货还没有备足，都已经爆仓了，怎么办啊？

今天，有朋友发来微信问我，货还没有备足，仓库却爆了，怎么办？

其实，爆仓不是这一位朋友才遇到的事情，也不是今年才遇到事情。爆仓年年有，每年一样多。那怎么才能克服这一次事情呢？

清理仓库

仓库爆了，首先必须要清理仓库。

1、归类整理。有三个原则：同一品类商品集中存放；同一品牌商品集中存放；同一品种商品集中存放。以方便加货找货，避免很多员工因在仓库找不到商品而放弃上货。

2、所有商品100%必上架陈列，特别是年货商品，高峰期存放商品睡觉，春节过后再找出来就没有任何意义了。

3、合理调整陈列资源，根据库存合理安排卖场陈列资源，不能将库存不足商品占用大量的陈列资源，而库存充足的商品或品类而在卖场不安排或少安排陈列资源。

4、清空杂物，空纸箱，特别是某些促销员，为了在仓库占空间，避免自己的商品到货之后没有陈列位置，往往会将空纸箱保留，制造货源充足的假象。曾发现一组仓库货架有三分之二的都是放的空纸箱的现象。

5、清理通道，必须畅通，避免员工因进不了仓库而不愿意进仓库取货上货的情况发生。

卖场把货加满

必须杜绝仓库爆满，卖场排面堆垛缺货不丰满的情况。

1、所有的货架排面，商品必须100%加满，货少的商品可以压缩排面，货多的商品扩大排面；这也是为后期销售高峰作准备。

2、卖场堆垛必须做到100%实堆，千万不要做假堆陈列了。

3、合理利用货架顶。平时做的一些异形陈列，装饰等在春节期间该拆就拆了，可以适当的存放一些商品。

总之，卖场所有的陈列道具不要出现空洞的现象，必须100%加满，给仓库预留更多的存货空间。

适当增加堆垛位

在卖场增加堆垛位要注意：

1、不能影响购物顾客购物体验，不能在主通道、生鲜区、收银区、散货区等卖场客流非常大的地方增加；

2、增加的堆垛位置以陈列单品为主，或一个系列。不能陈列过多的单品会显得凌乱，达不到销售的目地。

制定合理的订货计划

根据商品的属性制定订货计划。

首先肯定是要把供应商容易断缺货的商品订回来，特别是畅销的年货应节商品，如巧克力等等；

货源充足的商品按时间段备货，与供应商沟通好，可以往后面再推一推，如饮料等等；

不需要的商品千万不要订，订回来直接进仓库，没有任何意义，如过季商品。

利用供应商（合作伙伴）仓库

其实此时供应商的仓库也已经开始在慢慢囤空了，如果供应商（合作伙伴）的仓库可以借用。

1、当然是我们的卖场附近，500米以内最佳，太远就不要考虑了；

2、安全是第一考虑因素，防火、防盗、防潮等都要考虑；

3、当然，还有一种方法，如果是特别畅销商品，供应商又愿意的话，可以考虑先做验收单，把货放供应商仓库，有需要时供应商再送货到店。但必须注意做好单据交接手续，避免数量上出错。

增加外租仓库

确实上面所有问题解决不了，那就外租临时仓库吧。当然要注意安全与方便了！