作为犀牛的传统企业真的就没办法战胜独角兽吗？

数字产业、互联网，在21世纪已经深深地影响了整个世界，在企业在发展过程中，也必然要面临着这一巨大的浪潮的推动作用，任何企业也必然深受互联网的影响。

我们先不说那些本身就从事着数字产业的企业，就是很多传统的老牌企业，也必然面临着数字化转型的任务。如果它们无法完成这一转型的挑战，很可能就会面临着被淘汰出局的危险，当然，如果它们转型失败，也依然还是会被淘汰出局。这就是一个必然的选择，转型有生的机会，而不转型必然面临着消亡。但传统企业向数字化转型必然面临着各种各样的问题，这就是这本俄罗斯经济学家维克多•奥洛夫斯基和弗拉基米尔•科罗夫金的著作《从犀牛到独角兽》所讲述的内容。

为什么作者把传统企业称为犀牛呢？看一下犀牛的特点吧：体型巨大、行动缓慢、有着一定的危险性但又进攻性不足，这就和传统行业非常的相像。传统企业也是规模巨大，并且取得了一定的成功，但已经丧失强大的竞争力。如果没有天敌的存在，犀牛一定是生存最好的状态，但当独角兽出现了之后呢？

2003年，牛仔风险投资基金的创始人艾琳•李想寻找一个形象化的词汇来称呼“估值超过10亿美元的软件公司”，她提出了“独角兽”这一称呼，也让这一称呼登上了历史的舞台，成了后面的各种高科技公司的代名词。现在它已经不仅仅是软件公司，任何从事数字产业，甚至与互联网挂钩的企业，都可以称为独角兽公司。而美国纳斯达克前五的公司都是从事着数字产业，都是所谓的独角兽公司。

独角兽企业有什么样的特点呢？它们都是自己细分行业独断性的存在，他们有着极强的进攻性，不允许有其他的竞争对手的存在。

独角兽企业的特性无疑是好战的，他对于犀牛企业必然存在着威胁，如果犀牛企业不做好应对措施，必然面临着独角兽的血袭，最终退出历史的舞台。而这样的案例，已经在企业发展史上出现了很多次。最让我们痛心的，也是企业管理中提到最多的案例就是诺基亚的倒闭。如此一个强大的公司在与苹果公司的竞争中，瞬间优势消失殆尽，最终走向灭亡。这就不能不引起传统企业的警惕和重视，而传统企业也必然需要拿起同样的武器来战斗，他们就需要向数字化转型。

俄罗斯的这两位专业作者清晰的分析了犀牛企业和独角兽企业的各种不同特点，列举了独角兽企业的各种优势。那个犀牛企业需要竞争中取得胜利，必然需要把自己的劣势向独角兽企业优势看齐，也就是数字化转型。而怎样能够完成转型的任务呢？这其中有什么样的陷阱呢？有什么样的正确方式呢？这才是这本书的重点。数字转型的七个陷阱，数字化转型的正确方式，是任何一个想做出改变的企业管理人员必须要深切关注的内容。

作为任何一个企业的管理者，他们对于现有的管理技巧还是需要了解和掌握的，而这本书无疑从另外一个角度，从企业转型的角度，来打开了一扇企业管理的大门，值得管理者们阅读和借鉴。#阅读的温度##全民荐书人##企业转型#