犹太人懂得变通，很会做生意，相信大家都很熟知。

同样的生意，普通人是薄利多销，而犹太人想到的却是厚利适销；普通人在赚普通人的钱，而犹太人却洞察出的却是赚有钱人的钱的机会。

有时候，看似是陷入困境，有些人却能找到绝境逢生的机会，只有学会变通，才能做第一个吃螃蟹的人。万达集团就是这样一个懂得变通，审时度势从而获得优秀成果的企业。

由于大环境的变化和人们需求的不断变化，企业也要做出相应的调整去适应新的规则，一成不变，就只能自取灭亡。几年前，万达开始重新规划自己的发展方向，结合当下市场环境和发展局势，万达集团决定将自己的产业重点向万达商业、万达文化、网络科技和金融四个领域倾斜，这时，新的发展前景也在缓缓铺开。

凭借超强的执行力，万达的建设速度让老外都倍感震惊，发展迅速凭借的就是这一份轻装上阵的勇气和智谋。

万达作为商业地产领域的品牌，凝聚了丰富的商业通路品牌与商品品牌，资产管理能力和商业运营能力已为商业实践所证实：准时开业、满铺开业向来都是万达广场的标配与特征。而“一座万达广场，就是一座城市中心”的经典广告用语，也不是万达自我标榜的虚言，这就是万达启动轻资产战略的底气所在。

最开始，王健林只是摸着石头过河，只过了几个轻资产项目，直到2017年，才正式宣布全面实施“轻资产”项目，并将轻资产项目分成两类，一是投资类万达广场，二是合作类万达广场。到目前为止，万达集团的轻资产策略已经取得了很好的成绩。

众所周知，万达在发展历史上，做了多次转型，无论是因为城市去化率达到70%以后，房地产市场就会萎缩而推进的从住宅地产转到商业地产，还是从重资产模式转到轻资产模式，万达都一次次成功的突破了极限，并获得了巨大的成功。

近年来，万达广场的开业速度变得越来越快，网络协同能力也随之加强，凡是有万达广场的地方都成为了城市中心，几乎全国各个城市都有它的身影，一个全新的商业地产业态也拼接轻资产模式喷薄而出。一路走来，万达集团紧跟时代，顺势而为，轻装而行，成效卓著，相信未来的万达定会芬芳四溢，花开遍地，明天更胜今朝。