中小企业战略转型——整合力量

中小企业战略转型——整合力量

2021 04 05

鬼韬：宁波

中国的许多中小企业无论是规模与生产能力上，都不具备一定的优势，尤其是家族式中小企业，他们的规模都不大，有的只能称谓微小企业或者小微企业。在浙江，江苏，广东等等私营企业发达的地区，许多的中小企业只能算上是小微式的家族，并不具备中小企业的条件。

中国许多的中小企业都有一个通病，那就是喜欢单打独斗，许多中小企业具有排他性，排斥同行。喜欢自己一个人支撑一个属于自己的舞台。中小企业之间很少形成战略与经营上的合作，更妄谈什么产业链的发展，也妄谈产业的发展与升级和转型的话题。

我们的中小企业不喜欢，也不习惯于进行合作，更何况是战略上的合作。在行业与产业合作方面。我们的中小企业得向日本，美国的中小企业学习，学习合作的重要性，合作怎样合作，怎样进行分工。怎样进行产业间，行业间的有效合作。进行技术升级与改造，联合产业力量，进行技术开发，技术共享，专利共享，风险共担，降低成本与风险，相信合作的力量。

中小企业的合作问题上，日本中小企业值得我们学习。日本的中小企业在重大的产业问题与行业问题上的合作，他们共担风险，共同承担合作的资金与相关的费用，明确联合合作的职责，共同应对产业与行业上的困难，避免产业与行业被人为的操纵。从而避免产业链与供应链被人为的操纵，使自己的行业与产业链供应链的市场，生产与经营不受制于人。从而增强产业，行业的抗风险能力，保障企业的正常运行与经营，保障行业与产业的透明度和正常有序的发展。

我们许多的中小企业由于没有掌握产业链与供应链的上游，没有对产业链的供应段进行行业间的合作与投资，控制供应链。从而遭受供应商的讹诈。由于没有掌握产业链的供应端，在原材料成本上受制于人。许多产业链供应端的供应商，利用其市场支配地位与垄断地位，任哄抬物价。囤积居奇，坐地要价，从而影响市场，操纵市场。针对产业链与供应链，中小企业必须联合合作，掌握产业链，供应链的话语权，控制器和市场支配地位。

在中国的国内市场与环境，正在逼迫中小企业进行全面的有限的合作，以摆脱中小企业不强不大的局面。在双循环和新基建的政策引领下，国家在引导中国的制造业向中高端价值链延伸发展，如果中小企业不抓住机遇，将会被政策和市场所抛弃，不要说什么市场竞争了。现在的中国市场上的中小企业，在面对国内市场与国际市场的强烈竞争之下。我们的中小企业急需合作，共同发展，共同面对风险与转型的挑战。因为，一个不进行战略转型的企业是没有资格，在新的市场环境下竞争生存。

整合资源，就是整合所有可供中小企业进行战略转型的一切可用，可靠的资源。包括我们行业与产业资源的整合与合作，中小企业之间的合作与整合。整合资源，要整合产业链资源，产业装备资源，产业链与供应链的相关资源。产业链，供应链整个体系的资源，对行业，产业链，供应链和产业行业相关领域进行投资，合并，收购，并购，持股等等战略转型的投资行为。

整合资源还得整合自己的人脉资源，人才资源，资金资源。人才资源确保战略转型的人才储备与人才的供给与人才队伍的稳定，确保转型战略下人才的充足与队伍的健康，我们的人才有战略性人才，有技术人才，还有普通的一线员工。这些都是战略转型的必备人才。

我们的人脉需要产业与行业的人脉资源，提供信息资讯，数据。确保数据的真实可靠。随时掌握行业与产业的发展动态与方向和风向。我们的人脉还必须确保转型资金的保障与供给，转型需要资本的支持与补充，需要不菲的财力支持，支持战略的运行与战略的实施和战略的正式落地，确保战略转型的资金充裕和安全。

整合力量就是整合一切可能整合的力量。我们要对整合的资源进行战略力量的分析，保障整合资源力量的合理科学的实施。分析可靠的力量，储备的力量，可以运用运作的力量，对整合力量进行优先排序，力量资源的先后运用。什么时间段运用什么力量达到最好的效果，什么情况下需要什么力量的配合。每一个环节的力量控制与风险的控制，掌握力量运用运行的度的把握，不要过度使用资源力量，以免适得其反。

对于整合力量与资源的运用，要进行精准分析，精准运用与运作。保障转型过程中的每一环节的安全运行，对每一个战略转型环节都能进行风险的控制。整合资源力量随时调动，调配资源力量，使力量得以最优化的配置。

整合力量就是保证转型战略的正常安全的顺利的进行与实施，确保战略转型的每一个环节都在自己力量控制的范围之内。使得整合的力量精准，巧妙的得以利用，使整合的力量最大化的发挥其力量的作用，使整合的力量最大化，最优化的利用。

整合资源力量，整合者自身拥有整合产业链供应链的能力，要拥有组织产业链，供应链的能力，整合产业链与供应链，要促使产业与行业间的中小企业抱团取暖，与有志向的中小企业进行合作，形成整合的力量，使得中小企业联手合作，整合资源。

整合数据要整合有效真实可靠的数据，并建立自己的数据库。把许多转型的相关数据进行整合分析，进行科学的筛选。

整合链条就是对整合战略的每一个资源进行资源的链接，每一项资源都是战略整合环节的一部分。每一项资源都是整合的链条，每一个链条必须高效的衔接。保证每一个链条的完整性，可操作性，独立性，系统性原则。保证链条的畅通与有序的对接和运作。

无论是产业链，供应链，资金链，人才链，信息链，设备链都是战略转型的战略链。整合链条使得链条之间的协作与高效的运转，保证战略转型的成功运行，确保战略转型的成功。

整合信息，整合数据具体敬请参考《中小企业战略转型——数据真相》。

整合战略就是从战略上整合所有资源，把每一项资源都视为战略进行整合。每一项资源都是整合战略，都是整合的要件。从战略上重视每一项资源整合，整合战略的写协作与运行。中小企业要做好企业转型战略资源，做出整合战略计划，要对整合战略计划实施，进行全面的规划。具体敬请参考《中小企业战略转型——转型战略》

整合力量的目的就是聚合所有的力量来进行战略转型，整合所有的力量，我们得对所有的信息进行分析，对所有的数据进行分析，以保证所有的数据与信息的真实性，可靠性与权威性，从而保证战略转型的实施，保证企业转型的成功。