酒店与供应商的相爱相杀，协作共赢VS两败俱伤？

酒店经营管理的目的总是以降低成本，多创利润为前提，成本越低则利润越高。当前酒店提供需求严重失衡，市场竞争日益激烈，为赢得客源，扩大市场份额，酒店除积极以营造自身的文化氛围，努力打造品牌优势外，价格政策仍然是参与市场竞争的重要手段，开源节流，降本增效已成为酒店老总的共识。

酒店采购作为酒店成本控制的第一关，两者的关系是非常密切的。酒店的需求促进了供应商的发展，供应商的发展也推动了酒店的发展。所以，酒店与供应商之间如何在利益博弈中取得平衡，是关乎整个酒店业发展的重要因素。

但是，很多酒店在运营的过程中会因为物业成本、人工成本、能耗成本及营销成本等等现状导致资金压力大，这样对于供应商的资金给付就显得困难，资金缺口的压力就会直接转嫁至供应商，造成供应商回款周期长，资金占用大，坏账风险高，有的严重的甚至会拖垮供应商。

那么，有没有一种方法能彻底这种“酒店进货-供应商供货-酒店欠款-供应商压账”的恶性情况呢？

当然，酒店供应链置换模式的诞生，就能有效地解决这一难题。

什么是酒店供应链置换？

通俗的来讲：就是指酒店用客房代替付款，支付供应商的产品/服务，其核心是酒店与供应商的闲置资源互换，这样既能解决酒店客房空闲的问题，对未能出售的客房进行再利用；又能大幅度改善酒店的硬件与软件品质，助力酒店提高市场竞争力。

何种途径来进行酒店置换？

秒宿推出供应链置换新模式，以酒店客房未来库存分期支付供应商应收账款，帮您排忧解难！

我们针对酒店运营者及酒店供应商，从市场推广、硬件革新、服务升级三方面作为切入点，让酒店“零成本”采购，让供应商“零风险”供应，助力酒店快速提升市场竞争力，提升酒店入住率；同时加速优质供应商市场占有率，快速回笼资金。

秒宿酒店置换合作优势

酒店置换这种新模式将让整个酒店业在疫情大环境下，更加快速的成长回复，也必将为酒店缩小经营（采购）成本带来新突破。

如果说，上一个十年，酒店用品业的“进化”之处在于对科技时代的把握，那么下一个十年，酒店置换的供应链新模式则势必在后疫情时代的行业巨变中，发挥出巨大的优势。