任正非为什么一直强调学习美国？这篇文章点透了，胜利需要大格局

任正非历来反对狭隘的“自主创新”，哪怕是华为遭受了很大的困难，但任正非还是强调要继续学习美国，把美国当成老师。

“不向美国学习，这样会走向自闭”，任正非认为，美国在科技等领域还是很强大的，它百年的基础比较牢实。

中国是不是全球的一部分？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。

所以，只是情绪上的渲染和对抗，其实无益于现实的改变，我们不能采取“阿Q精神胜利法”，那是弱者的自欺欺人。

只有像任正非这样，正视现实，力图自强，才是胜利之道。

胜利需要大格局。

人和人之间，企业和企业之间，国家和国家之间，不怕有差距，就怕不知道差距，甚至不承认差距。

在上世纪九十年代，任正非曾去美国考察，通过对比，让他深深感到美国是非常值得学习的：

美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。

任正非表示，美国人不像中国人那么多远大的理想、抱负和幻想，“这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。”

所谓知耻而后勇，正是因为认识到了巨大的差距，任正非为了让华为奋力追赶，才有了后来对IBM等公司的全面学习。

“看到了我们科研方法还十分落后，研究管理水平还十分低下，效率还远远赶不上发达国家。值得庆幸的一点是我们的员工个人素质都不比美国公司差。因此赶上美国，十分重要的一条就是改善管理。”

后来证明，华为对IBM的学习是很成功的，华为真正学到了现代企业规范管理的组织体系和流程，这种学习有力的促进了华为的国际化战略和发展。

在中国企业中，华为可能是唯一真正老老实实去学习美国的大企业，也是真正学成功的大企业。当年华为拿出几十亿学费找IBM等美国企业做管理咨询，国内企业界是不怎么认同的，认为任正非糊涂了，结果我们也看到了，华为成功的基石中，就有美国的“砖头”。

任正非说学习IBM的目标是超越IBM，他的这种学习态度值得我们每个人学习。其实，跟老师学习，就应该是为了超过老师。

“美国在创新机制和创新动力上是非常强劲的，各种司法制度上也比较领先，这么多优秀人才争先恐后地涌入美国，目前全世界其他国家还比不上。”

任正非表示，如果一流的人才都去了美国，那我们获得的可能就是二流或三流的人才，“在这种人才的基础上团结起来，几个人、几十个人拼在一起，就相当于一个优秀人才，所以我们的人数就比美国公司多很多，但是我们做出的成绩并没有比美国公司大多少。”

华为不会狭隘地排斥美国，任正非在访谈中指出，总有一天，华为和美国企业会爬到“山顶”相遇，“这时我们决不会和美国人‘拼刺刀’，我们会去拥抱，我们欢呼，为人类数字化、信息化服务的胜利大会师，为多种标准顺利会师”。

另外，美国的厉害在于教育和开放，特别是火山喷发式的创新环境和机制，这些都是值得我们学习的地方。

任正非说得很对，我们就应该向一切先进者学习，不能因为先进者的态度如何就不学习了。这也会让自己走向封闭的，空喊口号不会让我们取得实质性的进步。“如果我们不想死，就要向最优秀的人学习；即使对方反对我们，我们也要向他学习，否则怎么能先进呢？”

华为的成功，不仅仅是学习了美国和美国企业的经验，也吸收了英国等先进国家的文化和精粹。

一杯咖啡吸收宇宙能量，任正非对于学习是开放性的态度，三人行必有我师，别人好的地方，就是要学习，海纳百川，吸收能量。

还有一点就是任正非在性格上也比较倾向于美国的那种文化，“我最喜欢美国的文化，很奔放、很创新，我是一个不安分的人，喜欢美国年轻人的疯狂，他们的好大喜功，我太太说我，你们是一丘之貉……”

但正是因为华为学习学得太好了，可谓青出于蓝而胜于蓝，所以引起了警惕，美国早就开始研究华为了。以至于任正非在讲话中说，“我是一个思想领袖，不是说悄悄话就成功的……”

总而言之，还是要实事求是，相比美国，我们需要学习的东西还有很多。只有坚持向先进者学习，我们才有继续前进的可能性。自我封闭只会造成落后，落后就要挨打，我们必须牢记历史的教训。

最后，华为这种学习态度和进步方法，也是非常值得我们学习的。