2021 年一建《工程管理》重点考点总结速记，只为你成功上岸

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考点 1：建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点 2：各方的项目管理

目标 任务 涉及阶段 利益 备注

业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益2.进度目标：动用/使用）的时间4.投资目标：总投资目标

施工方安全、成本进度、质量(无设计前准

备)主要在施工阶段自身+整体1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴

项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无协调增加风险、资源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等3.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。4.组织结构模式 （1）线性组织结构——线路长，一个 指令源，不能越级；（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统

5.工作流程组织

（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比开展程序不同 完整的施工图纸 一部分施工图纸合同关系不同 总包与分包签 一般情况下，业主与分包商直接签分包的选择与认可不同总包选择，业主认可 业主选择，总包管理单位认可分包付款不同 总包付 业主付，或总包管理付合同价格不同签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价。总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。7.专家论证（1）施工单位组织；（2）深基坑、地下暗挖、高大模板8.动态控制的措施组织措施 与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等管理措施 调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系经济措施 资金、资源、投资、造价、经济分析技术措施 调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析

9.项目经理相关时间

（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总监或发包人。

（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进，第二次接到更换通知 28 天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。

（4）项目经理授权下属——提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。

10.风险等级——等级=（概率+损失）/2

11.监理的质量责任；专监——未经监理工程师签字，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 。12.监理的安全责任：（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

13.成本的范围：施工成本=直接成本+间接成本——直接成本=人+材+机等；间接成本= 管理费等

14.三算对比——成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目

的实际成本进行比较

15.施工预算与施工图预算的比较

编制依据 适用范围 发挥作用

施工预算 施工定额 施工企业内部 组织施工生产施工图预算 预算定额建设单位、施工单位投标报价1.两算对比：施工预算<施工图预算（包括实物对比法和金额对比法），一般会低 6%左右2.周转材料主要指脚手架和模版①脚手架：施工预算——根据搭设方式和材料计算；施工图预算——根据建筑面积为基数计算②模版：施工预算——按混凝土与模版的接触面积计算；施工图预算——按混凝土体积综合计算

16.赢得值法（挣值法）

①费用偏差 CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

②进度偏差 SV＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

17.成本核算的原则——三同步；

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

18.因素分析法（连环置换法）——“量价率挨个换，换过的不动”

19.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

20.进度目标论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

21.双代号网络图的绘图规则

（1）节点编号（从小到大，不允许重复）；箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无循环路径（4）可用母线法（某些节点≠任意节点）（5）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

22.项目质量的影响因素——人机料法环

（1）机械的因素——施工过程中使用

机械主要是指施工机械和各类工器具：包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础。

（2）材料（含设备）的因素——基础

材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。设备是指工程设备——组成工程实体如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。

23.企业质量管理体系文件构成：（1）质量方针和质量目标；（2）质量手册——纲领性文件；

（3）程序性文件——支持性文件；（4）质量记录——可追溯性

24.安全与环保的体系文件构成——（1）管理手册；（2）程序文件；（3）作业文件。

25.质量控制点

质量控制点：分为“见证点”和“待检点”。见证点：重要部位、特种作业、专门工艺；待检点：隐蔽工程。

26.施工准备的质量控制——室内、室外

（1）施工技术准备工作的质量控制——室内

（2）现场施工准备工作的质量控制——室外：计量控制；测量控制；③施工平面图控制

27.质量监控（1）监控主体：建设、监理、设计、质监部门（2）现场检查的内容；三检制度——自检、互检、专检；（文明施工三检：自检、互检，

交接检）

28.现场质量检查的方法——目测法、实测法、试验法

①目测法——看、摸、敲、照；②实测法——靠、量、吊、套；③试验法——理化试验、无损检测其中，无损检测：如表面探测内部结构或损伤情况。超声波、X 射线、γ射线探伤等。

29.施工过程的质量验收——外业合格，内业完整；功能检测，观感验收组织者 参与者 合格标准单位工程（竣工验收）建设单位业主、勘察、设计、施工及监理主要负

责人1.所含的分部工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整；4.观感质量应符合要求。5.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

30.竣工质量验收的验收条件（1）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检査，提出工程竣工报告；（2）监理单位对工程进行了质量评估，提出工程质量评估报告；（3）勘察、设计单位，提出质量检查报告。

31.安全隐患治理原则

（1）冗余安全度治理原则——“多防线”。如道路上一个坑，既设防护栏、警示牌、又设照明、红灯。（2）单项隐患综合治理原则——人机料法环“多角度”考虑，如触电事故。

32.应急预案体系的构成

（1）综合应急预案：从总体上阐述方针、政策……的综合性文件。（2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。（3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

33.应急预案的管理——评审、备案、实施和奖惩实施（演练）：①综合应急预案、专项应急预案，每年一次；②现场处置方案，半年一次。

34.工程保险

（1）工程一切险——一包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。国内由项目法人办理，国际要求承包人办理保险。如果承包商不愿投保工程一切险，也可以分别进行保险，但应征得业主的同意。一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。（2）第三者责任险——第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人；该险种一般附加在工程一切险中。（3）人身意外伤害险——发包人、承包人分别为自己人员投保；非强制险，但劳务分包人必须为从事危险作业的人员投保。

35.可以索赔的费用内容

人+材+机+管+利+利息+分包费（实务增加规费税金，工程内容变更或增加时才可以索赔）1.人工费：增加工作时，计日工；窝工时，窝工费（工日成本，≠工日单价）2.机械费：增加工作时，台班费； 窝工时，折旧或租赁费自有设备——折旧费，租赁设备——租赁费

今年没有停考的省份考生要珍惜机会，最后再加把劲，祝你成功上岸！

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