新技术浪潮汹涌而来，长城汽车坚守用户初心

企业文化对于一个企业的重要性不言而喻，尤其是全球汽车市场进入大变革时代的关键时期。长城汽车率先进行变革。短短21个字，构成了长城汽车以用户为中心的新企业文化理念—— “绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点”。

新企业文化聚焦"以用户为中心"的发展方向，全力践行走向世界的全球化战略，在更多领域展开大刀阔斧的改革、细致入微的调整，持续推进长城汽车由"中国汽车制造企业向全球化科技出行公司"转型的步伐。

具体来看，使命愿景"绿智潮玩嗨世界"中，"绿"是表示长城将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献；"智"表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验。

"潮"表示将洞察产业浪潮、弄潮能源革命、捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务；"玩"表示在智能科技的加持下让车更好玩，同时赋予产品文化内涵，汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起，共创专属的社交生活；"嗨世界"表示致力于全球化发展。

今年以来，当危机和机遇同时降临，中国汽车别无选择。要么提升自己、硬着头皮冲上去。要么保持蛰伏，在未来酝酿一场更大的风雨。总之，千万别放任自流、轻易认输。越是关键时局，就越考验一个公司的核心竞争力。

显然，长城汽车选择焕新企业文化，就是增加企业核心竞争力的最重要体现。今年7月，长城汽车董事长魏建军言辞直接而坦诚地发问——长城汽车如何挺过明年？这被视为魏建军对长城汽车的危机警告。

此后，魏建军开启了长城汽车全方位变革。建立“一车一品牌一公司”，以车型为中心调整组织结构；加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制；组织文化上实施内部称谓“去总化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

种种变革意味着未来的长城汽车有且只有一个主要目标，那就是用户思维。以特斯拉为代表的造车新势力崛起，让包括长城汽车在内的传统车企“压力山大”。长城汽车需要让用户更凝聚起来。只有真正洞察并捕捉到用户需求，才有机会赢得未来。

在长城汽车掌门人魏建军看来，企业文化重于泰山。企业文化的质量就像血液的质量一样决定着整个共同体的生命力和持久性。21字的企业文化虽然简短，但却是意味深长，足以持续为长城汽车的发展提供能量，继续领航下个、下下个三十年。