1、一个悲惨遭遇却自欺欺人的班花

前两天同学聚会，我遇到了一位初中女同学，号称是我们班花第二，以前开朗乐观，见人就笑，学习又好，后来嫁给了一位工程师。朋友圈还发去过美国。

但之后就很久没发圈了。

原来这几年，她患上了第五类乳腺癌，也就是最严重的那一种。在她化疗期间老公出轨，她还得了抑郁症。

保命后，她每做一份工作都不会超过6个月。如今的她和之前相比，就是个可怜的影子。

饭后我跟她聊了一会，她和老公的伤痕无法弥补，而且手术后，身材变差，按她老公说法，手术后老婆成了飞机场了，彼此之间兴趣全无。

后来只能离婚，一个人带娃生活，但是她却说：“我那时徘徊在死亡边缘，但你知道吗，既然它没能打败我，就会使我变得更强大。”

我心说，别扯了！我还从未听过如此错误的想法！

她的生活、身体和工作都已经毁了，我丝毫没看到她有什么强大的。

又是一个被毒鸡汤坑了的人！

2、企业家的悲惨遭遇

我认识一位企业家，他生产笔记本配件。在他的公司成立5年之后，突然出现了一个竞争对手，抢走了他的顾客。

他们的产品相似，但竞争对手的营销策略更胜一筹。他不得不辞退了几乎所有的员工，银行也撤销了对公司的信用贷款，他只能通过私人负债来支付到期的利息，企业几近破产。

现在他的企业恢复到了危机之前的状况，他说：“我们学到了很多，现在从危机中走了出来，变得更加强大。”

从危机中变得更加强大？可是他的生意明明大不如前了，而且以前不怎么喝酒的他，经常借酒消愁。

下面的配图不是他，只是说明：

“那些未能杀死我的，将使我更坚强。”这句话是尼采说的，但这个道理是错误的。

一次危机不会使公司变强，而是会削弱它：损失了客户，媒体给出负面评价，最优秀的员工离开，库存上升而现金减少，银行信用担保额提高。但我们却打算从这里看到积极的一面。

这一错觉是如何产生的呢？请你试着从概率的角度思考，也就是去思考可能性。

人们挺过了一次危机，其实凭的仅仅是运气。假设在一次经济危机发生时，市场上有10000个电脑配件商，他们的结果会如何？

据统计数据分布，大多数都会破产，有一些会保持原有状况，只有很少几个供应商的生意会变得更好。

只有挺过来的人觉得是在危机中变得强大，但这只是表面上的错觉。从整体上来看，危机就是危机，不是什么强化过程。人们只是很容易忘记在危机中还会走向失败（或者说可能走向失败）。

最近的疫情，挺不过来的企业，不是多数么？只有个别企业过来了，但是“老*鸡”我觉得再也不如疫情前好吃了，不知道是为什么。

3、同事在摩托车祸后，到底收获了什么？

要想死得快，就买一脚踹，早些年我认识骑摩托车的人，好多非死即伤。

我有位青岛同事，发生了严重的摩托车事故，因为没带头盔，毁了半边脸，走路只能拄着拐杖还一瘸一拐，再也不能正常上班了，简直快废了。

这一事故把他变得更强大了吗？没有！他唯一的收获只是懂得了不应该骑摩托不带头盔，不应该开快车，不应该像电影中那样劈弯（请勿模仿下图），更不应该在劈弯时超车...但是，这些，有用么？

看看统计数据就知道了，骑摩托车的受伤率太高了。

他收获了什么？只有病退、残疾、没娶老婆、孤身一人，收入极少，只有一点点的补偿金，我看不到任何好处。

通过一次事故、一场大病或一次崩溃而获得认识是最悲惨——恕我直言——是最愚蠢的方式。

认为糟糕的事情可以带给我们益处是种错觉。一场大病，也许是种经历，会给身体留下痕迹，但身体不会比生病之前更健康；

一次事故或一次崩溃也是同样的道理。有多少士兵在战争结束后变得比之前更强大？更多的士兵是患上了创伤应激综合征（PTSD），夜夜被噩梦惊醒！

如果经历了福岛海啸或卡特里娜飓风，人们会在未来变得更强？更多的是家破人亡，多年积蓄毁于一旦！

人们有了这种经历之后，与其安慰自己这可以带来益处，还不如让自己搬离危险区。

古人就说过：“君子不涉险地”，避开危险，才是最高明的。

4、最好的做法是什么

避免不必要的危机是最好的，这条适合于任何情况，我们就以创业为例说明一下，例如如果要创业，也要轻资产、低风险创业才是最好的出路。

我们身边大量的创业者，经常会冒很大的风险，甚至卖房创业，造成了很多生活的悲剧。

一个优秀的创业者绝不是一个善于冒风险的人，一个优秀的创业者是一个善于掌控风险的人。

有一些人听到这句话说：“风险跟收益成正比”。好，所以我要冒险，我去赌博，我去做很多铤而走险的事，因为我觉得能承担多大的风险，我就能够获得多高的收益。最后导致家破人亡，出现各种各样的悲剧。

