最没骨气的民族企业：中国第一，却5次卖身，它是如何毁了自己？

国庆假期前夕，A股上市公司安德利披露了公司重大资产购买等17份公告，其中指出安德利拟购买宁波亚丰持有的亚锦科技36%。

一旦收购，安德利将拥有亚锦科技51%的表决权。而这亚锦科技的核心资产，就是国人耳熟能详的南孚电池。

这一系列操作如果成为现实，基本意味着南孚电池将由此上市，完成其多年的梦想。

网友们得知这一消息后，非但没有半句“恭喜”，还大骂“南孚电池没有骨气”。

这其中到底发生了什么？电池界的龙头老大哥南孚电池又有着怎样的卖身经历？它是如何让自己一步步走入火坑？今天小编就来带大家了解一下南孚电池背后的资本故事。

南孚电池公司的前身，是籍籍无名的南平电池厂。上个世纪五六十年代，南平电池厂一直靠着给大厂做代加工维系生存。后来，因为条件落后，南平电池厂连做代加工的机会也没有了，眼见就要倒闭。

这时候，陈来茅的到来改变了一切。

他提出：“代加工没有活路，要做就做世界一流的产品，干一票大的！

引进LR6碱锰电池生产线设备！”这话说起来容易，可一个偏僻山村的电池厂，没钱没技术没设备，凭什么放狠话？1988年，南平电池厂联合当地数家企业，投资买设备、搞研发。

当时，所有人都唱衰陈来茅的构想：“上海电池厂这样的大厂都做不到，我们怎么可能超过他们？”

可是，陈来茅就是这么神奇！他和妻子，有过硬的专业技术，也有过硬的嘴皮子。两人四处游说，不仅得到了ZF的支持，更说服了厂里的员工齐心协力一起干。

在陈来茅的带领下，南孚成功引进日本LR6碱性锌锰电池生产线，成为当时的全国首家。LR6碱性锌锰电池生产线成功后，陈来茅又看准市场，引进了全国第一条七号碱锰电池生产线。

在这两个“全国第一”之下，南孚电池彻底摆脱了“没人要”的标签，成为了市场上的“香饽饽”。

1997年南孚电池做到同类产品的第一名；2003年，南孚电池更是占领了国内市场的半壁江山。甚至于，在接下来的28年里，南孚都一直蝉联国内销量第一。

这样的成绩，在中国电池企业中，是当之无愧的龙头老大哥。

南孚电池也一度被誉为励志的典范、民族的力量、国人的骄傲。可就是这样的民族骄傲，却在90年代做出了一个改变它命运的决定——引进外资。

当时，改革开放和市场经济的春风盛行，各地企业一门心思想着如何引进外资。

而抢先进来的外资企业也足够精明，它们只想分中国龙头企业的一杯羹。

南孚电池，便是它们盯上的香饽饽。从当时南孚电池自身的发展来看，国内龙头企业，有自己的生产线和市场，各家银行还抢着投资。

南孚根本不缺投资商，更不需要所谓外资带来的技术。但是，当地ZF却一再坚持，促成了外资注入南孚，最终南孚与摩根士丹利等多家企业一起组建了“中国电池有限公司”，其中中方占股51%，外资占股49%。

这一次变身，南孚也还算拥有一定的自主权。

可计划赶不上变化，南孚很快就被自己的亲队友出卖了。

百孚公司，这个在南孚还是南平小工厂时就入股的伙伴，因为公司危机直接将自己所持有的中国电池股份卖给了摩根士丹利。

这一次的股权变更，导致中方失去了对南孚的控制。

这个让民族骄傲的南孚企业，自此就要在外资手上生存。随后，南孚的“控制者”又因为资本股权操作几次变更，从摩根士丹利到美国吉列公司，再到宝洁公司。

在宝洁公司手里，南孚电池经历了它最惨的一段时光。宝洁旗下，有着销量、技术远远不如南孚的“金霸王”。按照道理说，一个公司旗下有两个类似的品牌，要么关闭弱势品牌，一心发展强势品牌；要么让强势品牌扶持弱势品牌，共同发展，寻找各自的特色。

