逆势而上的易贝乐开店潮

前段各朋友圈里面疯传一些图片，整条商街挂出条幅请求房东降租共渡难关，刺激了大家的眼球，其实这只是管中一斑。细心的人会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。以前,空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售?有些商场里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。

但是目前商铺的形势就只是这样吗？转眼过来看看易贝乐国际少儿英语的加盟校区，却是另一番景象，2015年10月，单一个月的时间，江苏江阴，东莞南城，东莞塘厦，深圳龙岗，深圳龙华五家校区开始试营业。广州中环，天津滨海，山东青州，江苏句容，苏州四店，青岛黄岛，深圳罗湖二店，广东惠州等八个校区同步进入筹备期。真正是集体发力！

是什么原因造就了在当前关店潮形势下的逆市上扬？

王健林说：中国现在的年消费市场总额是25万亿，在这个25万亿里面，提袋消费占了三分之一，另外的消费占了三分之二。（提袋消费，就是提着袋子能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，教育。）

以前去商场，大部分是买东西的。现在去商场，大部分是吃东西和带孩子玩的。现在所有的商城，一进门就是各种琳琅满目的亲子主题展，各种卡通形象和鲜艳的VI刺激的家长和孩子的神经，儿童乐园和儿童教育场地是人气最火爆的区域（午餐、晚餐时间除外）。而在持续性和稳定性上，儿童教育的经营场所又是其中翘楚。结合易贝乐加盟校区的快速扩张来看，为何儿童教育这么多，为什么单单少儿英语教育门店发展如此迅猛？与画画舞蹈或者早教相比，少儿英语从孩子性别和年龄跨度上都覆盖更广，孩子上课的规律性更强，家长的普遍需求也更高。少儿英语相对用人少容易标准化利润高，一个老师足以带十人的班，同样的90分钟创造的利润大大高于儿童乐园，而用于设备维护的成本却又更低。且看易贝乐北上深只支持直营校区的形式便可明白，一线城市的运营已做到成熟的盈利模式，而通过复制的二三线城市加盟校区也快速更上，那是有预见的投资人，抓住了商铺经营的最后几张好牌。

以前去商场，看到商铺大部分是卖东西的。现在去商场，商铺大部分是孩子玩和吃东西的。如果不想做餐饮，做做教育产业；少儿英语确实是个不错的选择。