中小企业战略转型——战略能量

中小企业战略转型——战略能量

2021 04 06 鬼韬 宁波

中国中小企业都普遍缺乏战略视野与战略远见，现在的市场与经济贸易环境下，竞争都十分的激烈，中国中小企业将面临来此国内与国外的白热化的竞争。这样一个竞争激烈的市场环境生态下，中国许多中小企业不思进取，值守小成，不求发展，安于现状。

当下的环境一个不具备战略视野的中小企业，是无法进行战略转型的，缺乏战略视野的中小企业是无法进行市场竞争，业无法进行战略决策，与战略抉择的。一个没有战略视野的中小企业是无法在竞争的市场生存，业无法在市场存活的。即使活下来也是气息奄奄，苟延残喘罢了。

中国的许多中小企业缺乏战略视野与战略远见，以至于自己，现在经营了几十年还是中小企业。中国中小企业做不大，做不强，尤其自身的原因，那就是战略视野与战略远见。也有其客观的原因，那就是政策环境与资本市场的支持，也有很大的关系。但最终的原因，还是中小企业自身，没有正视产业环境，市场发展与社会发展风向的战略把控，失去战略转型的机遇，错失转型的机会。现在转型的机会来了，这个时期又是真正考验，中小企业战略眼光的时机，这就得看我们的中小企业有没有战略视野，与战略远见把握机遇，进行企业的战略转型了。

中小企业进行战略转型必须具备战略转型的战略心理能力，没有战略心理能力。也就无法形成自己的战略视野与战略远见。没有战略的勇气与战略定力，战略的组织能力，是无法进行企业的战略转型。战略市场，战略风向与战略方向都要有战略心理基础判定和决策。

基于对市场和环境数据，信息的战略决策与战略抉择，需要战略判断能力与决策能力的表现与战略心理的实施。针对市场他们表现出足够的耐心，表现的足够的沉稳与犀利。

有志者，有野心的人，有战略远见的人，他会长期关注，跟踪市场，了解市场环境，针对市场与环境，提前布局，提前规划自己的转型战略。在心理上战胜自己，在战略上要求自己。来成就自己的战略野心与社会责任心。

转型过程中风险重重，困难重重。需要强大的心理承受能力，需要强大的情绪控制能力，需要强大的决策能力。只有具备强大的心理能力，才能带领自己的团队克服困难，带领自己的团队成功进行转型。如果没有强大心理能力的人，是无法完成自己的战略野心，也无法进行战略转型。

在转型过程中将遇到诸多的风险与压力，有时候的风险与压力淬不及防，防不胜防。转型要承担巨大的资金风险与压力，稍不留神，就会一贫如洗。会使你瞬间从一个百万富翁变成一个一无所有的马路乞丐。这需要强大的心理承受能力与战略心理定力，需要勇气和自信心的长期支撑，需要必胜的信念与正确的科学规划和战略心理。

战略思维与战略认知，是战略转型最基本的战略能力。中小企业不仅具备战略心理能力，还得具备对产业，行业，对产业链供应链有前瞻性的战略认知。能够依据数据对市场与环境做出战略性的决策与战略上的规划。

对社会发展，社会文化，科技发展，产业，行业产业链，供应链的发展，有敏锐的视角。对社会与技术发展能提前做出正确的判断与预见的战略认知。

战略转型要改变思维方式，不能依靠传统的经营思维方式，来应对新时期下的转型思维，要与行业领导者合作，要与传统的竞争对手合作。

要具备前瞻性的思维与远见，摆脱思维的定式，在转型中不断寻求改变和调整的动态思维，以适应战略转型的变动，应对市场环境与不可预测的变化。

企业转型过程是一个动态的过程，并且随时都会进行战略与策略的调整，以适应环境与市场的变化。在这些事，面对政治，经济，贸易，政策的改变，转型战略也必须做出相应的调整。因为转型过程中，许多的环境的不确定性，要求转型过程是一个动态的战略过程，不能有僵死的思维，固守封闭。要灵活适应环境，规避风险。

战略视野，未来战略市场与战略环境预测与判定。在进行战略转型时，要对是出于环境做出正确的判断，要对环境与产业，行业，市场做出精准的预测和判定，作为一个战略转型的决策者，必须具备精准预测和正确判断的能力。

对于一个合格的决策者，一个战略转型的推动者，要随时把握和掌握市场与产业行业与政治贸易的动向与方向，为战略转型提供不要的资讯与信息上的正确判断与精准的预测。一个企业的成功转型，是自己正确决策与精准判断的结果。

马云从卖黄页转型到互联网，当时需要巨大的勇气和对未来趋势的精准预测和判定。当时的互联网刚刚起步，网上开店买东西的想法简直不可思议，马云当时的想法，遭到抵制和发对，但是，基于马云对网络未来的构想，对网络未来的发展趋势与市场规模，做出大胆的预测。最后还是整合了部分团队的力量与资源的力量。最终，马云成功了。

作为一个转型的决策者，不仅仅拥有战略视野和战略勇气。作为一个战略转型的决策者，还得拥有以下额外的边际能力，应对战略转型过程中的问题与风险，只拥有主要的能力是不够的，战略决策与战略判断能力是不可或缺，他必须拥有额外的战略边际能力。

1作为一个战略决策的人，不迷失，有方向，不等待，有未来。

2做好合作的准备，改变合作的思想，相信合作的力量。

3要对企业进行自身技术开发，增强自身的力量。

4要对企业进行技术升级与改造，联合产业力量，进行技术开发，技术共享，专利共享，风险共担，降低成本与风险。

5进行市场调研，对产业，行业，供应链，产业链，资金链，产业政策都进行分析，做出战略规划。

6组织的能力，合作的能力，联合的能力。

7拥有战略定力和战略耐力与战略上的韧性。

8战略上要先行一步

9认知与思想上先行一步

10战略抉择与战略决策先行一步