但是，对于宝洁来说，金霸王是亲儿子，要完成进军中国市场的重任，而南孚电池是养子，只需要贡献一切。于是，南孚就开始了多年为金霸王贡献一切的日子。

在宝洁的操作和决策下，南孚被勒令退回国内市场，以避免与金霸王争抢；南孚新研究的专利被拿去以美国公司的名义注册，南孚不仅失去研究头衔，就连使用专利都要交钱。

南孚的生产线、加工渠道、销售渠道全部都毫无保留地贡献给金霸王使用……这些年，金霸王是发展了，可南孚却不仅没有实质性发展，还是个倒退状态。

表面上来看，南孚的小电池销量依旧还处在全国第一，但是其盈利能力早已经已经不行。2014年，已经榨干南孚能量的宝洁公司，直接将其再卖，高价甩手给了中国鼎晖资。

终于，经历五次卖身的南孚，回到了中国人自己手里。只是，这时候的南孚，早已没办法和当年相比。当年是民族骄傲，而今只剩下“残躯”。

从注入外资的那一刻开始，中方就开始逐步丧失了南孚控制权，曾经的创始人陈来茅也早已被逼得出走。

对于公司来说，大多数时候融资都是利大于弊，但有一个前提必须保证——控制权不能变。正如刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中写道：“在公司融资这件事上，我们有且只有一个底线，那就是控制权。”

刘强东认为，价格、待遇都可以探讨，但是有一点绝对不容触碰，那就是公司控制权，必须牢牢控制股东会、董事会。

他表示，一旦自己手上股权太少，还没有控制权，他一定会将手上的股份卖掉，干干净净走人。正是因为这个理念，刘强东的每一次融资，都会找六家公司。

其实，这六家公司中，随便一家都有可能拿出所有的融资费用，但是刘强东不会同意，因为他必须分散每家的股份。

如果当初，南孚能够有这样的坚持和觉悟，就不会被外资折腾这么多年。

注资之初，中方的51%股份尽管比外资的49%股份多，但是谁也无法保证，在资本的运作之下，中方诸多企业中共同持有的这51%是否会发生变故。

因此，即便注入外资，南孚也应该要自我掌控绝对的股份。

企业的发展，很大程度上取决于决策权人，一旦开始急功近利，企业发展的末日也就不远了。

如今，南孚虽然重新回到了中国人自己手里，但是发展依旧是不温不火。

南孚最受欢迎的电池是干电池，即我们平常所见到的“南孚五号”“南孚七号”。在同类产品中，其价格低、口碑好，一直被消费者认可。

但是近些年来，南孚干电池的市场和销量也在不断萎缩。

一方面，随着技术革新，各类新型电池层出不穷，以碱性锌锰电为主打材料的南孚电池被冠上了“不环保”的标签。

另一方面，家用电器、玩具车等主要干电池应用场景中正在涌入新型电池，干电池的应用场景全面萎缩，即便是全国干电池行业，也普遍处于萎缩状态。

为此，南孚开始转变策略，也开始进军周边市场，比如手机、数码相机、电脑等电子产品的电池，甚至还涉猎手机数据线、充电线等领域。尽管这些领域与南孚电池有一定相关性，但其与南孚的核心技术大不相同。

在锂电池领域，电子产品公司的优势远比南孚公司要大，南孚如果想要对锂电池、新能源入手尝试，几乎相当于一个全新领域。

相比之下，南孚花费大精力都未必能够分到电子产品的一杯羹。

从2014年到现在，南孚电池依旧没有做出什么令人瞩目的成就，仍然躺在干电池行业第一梯队上啃老本。

但是，在如今新能源、新技术横行的时代，这样的老本也啃不了几年。网友们的骂声，倒也不是真的仇视南孚企业，只是怒其不争，希望它能够有所改变，撑起民族企业的牌子。

其实，在当今的发展态势之下，距离电子产品应用场景较远的南孚，在重新思索出路的时候，可以从熟悉的应用场景入手。

从我国当前的发展来看，电池行业发展前景较好的，有电动车、智能家居、智慧医疗、户外电源等领域。

未来将是新能源的世界，这些产品与南孚原有的销售渠道也具有一定的契合性。如果南孚能够从这个方向打开一个突破口，也不失为一个好的机遇。

曾经，南孚被外资控制时，失去了向国际市场扩展的机会。如今，新能源的窗口再次向南孚招手，曾经的小电池巨头如果能抓住机遇，摆脱多年外资控制的阴影，依旧有望重回当年民族骄傲的地位。