管理团队时，如何让下属信服？优秀的管理者都懂得做好这2点

破解领导他人的密码，成为有号召力的领导者。仅仅有上司的任命是不够的，基层干部最需要的是具备领导能力。

为什么这么说呢？

基层干部不能承诺别人升职的机会，也没有办法提高别人的收入，他能做的只有一条，就是通过自己的人格魅力赢得别人的尊敬和信任，让人们愿意跟着他干活。这就是基层管理者没有金钱和权力，却要引领别人产出工作结果。

那么新任管理者该怎么样才能提升自己的领导魅力呢？

这个秘诀就是率先垂范。

这一点是基层经理最关键、最基础的领导特质。

要想做到率先垂范，必须做到两条。

第一，遇到困难和问题，你需要冲在最前面，让其他人知道你是个有担当、有勇气的人，这是一种姿态，让别人知道面对工作挑战的时候，你没有逃避，也有信心。

再一个就是在难题出现的时候、别人搞不定的时候，你总能想到办法去搞定，在别人束手无策的时候，你能够创新出新思路，并且得到大家想要的结果。

重视并力争做到这两条，就能为新经理树立威信，大大的加分，因为你有勇气、也有办法得到公司想要的结果。

在这里，新经理还要树立一种思维，在面临挑战的时候，作为年轻人，你要冲在最前面，不要攀比那些资历深的人，他们现在拥有的也正是他们所顾虑的冒险，对这些人而言已经不适合了。但是你可以，成功的收益和承担的风险总是成正比的，对你而言，这些就是脱颖而出的机会。

另外从公司的角度看，年轻人的冲劲儿和闯劲儿才是他最需要的。如果你能够分享解决问题的经验给其他人，就更能为你赢得尊敬，这对专业领域的团队管理者而言更加具有现实的意义。遇到问题不退缩、勇于担当、攻克难题有办法、能力出众，做到以上两条，你就具备了负重的条件，这也将奠定你领导他人的坚实基础。

从业务专才到管理通才方面，有四个原则。

第一个就是保持个人高绩效的同时关注团队绩效。

你个人能力发挥到极致，可能不如团队成员每一个人进步一点的综合效应更大。

作为团队管理者，你当然是业务骨干，但你的职责要求必须关注团队整体，甚至在必要的情况下牺牲你的个人绩效而转向辅导他人，以期获得更高的团队回报。

第二条原则，帮助员工成长。

在这里必须要明确的是，如果有干部脱离了生产，那么它的最大职责就是培养人、追求团队的绩效提升。如果做不到这一点的话，你就不是一个合格的管理者，那还不如做一个业务骨干，对组织的贡献更大。

第三条，突破独狼模式，就是要求管理者从个人追求转型为追求团队价值的实现，对于简单任务委派给他人去做，并及时给予鼓励，使其拥有成就感，让他人知道你对他的认同。对于复杂任务能够与人协作，务必达成目标，使人体验到价值感。

第四条原则，我们凭什么领导他人呢？

只要做到两条，遇到问题不退缩、敢于承担责任，遇到困难能够想办法解决，具备这样两条，你就能够号召他人发挥领导作用。