从经济学的角度，从来没有这回事！

事实上就是你要知道，风险跟收益几乎从来都不成正比。为什么呢？因为风险和收益之间存在着一个巨大的变量，这个变量就是能力。

比如说走钢丝。走钢丝对于咱们这些普通人来讲风险肯定很大，让你从两栋楼之间这么走过去，那吓死了。

但是对于一个马戏团的专业马戏演员来讲，走钢丝如果你还不玩点花样，例如坐在上面兜兜转转，那就没人给你鼓掌，你只是随便地走了两圈而已。这凭什么收钱呢？

所以，同样是走钢丝这么一件事，对于我们普通人来讲风险很大，而对于那些马戏表演者来讲，觉得简直就跟走路一样。为什么？因为能力不同。

金惟纯先生是台湾《商业周刊》的创始人，他说，有一次李嘉诚跟他吃饭，吃饭吃到中间，李嘉诚就跟他感慨说：“很奇怪，这个社会上的人都说我善于冒风险，说我做生意，从小就开始创业，做塑胶花，做房地产，做港口。搞很多这样的东西，善于冒风险，其实我说实话，我这一辈子从来没有冒过风险。”

为什么呢？他说：“你看，当年我为什么做塑胶花？因为我过去就是做塑胶花的，我在塑胶花工厂里边打工，我对于塑胶花生产成本需要多少钱？能卖多少钱？渠道在哪里？怎么做宣传？大客户是谁？我非常清楚，然后我在创业的时候，我找到了相应的这些团队，我能够清楚地保证，这个塑胶花生产出来一定质量好、一定好看、一定能卖得掉。”

所以做塑胶花没有承担风险，接下来说，做房地产。很多人讲说李嘉诚豪赌，赌这个香港的房市。不是，是“我心中早就知道那些房子到底值多少钱，就是我在不断地判断，这么多年来我在观察那个物业。所以，我脑海当中的标的，我早就选好了，我所有的房子，哪个房子大概多少钱的价格，是合适的，我都很清楚，然后我只是在等一个合适的时机出手”。

下图是长江实业的楼，我当年在香港第一次看到时，还是很感慨的！围着楼转了好几圈。

李嘉诚这一辈子做生意做下来，觉得风险变得越来越小。同样的道理，当一个人的能力越强，掌控的资源越多的时候，他承担风险的能力变得越高。

什么样的生意有风险呢？就是投资无底线，赚钱却有限，例如开酒店。

曾经有一个人在一个三线旅游城市开了一个大酒店，投资了大概10个亿，开了一个五星级大酒店。

刚一开张，市政在他们门前开始修路，挖了一个大沟。修了5年，公司倒闭，就等于这10个亿投进去，这个五星级酒店还没运营，门口路就修起来了。你想门口修路谁敢住，住宿率非常低。

酒店这种生意它的特点就是就算赚钱是有数的，但是万一亏钱没底。那么多员工，都要工资，所以，最近疫情，很多饭店都受到了影响。

我有位IT的同事，花了300万投资开饭店，每年纯利润也才20多万，还不如原来的年薪50万高，但是一年到头没假期，他后悔极了。去年疫情酒店终于倒闭了，他倒觉得解脱了，重新开始打工做IT了。

关于创业，那是另外一个话题，在这里就不展开了。

总之：

1、远离危机、远离赌徒心理。

2、尽可能去做大概率会成功的事件，不要赌小概率事件。

哪些是大概率事件呢？学习、健身、轻资产创业、旅游、正常的理财都是。

小概率事件呢？盲目投资、玩杠杆炒股、卖房创业、路人甲群演妄想成为王宝强，出租车司机想成为赛车手，普通人成为职业作家、歌唱家，都是。

3、不要只看到那些金字塔顶部的风光。

4、首先是活下去，然后稳扎稳打、日拱一卒，一点点进步，才是你的王道。

你曾经遇到过什么危机？是收获大还是损失大？欢迎留言一起讨论。

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