许晟：智慧+认知，看供应链如何赋能未来

主讲人：许晟，区块链及采购管理咨询专家

全球化让世界不再是国与国之间的拼图，谁拥有领土不再重要，重要的是谁在使用领土上的资源，企业与企业之间的竞争已经变成了供应链之间的竞争。数字化的时代下，供应链正在改变着世界，而全球化使得供应链的复杂性急剧增加，供需之间由原来简单的上下游关系走向协同生产与协同分销。复杂的商业环境使得供应链趋向于更加透明、智能化，可以进行风险的预测与预防，并且可以做到自我的学习与优化、持续完善与创新。未来，只有符合智慧+认知的供应链，才能够帮助企业在商场上取得优势地位。

那么数字化时代的未来供应链应该是什么样子的呢？下面我们就来具体谈谈这个话题。

一、供应链迈入认知时代

供应链面对的挑战：行业的边界逐渐模糊，客户需求苛刻多变，随着商业环境越来越复杂，供应链面对的挑战也越来越复杂。供应链不仅需要适应不断变化的客户的需求，还要能够抵御风险与市场的波动。因此，未来供应链需要更加透明可视化，还需要拥有可以预测和响应波动的洞察力。比如在供应商出现意外、突发自然灾害等情况下，企业可以提前预测并管理风险，实施决策解决问题。此外，合作伙伴的网络能力也需要提升，从而帮助企业能更灵活的对供应链进行管理。

供应链的发展可以分为四个阶段：

第一，初级供应链的阶段。局限于企业内部的业务运作与其他部门的协同不足。这个阶段的重点是成本，由个人或者部门进行决策，管理上更趋向于“人治”。

第二，传统供应链阶段，在协同方面开始强化供应链与营销、研发等部门的协同，但与外部供应商和客户的协同依然不足。此阶段供应链聚焦于成本和服务，供应链的决策从“人治”转向团队的沟通。

第三，提升供应链阶段，在协同方面发展到整体业务流协同，构建了客户、企业内部及供应商的一个一体化的计划，将协同扩展至客户的客户与供应商的供应商，此阶段强化了采购供应的能力与订单交付的能力。供应链运作基于产销协同机制，强调整体的价值链共赢，决策关注点从成本和服务转向需要迅速解决的重要问题。

第四，智慧+认知的供应链阶段，受大数据、物联网、移动应用、人工智能、区块链、5G等新技术的影响，供应链逐步具备可视化、智能化和预测的能力，实现了自我学习和自我优化的能力，全面提升了供应链价值链能力的水平。目前大多数企业的供应链处于传统供应链阶段，少数领先者进入集成供应链阶段。而随着未来竞争的加剧，智慧+认知供应链的转型需求