“生活可以更美的”，这是个很多人耳熟能详的广告词了，然后，美的背后的创始人何享健，却很少为大众所知，因为他始终很低调。

在中国千亿富豪中，何享健几乎是最低调的一位，恐怕自己也没想到，在78岁的时候，会以最近的一次绑匪事件，上了新闻成为头条热点。

在绑架事件调查清楚之前，我们先不讨论事件本身。

何享健的经营理念，相当有特色和魄力，甚至上了哈佛的教科书。我们本篇就来聊聊何享健的一些成功的发展史，看看对我们有什么启迪。

简述：

何享健，男，汉族，中共党员，1942年出生，广东顺德人。

1968年5月，集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，

1980年开始制造风扇，进入家电行业；

2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长，将美的交棒于“打工仔”出身的方洪波，开始退隐生活。现任美的控股有限公司董事长等职。

2016年福布斯富豪榜上，他以90亿美元的身家位列大陆第六，前面5位分别是王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军。

01

小学文化，带领23位村民做塑料瓶起家

何享健1942年生于广东顺德，小学毕业，做过农民，当过工人。

1968年，26岁的何享健，召集23个学历同样不超过小学的村民，好不容易集资了5000元，生产起了塑料瓶和瓶盖。

生产出来，卖是个大问题，那时候也没有网络，所以他们只能全国奔走，为了省钱，最苦的时候，睡过澡堂子，甚至干脆免费睡车站。

后来，这个塑料生产小组，就变成了顺德县北公社电器厂，再后来，从1980年开始，生产风扇等小家电。

02

破釜沉舟的国际化，写进了哈佛教科书

美的刚开始造风扇的时候，国内一扇难求，那时候笔者才十岁左右，我记得家里买了第一台电风扇的时候，我们吹着凉爽的风不知道有多开心！

但是，几年后，到了1985年，国内风扇厂家嗅到商机，一哄而起，纷纷上门风扇生产，一时间多如牛毛。同质化严重、低技术含量的风扇，很快开始了价格血拼大战！

美的在讨论如何突破风扇市场时，有人提出了两条路：

1、国内血拼，拼价格和品质。

2、国内血拼、国外同时发展。

放在一般人，多半会选择第二条路，先保住国内市场，国外么，看看情况再说。

但是何享健却做出了惊人的决定，也就是著名的第三条路：

3、放弃国内市场！只做国外市场！

这需要一种破釜沉舟的勇气！但是也是他经过详细调查的结果：那时候欧美的风扇因为当地人工成本太高，所以价格也居高不下，世界上产量最高的风扇厂家，在韩国和中国台湾，但是却没有中国。

所以，他说了一句著名的话“天下之大，何苦要自相残杀！”，我不玩国内市场了还不行么？

随后，美的迅速全力开拓国外市场，销往36个国家和地区，次年销售额突破亿元大关。70%的产品都出口，把同行远远甩在了身后。

这个案例如此经典和成功，堪称神作，以至于后来有位哈佛教授前来考察后，深受触动，还写进了哈佛经济学的教科书中。

那么，国内做什么？空调啊！

1985年，进入空调业。

1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。

1993年，美的在深交所上市，成为我国第一家上市的乡镇企业。

03

痛下“杀手”，“杯酒释兵权”，从家族企业到国际化企业的过渡

上市后，很多元老在喜庆之余，也松了一口气，业绩却连续几年随之下滑。

这时候，何享健将23位元老、当初的老兄弟召集在一起，要将公司改成“事业部制” ，即便兄弟们反对，何享健也依然坚持己见，只留下几个老兄弟，其他的一律劝退。这一幕，有点像“杯酒释兵权”，不同的，“杯酒释兵权”是害怕老兄弟做大，而何享健此举，是为了企业的发展。

为了推行事业部制，甚至连自己的独子都不让进入企业，已经进入企业的家人，全部劝退。

一般民营企业，容易形成老大风格，老板就是老大，而且也喜欢安排家人进入企业，培养儿子当接班人的，也是司空见惯。

但是，何享健不让独子何剑锋进入美的。而且为了给方洪波这样的“打工仔”提供发展空间，2012年，何享健正式卸任美的集团董事长职位，将衣钵传给45岁的职业经理人方洪波。

美的也成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。

事实上，他一向看重职业经理人，他给职业经理人的报酬非常高：

二级集团的总裁身价至少在千万级以上，事业部层面的则不低于百万级。

同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”

何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

2002年10月何享健说：“宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才”。他要最大限度地发挥人才的积极性。

自此后，美的的发展一发不可收拾，每年平均增长70%！

1999年，为了调动广大职工积极性，在全集团范围内推行员工持股制，使员工和企业形成“命运共同体”。

如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。

2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。

如今的美的集团市值突破4000亿元，持有美的30.65%的股权的何享健,更是以高达1287亿的身价，为自己创造了不朽的传奇。

04

坦诚、低调的何享健

何享健为人坦诚：据悉有一次,有领导来美的视察，顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说，小学毕业。领导大笑,“老何现在起码是博士后水平了。”

平时何享健很少抛头露面，也极少接受采访，以至于有美的员工，工作8年离职前，想见一见何享健，因为从来没见过大老板是什么样子的。

如果不是这次绑匪事件，很多人甚至不知道这位千亿富豪的名字。

幸好，随着中国社会的发展，中国的警方的技术水平，也有了极大的进步，这次的绑架事件最终失败，便是明证。

中国，依然是世界上最安全的国家之一。

国泰民安，才能让民族企业，得以更好的发展，才能让人民拥有更好的生活！

我们也期待美的能够继续发扬名族之光，带给我们更多、更好的产品。

本文由原中国惠普大学高级讲师-名弘老师原创

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