腾讯需要微信更快一点

2019年开年，缺少张小龙开场演讲的微信公开课Pro仍轻易调动起整个行业的关注度。

相较于不善公开演讲却能清晰论述产品理念的张小龙，代表小程序、小游戏、微信支付和企业微信出场的一线业务负责人，能更好地借助这个场合向客户布道，为了能够更快地催动微信商业生态，也为了能够拿出更漂亮的数据。

随着微信在商业端的各产品一一亮相。在今天这个时间点，我们也能够做一个判断，就是微信多年来构建商业生态的努力终于成功了。

这不仅体现支付、搜索、小程序、广告、智慧零售等腾讯内部一整套商业体系已水到渠成，也体现在微信团队的商业理念上。

换句话说，腾讯和微信团队终于开始用“行话”谈怎么赚钱了。

为证明微信小游戏的价值，小游戏负责人引述了几组数据：广告月流水超千万的小游戏有11款、安卓端内购月流水过千万的小游戏有10款。部分优质小游戏的次日留存率为60%、30日留存率为43%。

虽然这个数据仍不足以与面临政策危机的腾讯游戏业务相比，但对微信团队本身来说，不再讳言广告流量变现、游戏内购变现本身就是一大进步。别忘了，小游戏本身曾经被设计为没有入口和“用完即走”不强调留存的。

《神经猫》等作品算是微信端“页游”的先行者

也就是几年前，当《神经猫》等H5游戏开始在微信中成功，腾讯广点通发现新大陆版开始迅速接入做流量变现时，是微信自己通过限流等方式掐断了这事，而非给予恰当政策和引导。

小程序的出现和“跳一跳”的成功，终于帮助微信搞明白一个类似“手机端页游”这事的价值。不再将广告营销流量变现、游戏道具变现当做一件不体面的事，也证明微信在商业理念的转变。

小程序被证明是合格的商业载体

推动微信商业生态的另一个关键，是小程序。微信这个大流量社交APP要去延伸一个商业生态，这事直到小程序发布后很长一段时间还显得很可疑。

微信平台此前提供给商家的两个用以提供服务的工具，微信公众平台和后来的服务号都是不成功的。直到小程序的出现，其完全优于服务号的产品体验，终于能够提供给商家一个合格的平台用以承载服务。也给腾讯自己的很多设计方案，比如乘车码提供了合适的载体。

根据腾讯官方的数据，小程序已覆盖超过200个细分行业，服务超过1000亿人次用户，年交易增长超过600%，创造了超过5000亿的商业价值。

搜索、广告的成熟为小程序提供了足够的流量循环手段，更为关键的是，相较于小程序刚上线时，张小龙自己说的“小程序没有入口”，今天的小程序在微信中无处不是入口，为商家提供了丰富的留存手段。

最近微信也正在广州测试“附近的店”这个入口，这个看上去要跟美团点评PK一把的事，其实是在小程序上线不久后就设计的方案，但这事只有用户身边有足够多的商家小程序时才能成型，微信开始测试入口，证明了至少在广州，已经有足够多的商家开始用小程序。

另外一个在小程序刚上线不久后就设计成型的事，是小程序的商业化方案。百度的玩法叫做分发信息，微信和小程序的玩法叫做分发服务，这事都是天然商业化的，只是腾讯和微信做起来要优雅很多。

小程序必然成功的另一个关键在于，这其实是个面向5G时代的产品。微信公众号和服务号都曾被认为能够取代App，但真正有机会取代大多数App的，其实是5G时代的小程序。在5G通讯条件下，小程序的容量能够扩大数十倍，保持打开速度情况下达到目前大多数原生App的体验。

看到这一点的当然不只是腾讯，头条和支付宝都在快速跟进这个事，百度也第N次举起轻应用大旗。但好牌还都在微信手中。

小程序在腾讯内部的战略地位也同时快速提升，在乌镇的世界互联网大会上，小程序作为腾讯主推产品成为官方排第一个的 “世界互联网领先科技成果”，腾讯CEO马化腾亲自更新了小程序的最新数据：日活两个亿，每个用户日均打开4次；150万个开发者，和5000个第三方开发平台。

大腾讯需要微信更快一点

在2018年底，微信时隔近四年半再次进行大版本更新，7.0版本的微信主打更新是全新的信息流“看一看”。微信罕见地从QQ平台借鉴产品理念，并全面跳入到腾讯与头条系的信息流战争中。

信息流也是个天生带着强商业化属性的东西，背后是腾讯与头条系关乎近千亿数字广告市场的竞争。改版后的“看一看”找到了恰当的方式将积累了七八年的订阅号的能量释放到信息流中。

作为腾讯用多年时间培育、并牺牲掉QQ未来浇灌出来的产品，微信还要赚更多钱反哺整个腾讯。再晚一点，社交通信IM的下次变革都要来了。

2018年对腾讯是个相对很艰难的一年，外部高强度的竞争、政策不明确等因素甚至在动摇整个公司的信心，而这个情况在2019年不见得会更好。腾讯需要其最强势的产品更有侵略性一点，更快一点。

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