老板，我可以打一巴掌吗？

最近几年，在企业文化中越来越流行着打造“狼性文化”，每天早上集合员工大喊口号已经显得过时了。

近日，一家美容机构的员工互扇耳光，用新方式培养所谓的“狼性文化”的视频，在网络上发酵。

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最早接触狼文化，还得拜自己的语文老师所赐，那年他给我们推荐了《狼图腾》一书，希望我们可以在学习上不畏困难，锐意进取最后金榜题名。

在这本书大卖热卖之后，狼文化一时成了大家探讨的热点话题，还有人说：中国人不是龙的传人，而是狼的传人。

除了普通读者、文学爱好者喜欢推荐这本书，很多企业家也曾大力推荐阅读此书，学习领悟狼文化在企业中的作用。

海尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》，认为“狼精神”对企业文化的新发展，有着至关重要的作用。

狼文化在企业的操作最简单的表现是，以小组或团队为基础，以业绩目标为方向，狠抓工作业绩，狠抓团队合作。

在各种关于华为公司的"成功学“书本里，狼文化无疑是提到最多的企业文化。培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”，打造敢拼敢闯，不辞劳苦地员工。

百度公司也曾在内部刮起狼式旋风，担心公司患上大公司病，希望用狼性来预防这种担忧。

在这些大企业家的推波助澜下，狼文化很快渗透到中小企业，甚至就是只有几个员工的小门面也在学习狼文化。

但是，真的有必要高歌猛进学习所谓的狼文化吗？狼文化值得被鼓吹宣传吗？

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诚然，市场竞争的丛林法则需要企业和员工具备狼一样的顽强的拼搏精神。

但这是一柄锋利的双刃剑，而不是老板们包治百病的灵丹妙药。

在国内很多人喜欢强势的政治家，企业家中也常有喜欢铁腕统治的强势企业主，他们其实只是对强权的膜拜，对法家学说的尊崇。

狼文化只是一种新的说辞，春秋时期的法家流派，讲究法、术、势。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。

狼文化满足了老板们的权力欲望，他可以用此文化进行军事化管理，支配和驱使自己的下属去抛头颅、洒热血。

所以狼文化的弊端之一就是，它很容易成为老伴们剥夺员工私权的借口，容易让老板们心安理得去剥削员工。

不想加班？你可以辞职，不想做有的是人来做；谈工资、奖金，你没有资格,这些说辞比比皆是。

但需知现代社会的进步是私权的进步，员工的合法私权是法律承认和保护的，一味强调疯狂工作只会伤害员工的健康。

如果过于强调内部竞争，企业内部的人际关系就会演变成勾心斗角堪比宫廷剧，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然给企业产生巨大的内耗。

狼文化是一种社会达尔文主义的表现，利益至上，弱肉强食。放大到社会层面上，这样的文化必然造成贫富悬殊，激化社会矛盾等严重社会问题。

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狼文化催生业绩至上、利益至上，但这样做真的能百分百成功吗？

索尼公司从1995年左右开始逐渐实行绩效主义，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。

工作越多报酬越高，只要你埋头苦干取得更高的业绩就会有丰厚的报酬。

但是人的激情都是有限的，有人为工作失去了热情，变成了行尸走肉般的人。

有人为了业绩打起了歪路子，向考评人员行贿送礼物，这样不需要起早摸黑就可以高效完成相关工作绩效。

既然这样就可以拿到高薪酬，谁还愿意加班加点，就这样一步步下去索尼失去了活力失去了创新力，虽然没有倒闭还是一个大企业，但它已经没有了早期那样的活力和创造力。

狼文化可以给企业带来量变，但质变很难。这种文化更适合重复性很高的机械式生产模式，对于创新之类的就不适用了。

狼文化并不适合鼓励创新，因为创新需要打破常规、需要更大的自由度，而这是讲究团队攻防的狼文化所不具备的。

再者，狼自身的寿命约12-14年，人工饲养的狼最多活到20年已经是高寿了。

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史玉柱曾说，伟大的公司都是狼文化造就的，一定要“引狼入室”。这对于公司早期发展的确起了作用，但是打天下和治天下从来都是两回事。

如果说狼文化是大陆、草原文明的遗存，那么海洋文明诞生出来的海盗精神就是另一种自由、冒险、开放平等的文化形态。

而海盗精神正是欧美企业推崇的，他们没有接受狼文化这套说辞。

海盗精神对于个人或者组织而言都是非常有利于创新发明的，因为它本身营造的是宽容自由的氛围，硅谷里面有很多成功的案例。

所以，我们的老板、企业家不能只抓住狼文化这一种形态，还应该借鉴其他成功的企业文化，文化本应是多元多彩的。

那位让员工互相扇耳光的老板，你能让员工打你一巴掌吗？这样可以让你也更具狼性哟。

文/第二个太阳