盖茨这么做：

在中国市场上，盖茨采取了放任盗版的战略。1998年，他对《财富》杂志说：“只要中国人做盗版，我们希望他们可以盗版微软的。他们将会盗版上瘾，在接下来的10年，我们会想方法把盗版收回来。

8、面对产品难题，该怎么有效的解决

旧方法：

头痛医头，脚痛医脚，打到哪里，改到哪里

而美国的方法是：

数据化管理方式，就是系统性地思考问题，把所有细节都排列出来，然后按照先后节奏，精细化地解决，只有这样才能发现“看不见的问题”

——————————————————

寄语：

公众号：蜗牛说书

制作不易，先关注、再点赞吧！

万分感谢