《未来已来》：企业必须面向于未来战略思考，错失未来，事关生死

当我们在五六十年代想象着未来的时候，也许只能想到：”楼上楼下，电灯电话”；而当我们小时候想象未来的时候，也许能够想的更加深远，比如人手一个大哥大，比如出门不用带现金。小时候的我们还想到过更加“离谱”未来吗？现在我们已经站在过去的未来，回首我们自己的那些想象，也许正应了那一句话：“没有做不到，只有想不到”，我们的世界已经发生了根本性的变革，非常非常多之前想不到的，都已经出现在了我们的现实生活之中，改变着我们的整个世界。

个人是如此，企业也一样，看看现在站在企业排行榜巅峰的那些高科技公司，每一个都仅仅有着几年或十几年的历史，但他们完成了过去几十年或者上百年的企业道路。一家企业只要能够选对风口，站在流行趋势的前沿，无疑就是最有希望成功的。而现在的风口是什么呢？就是面向于我们曾经认为是遥远未来的那些行业。现实情况是未来已来，任何一家企业也就必须站在现实的当下去看更加深远的未来。只有掌握了更加未来的趋势，基于未来而发展现有的优势，才有可能继续成长壮大下去。

澳大利亚学者迈克尔•麦昆是一位备受赞誉的演讲家，商业战略家和趋势预测家。他用这本书《未来已来：大变局时代发展指南》，给我们现存的企业指出了未来发展的四大趋势，并给出了影响大变局时代的九个关键因素，让我们企业找到方向，找到方法，更好地面向未来发展。

未来最大的趋势是什么呢？无疑是人工智能，是机器逐渐代替人的过程。这一过程已经在我们的现实生活中逐渐发展起来，虽然还处于起步阶段，但我们也可以看到未来发展必然出现的苗头。各种工作机会被自动化、被人工智能所代替，也许人类在未来的各种工厂里再也见不到工人，在各种服务场所也没有了服务员，所有的物流配送都由机器人完成。更为深远的影响可能来自于自动驾驶技术。汽车，这一大规模的消耗品，如果完全由自动驾驶技术代替，那么整个行业与之相关的各种行业都必然面临巨大的变革。我们也许不再需要有一台自己的汽车，而汽车也仅仅成为在路上自动行驶的工具。安全性能得到提升，道路行驶密度得到大幅改善，而汽车的使用率也将大大的提升。如此多的优点，自动驾驶又怎么会不普及呢？技术已经不成问题，等待的也只是时间和观念的改变。在不遥远的将来，这一定能成为既定的事实。

企业面对的这样的挑战，需要做出怎样的改变呢？这才是企业面对未来最重要的一部分。这本书中的九大因素也给出了现存企业最忠实的建议，看似他们没有太多新鲜之处，但企业如果准备不充足，都将面临生与死的考验。

企业发展最重要的是能够把握住大的趋势，能够看到未来的发展方向。曾经很多老牌企业就是在这个过程中犯了错误，它们固守在自己的领域，轻视竞争对手，错失良机，最终走到了万劫不复的境地。最著名的例子当属诺基亚，当苹果手机出现时，他完全没有给够足够的重视，而依然沉浸在自己的节奏之中，完全没有料到手机行业带来的根本性变革。他错失了这一趋势，也就错失了未来，最终黯然离场。而像苹果这样的高科技公司，他为了培养未来的趋势，甚至不惜从自己的产品下手，iPhone革了命iPod的命。变革甚至会把自己最为重要的产品都成为牺牲的对象。这样的例子还有很多，《大英百科全书》的提前网络化改革，打印行业龙头老大理光公司的最早开始无纸化办公，等等。企业的战略领导必须认真思考未来的趋势是什么？研究怎样在这些不确定的趋势之中寻找自己发展的方向。

探寻新的领域，必然面临失败的可能，而怎样更好的失败？怎样从失败中总结教训，走向成功？这也是企业战略家们是必须要思考的。而其他的，不要因循守旧，要培养合理的怀疑，关注摩擦，不求更好、只求不同，打破思维定势，采取新奇的态度，向初创者那样思考，等等。九个影响未来企业发展的重要因素，每一条都事关企业未来，都值得深思。这些都是这本书中最重要的内容，也是企业不得不面思考的未来。当然，每个企业的未来都不一样，具体事情还要具体分析，而这本《未来已来》无疑给出了一个面向未来的大方向，具体走向还是需要企业战略着们自己去思考，去改变，去行动。

《未来已来》，面对着一个不断变革的时代，任何企业也必须有着不断变革的心理。只有不断打破固有的思维，打破自己曾经引以为傲的各种观念，培养出面向于未来的全新思维，才能在这个战场上立于不败之地。#阅读的温度##全民荐书人##未来#