【谈创业公司的事！】

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得公司小，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。

跟战略对口的人共事，做事效率才高。战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求上，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的 Vision 能打动他。我觉得最好的管理就是不用管理，公司小一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。

小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。