入职后，为什么一些新人会被放养一段时间？

两种情况。一是个别公司确实没有形成良好的培训机制，而新人能做的有限。另一种是放养中进入公司的考察期：主动性，合作性，学习力初见端倪

如果”放养”指不培训，不安排活动，不布置任务，那么，只能说明企业或部门在新人的入职引导期缺乏机制帮助新人迅速融入团队，完成角色转换。

通常一个新员工入职都会有公司历史、产品市场、人力资源政策、员工手册、部门内外引见、业务流程、工作交接、主管谈话等各方面的培训，称为 on-boarding orientation。这个过程的目的是让新人迅速融入，能更快地承担职责。

通常会安排不同职能部门的老人负责某个方向的培训，以便新人能尽快熟识更多相关部门资深同事，并与主要搭档建立好关系，提高转正效率。

站在公司维度：

1.降服其心

宗教体系里面第一条，必须降服其心！为什么方丈教一个弟子，三年不和你说话，三年不教你方法，因为你心里还没服！

如果一个人在企业中还没服的时候，不能寄托衣钵

也不能和他推心置腹！

今天没有和你推心置腹，要不然没服你，要不然没服我！比如某一点降服了我，比如你真实！他的真实降服了我，我和他说话我就要真实，我就不会和他虚头巴脑！

比如做事朴实，在返璞归真上降服了我！比较纯粹上，自然上降服了我！在这点上我就和你推心置腹

在爱情上也是一样！

如果他降服了你，你就敢表达！没被降服就不敢表达！喜欢一个人不敢说，太漂亮了，太好看了！

想追求还不敢！这些就没有降服！真降服就无我了

没有面子之分！什么都敢表达，什么都敢去做！

当他有这种感觉他就服了，这才开始！

办公室有司机，不用担心叛变和起义，每个公司都有这样的人，不然走不到今天，公司必须有两个人这样人降服他！这就破解了！

李嘉诚，松下他们的成功点，就是用了这些策略！

在精神上

为什么一群普通人成就伟大的事业！当一降服的时候，成为一个宇宙同体！在这点上做事，没服就是问题！我和你说了三遍还没用，不是我说的不对，你在心里还不服，我还没有降服你，我说话还没有用！

如果可以用策略降服你，我就会很累！

怎么降服？

不能用策略！拼命提高自己！我在绝对优势上超过你

你不服也得服！你见我紧张，就是虚度太多光阴，明白什么意思吗？你问我话紧张就是问很多废话，你就会紧张！

你遇到各方面优越的人，你自然就会被折服的感觉，咱们真的不行，自叹不如，所以就会有这个感觉！

2.定其心

你看你降服了几个人？定了几颗心？

把心定在此行业，定在你公司，此人身上，当一个人对另外一个人很用心了！看你们夫妻两感情怎么样？

你老公爱不爱你？非常简单一件事

看你有没有降服你老公？你老公随意给你倒水

看看水温，试一试，有爱情

老公倒杯水，随意倒过来，没啥爱情

心被降服了，心是柔软的，心被融化的，做每个动作都有那个感觉！没被降服过的人，根本无法降服别人！

一个老板在他圈里谁都不服。谁都不含乎的时候，你就完了，毁灭的开始！

3.生其心

你发现咱们公司都有几个这样的人，你没教他，但是天天他真琢磨事，一琢磨就琢磨成了！

为什么能琢磨呢？因为开始生了，回家看电视，吃饭都研究公司的事情！他心里生出方法，生出策略，说出感觉，把企业经营好！

你安排他一个事：十八个流程，哪个环节用心了，哪个环节没用心，非常简单！用心了，就是自己生其心了！

心定在这：

今天你是负责写白板

看你心在没在这？如果被这个工作降服了、心就在写白板上，他就会生出来，怎么写？他就会非常专注！

到此明了；

只有站在老板的角度思考，才知道核心是什么！

这是我《弦外智慧》五天四夜的28万的课程很小的一部分的内容，有兴趣的朋友可以私聊！