当今世界，经济正处在前所未有的变局之中，而新冠疫情等因素无一不在推动这场变局不断加速，而中国经济在国际上一直受到中美地缘政治经济全面战略竞争、贸易保护主义等挑战，欧美日各国更是企图以中国贴补不正当竞争等莫须有的“罪名”来改变WTO规则，以达到打压中国经济发展的目的，但他们实在是小瞧了中国的低成本能力。

在中国自身改革发展和现代化建设的背景下，中国工业经济效益一直保持整体向好趋势。3月份的工信部数据就指出：规模以上工业企业实现利润总额7111.8亿元，同比增长92.3%。的确，无论是谁，集体或者个人，国家或者企业，要想取得一番成绩都要克服重重困难，不管推陈出新、顺应局势，万达集团的轻资产转型正是如此。

万达集团面对整体经济形势严峻，自身集团状况不佳等不利因素，不断与时俱进，在转型的路上不断尝试创新，才有了今天的发展。万达集团董事长王健林立足当下，眼光长远，化率达到70%以后，房地产市场就会萎缩，所以万达毅然进入商业地产，从住宅地产转到商业地产是万达集团的第一次转型。时至今日，万达集团的商业地产成绩斐然，全国各城市都有万达广场的身影。这次转型也给万达集团带来了更稳定的现金流，为长远发展提供了“轻”基础。

万达集团的第二次转型是从重资产模式转到轻资产模式，这个模式成功突破了以前的盈利极限，一改曾经代销售物业的重资产模式现金流不佳、扩张不明显等缺陷，王健林带领万达集团通过无数次试错后，最终于2017年采用了轻资产模式，让企业拥有充足的现金流，使得企业发展战略稳步推进。

在新的轻资产模式下，万达广场建设的速度不断加快，数量与日俱增。再加上科技化、数字化的协助，线上线下互动便捷，协同效应充分发挥，一个全新的商业地产发展形态也逐渐成型。没有人能随随便便成功，万达集团的转型也是经历了种种挫败，不断尝试，抓住机遇才获得的。

顺应时代发展的潮流和当前经济形势的变化，万达集团的轻资产转型本质上正是去杠杆、降负债，也是当下的大势所趋，有了这样轻装上阵的条件，相信万达集团一定未来可期！