从南京首富到“老赖”！曾有望赶超苏宁，如今却深陷困境难自救

在2021年年初的时候，三胞集团也基本初步地落实了债务重组，华融资产注入了80亿的资金，再加上信达在去年注入的一百亿，对于三胞集团来说，债务重组的残局好像也快要解决了。

在过去的两年半的时间里，无论是对于袁亚非还是他的三胞集团来说，都是不堪回首的过去，自从2018年开始，企业就陷入了流动性危机，这使得企业好几次都面临破产。因此为了渡过企业的难关，袁亚非他到处想办法筹钱，并且还主动地把他3架私人飞机出售，希望能够把债给还上，这几架飞机的总价值超过了8亿人民币。

袁亚非辞职下海

在上个世纪的九十年代，也是新世纪之前的最后一个十年，这是改革开放的过渡期，中国即将迎来巨大的变迁。在当时，下岗分流和下海这两个词经常被提起。

有可能是在时势之下才能出英雄，在1992年的时候，一次南巡讲话就打开了新时代，随即就有一批敢想敢闯的企业家涌现出来了，他们纷纷下海。当时的袁亚非，他还是一名政府办公室秘书，但是就在这一年，他的经商梦被点燃了，所以他就辞掉了这个铁饭碗去下海经商了。他听别人说卖电脑是一个相当赚钱的生意，所以他就拿着他的全部积蓄2万元作为本金开始了他的经商之路。他先花了一万元在南京的珠江路电脑城租了一间很小的铺面，再用5000元来打广告，最后还剩下了5000元，就用这5000来赊了5万元的货。之后他又用这5万元去赊了50万的货，并且以此类推，所以袁亚非迅速地扩张自己的生意，最后成功拿下了珠江路电脑城中将近一半的铺面。

对于自己这像赌一样的操作，袁亚非倒也是十分得意。在几年之后，他笑着对别人说：“只要给我有5000块，我就敢做500万的生意。”“想要把生意做好，是需要头脑的，而不能只靠money。”身边的人听着他这么说，都连连点头，认为他说得太对了。那时的袁亚非还是那个金陵首富，意气风发的模样十分的帅气。

从“买买买”到“卖卖卖”

在国美、苏宁在零售行业称霸以后，宏图三胞也成为了零售黑马。可是没多久之后，市场上正有一场新的变革在悄悄地发生——在2000年左右，互联网时代来了。

刚开始的时候，人们并没有重视互联网的脚步。毕竟在当时的人们心中，互联网只是针对的资讯行业。即使有商业，也只是2B的电商模式，与2C的零售业还没有太多的关系。

但是，在又一个10年之后，大家却不得不重视起来了，因为互联网电商对线下的零售已经形成了巨大的冲击，无论是2B还是2C。

在IT的连锁业务十分辉煌的时候，宏图三胞有着两家上市公司，在2004年的时候，通过重组得到了一家上市企业，宏图三胞成为宏图高科的实控人。而在2011年的时候，又拿下南京新百这家上市公司。

但是现在的主业已经受到了电商的冲击，所以宏图三胞都掌门人袁亚非选择了利用手里的上市公司，开始对其他企业融资以及并购。

虽然通过这一系列的“买买买”，集团的规模得到了扩大，但是公司的资金链也因此受到了巨大的影响。

隐患爆发，未来该如何走

在2018年的时候，宏图三胞埋藏了很久的危机终于爆发了，多家金融机构要求他们提前还款，而袁亚非原本“以债养债”的计划也只能告吹，公司股票也跌得非常厉害。

所以在这万般无奈下，袁亚非只能提出“瘦身计划”。其实，这个隐患在好几年之前就被埋下了。当年，为了扩张在仓促的情况下买来的公司，宏图三胞本来就是溢价收购，然而因为经营不好，所以只能够便宜地卖出去，而形成了一个恶性循环。

其实经营一家企业、或者是做好一家企业，并没有别人表面上所看到的那样，好像风光无限。在很多的时候，其实也充满了很多的危险。时代和市场是在不断变化的，企业在这个变化之中被洗牌以及重构。在这风云变幻之中，有很多点企业由于经营不好就被淘汰了，而那些剩下的，暂时还在竞争的企业，也要时刻保持着警惕。

毕竟，商业竞争就像是一场马拉松一样，没有人能够说自己就是最后的赢家。辉煌只是一时的，后起之秀太多，前辈们也要持续地优化自己的企业问题。没有哪个老板或者企业可以保证自己一直站在食物链顶端。

所以说，不管是企业还是个人，都必须具备危机意识，并且要时刻都保持警惕，提升自己。否则，就可能会被社会和市场所淘汰。