小米去年 200 亿营收，80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才能被称之为“爆品”。

比如WalkingPad小米走步机，小米众筹卖出6000台，月销量破8700台。这是典型的爆品逻辑。

而本质上讲，只沿着一个既定思路做出一个产品，使得企业获得系统运转效率的本质提升，最终在竞争中形成系统性的结构优势，这才是爆品逻辑的核心。

这种优势能够体现在供应链的议价、市场、运营、研发费用的摊薄等等方面。

这个优势如何形成？我梳理了苹果和小米的方法论，形成了五个步骤。

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步骤一：产品从人性出发

出发点确定之后，产品的发展方向才能变得聚焦、收敛、唯一。

例如，苹果的 AirPods 耳机，取下一只耳机时，音乐会停止，两只耳朵都带上，音乐又会自动启动。

这与此前蓝牙耳机使用时，打开耳机、打开蓝牙、选择蓝牙等等一系列复杂的动作完全不同。

这源自对便利性需求的理解。人的需求有很多，需要通过观察去获得。而人性就更是深层的体验，喜悦、连接等体验都需要洞察。

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步骤二：用底层技术来支撑

发现需求的不只是苹果，但实现需求却很难。苹果能够做出来，是因为他们的底层创新技术开发。

比如，AirPods 耳机里集成了全球最好的资源，供应商给苹果提供了体积最小、性能最可靠、技术最先进的元器件。

但是有一个东西其它元器件厂商做不了，就是里面达到两耳协同效应的连接芯片，没有一家蓝牙芯片公司能够提供这样的解决方案。

在这种情况下，苹果直接做底层开发，研发出了 W1 芯片。

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步骤三：聚焦在一个方向，找到最优解

需求和技术确定后，聚焦才能找到最优解。

因为方向清晰又聚焦。这就能够使团队用一种非常彪悍、高效的方式来运作，对一个方案、一个方向做出无限趋近的打磨。

这个是能以小型团队支撑爆品设计的前提。

比如WalkingPad小米走步机在研发过程中，一个小小的手持遥控器，都要经过数十次的模具调整，手持的手感、按钮的大小、弧度、色差等等细节问题，简直快要将设计逼疯，但最终呈现在用户面前是一个足够精致的遥控器，同样也符合小米生态链产品的特点。

很多人不能理解，但其实一件产品如果想成为爆品，设计者就应该有这个能力或者信心把它打磨到最好，努力去寻找最佳的平衡点。

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步骤四：沿着锚定的方向迭代

产品获得成功后，又会面临一个新的问题，即“迭代。因为对手会跟进，而技术也在前进，所以产品要往前走。

这里面有几个需要注意的问题：

1. 要笃定方向。

2. 要做减法，这是硬件产品的一个颠扑不破的思路。

3. 一定要靠技术革新推动升级，不是为变而变。

比如走步机的自适应速度控制系统，就是一个技术革新的推动，用户只需要站到走步前端，即可开始321倒计时启动走步机，当站立于前部区域时，速度会逐渐加速，当站立于中间区域时，速度会匀速运转，当站立于走步机后部区域时，走步机会逐渐减速直至停止。完全解放双手，不再需要遥控器来控制走步机。

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步骤五：以满足最终需求为目的，不以目前产品为终局

产品从做成爆品到迭代，然后，再往上跨升，就变成升维了。

这种升维是如何完成的呢？

回归需求，意识到现在的产品只是阶段性结果，而非终局，不受品类限制，不断积累。

如果给硬件爆品排名，iPhone 是绝对的 No.1。但我相信苹果已经在多个维度上为下次升级做准备了。

比如 iPhone X 的面部识别和 AR 功能，这些技术的积累，一定孕育着跃升到下一个层级的能力，最终从量变到质变。

他们思考的是，用手机的最核心目的是连接和通讯，如果我们探讨这个需求，那就将不局限于手机这个产品本身。

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小结

苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做一个方案，沿着一个既定的思路只出一个产品。

而小米一开始的思路就与之一脉相承，加上这么多年在技术和供应链上的积累，才有了今天的反弹，成为真正爆品逻辑的实践者。

很多企业，是不敢冒这样的风险的。

小米生态链就是这样一个平台，不断推陈出新，创造好的产品，

就像周星驰电影里的「猪笼城寨」一样，提供了一个巨大的保护屏障，使我可以安安心心地做产品，最终做成一家产品创新型的公司。

1945 年，索尼株式会社在战后的一片废墟中，推出了第一款产品 ——像洗脚盆一样的电饭煲，但就是在这个基础上，用技术革新和产品设计的方法，创造出了神话的产品创新公司。

所以，只要聚焦，按照一个既定方向持续知难而进，荣耀一定属于你。