中小企业生产作业管理

中小企业生产作业管理

2021 02 23

本课程是我为公司管理干部开发的课程，也适用於中小企业，管理层人员的专业培训课程，也是针对中小企业线长，车间主任，相关的管理人员，进行系统化的培训。今天拿出来与友人们分享，学习，交流一二，谢谢！

管理课程开发为了提高生产效率与工作效率。提高管理能力，同时为公司储备，选拔干部进行培养与培训。提升公司的整体的管理水平与管理效率，提高各基层干部的管理素质和管理业务能力使公司的管理水平得以全面提升，努力达成更高的管理标准。

其实，中小企业管理要分化，细化，集化。对于许多中小企业来说，管理比较松散，没有形成规模效应。中小企业大多都是传统型的劳动密集型产业。在传统密集型产业上，许多中小企业过度追求大型企业，跨国型国际性企业管理模式。

对于中小企业来说，管理要适合自己的，不要贪大求全，不要好高骛远。脚踏实地的对企业进行管理，适合自己的就是最好的。

以下是我个人对中小企业生产作业管理的看法，也是对公司中高层干部与企业储备干部而开放的课程。本文仅此供各位友人参考，学习，指正。

一 现场管理

1现场环境管理

2现场安全管理

3生产照明管理

4现场生产管理

5现场质量管理

6现场配套管理

7生产通路管理(消防通路通畅，不能堵死消防通路，生产运输通路，成品入库通路，物料通路，员工生产活动通路）

二 生产线管理

1工位的人员管理

2工位的技术与工艺管理

3工位调整管理

4生产工位的空间管理

5工位的时间效率管理

6工位的工艺衔接管理

三 物料管理

1物料的确认核对

2物料的检查与检测

3物料的堆放（高度，区域，重量）

4物料的就位管理

5物料的精准配送

6物料通路管理

四 安全管理

1安全生产管理

2生产中人的安全管理

3生产线安全管理

4设备安全管理

5产品安全管理

6电力安全管理

7消防安全管理

8质量安全管理

五 人员管理

1岗位人员的合理化配置

2员工的培训与培养管理

3发现人才，选拔人才，储备人才

4员工的情绪管理

5质量意识管理

6工艺技术管理

六 设备管理

1生产机器，仪器仪表，生产工具维护保养，维修，

2生产设备的安全管理

3设备的延寿与技术改进管理

4电力设备管理

5消防设备

七 生产管理

1生产安全管理

2生产效率管理

3产品与半产品管理

4不合格品管理

5生产工具管理

八 生产工艺与技术管理

1岗位工艺管理

2生产工艺管理

3生产过程管理

4工艺创新与改造

九 生产计划管理

1正常生产计划A日生产计划B月生产计划C年生产计划

2战略生产计划

3临时变更计划（中小企业的灵活性决定生产计划，要随着市场与销售的改变二改变，临时调整生产计划，应对客户需求，解决市场供应，稳固客户。）

十 全面质量管理

1生产线质量管理

2工艺技术质量管理

3产品的全面质量管理

4产品的质量跟进管理

5售后质量管理

6在线质量管理

敬请各位友人，中小企业主，中小企业管理者，指正一二，鬼韬敬此致谢！