“小圈子”也能发挥大能量

每个公司里都普遍存在着一个现象:小圈子。不同的小圈子一起絮衍出一家公司的企业文化。只要有公司存在，就有小圈子生根发芽的土壤。而小圈子的荣辱兴衰，也能从一个侧面反映出这个公司的某种人事上、管理上、文化上的变更交替。在你百无聊赖的时候咂摸起来，也会觉得有趣。

月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。

从踏进写字楼的那一刻起，你已经不再是自然人，而是不自觉地扮演起一个不折不扣的社会人的角色。

既然是社会人，就要不可避免地面对各种矛盾、困窘的袭扰。职场情义淡薄、就注定你一时无法看破红尘，或喜或忧的情愫为你编织了一张无形的网，叫你无法规避，难以挣脱。

焦灼烦躁的心灵无不渴望着找到一个可以停泊的港湾。这个时候，约上公司里几个谈得来的同事出去小聚一时，彼此倾诉内心的苦闷，聆听对方的点拨，能使你疲惫的身心得到片刻的放松，那种释怀的愉悦，便显得弥足珍贵。而这三两成群的小圈子也在一次次地重复交往和吐故纳新中悄然形成了。

很多公司里形成的是人数或多或少的诸多小圈子，而其组成原因也是多种多样。有的是由来自同-省份的老乡形成的同乡帮，也有的是毕业于同-所院校的校友系，更有的是由于一些工作中的接口较多“日久生情”而形成的。

对于公司的管理者来说，公司里形成诸多的小圈子，在他们眼中纯属员工私事，不足挂齿。

尤其是形成两个泾渭分明的小圈子时，公司管理者才会没事偷着乐呢!毕竟两个小团体的不同风格，对于自己的管理艺术是一个很好的锻炼。两派如果掐起来，也一定会请自己充当裁判。

高明的管理者多采用抹稀泥的做法，各打五十大板。越是这样，自己的宝座才坐得踏实安稳哩!最怕两派形成合力，那样威胁的则是自个儿的权威呀!因此，对于上司来说，多几个小圈子也没啥不好的。

在人情味日渐淡薄的职场，能在工作中结交几个要好的同事，形成个小圈子可以相互学习，彼此欣赏，从而使冷冰冰的工作间变得生机盎然，自己不再孤寂落寞。虽然不少人自我标榜自己有多么的职业化:“我来公司是工作的，而不是来交朋友的。”

但谁知道你这一套假干练的做派是否会在新的团队中有市场呢?人的情感不等于数学，一些看似无可厚非的道理。在有的公司里你畅通无阻，但也会在有的公司碰得头破血流。为何?不同的企业有不同的文化，只有你适应它的份儿，而不可能叫它向你侍躬屈膝，这不也是职场生存的法则之一吗?

清朝初期，有两个大圈子--明朝圈子和后金圈子。崇祯是明朝圈子的圈主，皇太极是后金圈子的圈主。

崇祯志大才疏，刚愎自用，乾纲独断，专权暴虐，偏听偏信，亲小人远君子。导致明朝图子政治腐朽，国是日非，边事日坏。崇祯当明朝圈主17年，换了50个大学士，14个兵部尚书。 杀死或逼死的督师、总督11人，包括凌迟袁崇焕；杀死巡抚11人，逼死1人。14个兵部尚书中，王洽死于狱中，梁廷栋服毒，杨嗣昌上吊，陈新甲被斩，傅宗龙、张国维革职下狱。王在晋、熊明遇革职查办。这些人，不是没本事，也不是不忠诚。他们之所以会有如此悲惨的下场，就是因为他们选择了以崇祯为核心的明朝圈子。在腐朽的圈子里，不辨是非的圈主手下，做好人，干正事，是不允许的。

皇太极经营他的小圈子16年，最终靠小圈子的力量，在不占天时、地利的情况下，接管后金圈子。那时的后金圈子，就是一个烂摊子，内有代善、阿敏、莽古尔泰三大贝勒胡间，外有朝鲜、蒙古、明朝三大圈子的威胁。皇太极雄才伟略，知人善任，是内斗老手，外战高手，经营能手。对内，他从即位时的名誉大汗起步，利用手段和手腕、小圈子成员的力量和能量，加强集权，打击异己，修明政务，更定制度，最终成为后金圈子里名副其实、呼风唤雨的一把手。对外，征服朝鲜，统一蒙古，三入关内，在短时内，就把后金圈子发展成军事、政治、经济无比强大的大清帝国，为后人侵吞明朝圈子，进军中原，一统天下奠定了良好的基础。

从此可以看出，明朝圈子和后金圈子，就当时的臣子而言，是两个不同性质的平台。同一个人，在两个平台上，会有不同的前途，不同的命运。最典型的例子，就是孔有德、耿仲明、尚可喜3人。孔有德在明朝圈子里，最高职位为登州都元帅，耿仲明最高职位为登州总兵官，尚可喜最高职位为广鹿岛副将。在明朝圈子里，3人时时、处处受阉党圈子的压制、盘剥、打击。他们想为明朝圈子作贡献，圈主崇祯都不给提供机会，而且时刻面临自以为一贯正确的崇祯收拾、整治的危险。3人加入后金圈子之后，备受重用。

孔有德位及恭顺，耿仲明位及怀顺王，尚可喜位及智顺王，与他们在明朝国子里的地位和前途，有着天壤之别。每个人的命运，都是选择不同圈子的结果。入错圈子，比一无是处、百无一用还可怕。从此可以看出，不同的圈子，具有不同的力量。我们在不同的圈子里，就会有不同的社会地位和前途。

因为，圈子决定着我们的前途，主导着我们的命运。我们选择的圈子对了，我们的世界也就对了。